第一節(jié)、工程簡述

項目名稱：電廠設(shè)備拆除施工工程

質(zhì)量要求：標段工程交工的質(zhì)量評定合格；竣工驗收質(zhì)量評定優(yōu)良

施工范圍：電廠內(nèi)的所有成套配電設(shè)備設(shè)施及房屋主體結(jié)構(gòu)拆除施工工程

第一節(jié)、主要物資供應(yīng)情況

根據(jù)本工程的主要特點，項目部將合理的部署各項施工資源，在施工力量、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備上，做到優(yōu)化合理。

一、由項目部負責采購的工程材必須按質(zhì)量體系文件要求，選擇合格的材料，并嚴格執(zhí)行材料的驗收程序。由建設(shè)單位提供材料，將嚴格按照顧客提供產(chǎn)品程序文件進行驗收，杜絕不合格材料、設(shè)備進入現(xiàn)場。

二、本工程所需要各種原料在開工前要組織在材料部門認真落實貨源和供貨廠家，對大宗材料（如配電柜、電纜、燈具等）要根據(jù)施工進度安排貨源情況，組織分批進場，做到不合格的材料不進場。

三、施工用的周轉(zhuǎn)材和架設(shè)材料的檢驗試驗，并按施工圖平面布置的要求堆放材料、設(shè)備布置，設(shè)備就位后要立即進行安裝調(diào)試保養(yǎng)，使其處于隨時都能工作的狀態(tài)，施工人員進場后，立即進行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的教育，使每個職工都重視質(zhì)量、重視安全，并以飽滿的熱情投入到工作中去。

四、本工程主要材料由施工單位提供，對于甲供材料，我單位將積極響應(yīng)建設(shè)單位的要求。

第二節(jié)、機械設(shè)備計劃

為保證工程進度按計劃實現(xiàn)，提高施工機械化程度，現(xiàn)場配備先進的施工機械。

一、主要施工機械配置及布置方案、數(shù)量

1、吊裝搬運機具：（僅一個服務(wù)區(qū)）

汽車：安排2輛用于材料及設(shè)備運輸；

汽車吊：安排2輛用于材料、設(shè)備的吊裝；

手推車：安排10輛，用于材料、設(shè)備的水平運輸；

卷揚機：倒鏈、鋼絲繩、麻繩索等，用于材料及設(shè)備的安排。

2、安裝工具：

配備臺鉆、手電鉆、電錘、砂輪、電焊機、氣焊工具、臺虎鉗、銼刀、套筒板手、鋼鋸、鋼絲鉗等。

3、測試檢驗工具：

配備：水準儀、兆歐表、萬用表、水平尺、試電筆、高壓測試儀器、鋼直尺、鋼卷尺、吸塵器、塞尺、線墜等。

二、工程的施工工藝

1、工程施工工藝

設(shè)備開箱檢查→設(shè)備搬運→基礎(chǔ)槽鋼制作安裝→配電柜安裝→柜上方母帶配制→柜試驗調(diào)整→送電運行驗收。

2、施工現(xiàn)場的運輸方式及施工流程

（1）施工現(xiàn)場的施工流程

材料采購→汽車運至施工現(xiàn)場→加工→垂直運輸（水平運輸）→操作面。

（2）水平運輸：除汽車運入材料、設(shè)備至現(xiàn)場外，其它水平運輸均采用人力手推車。

（3）垂直運輸：本工程垂直運輸主要采用卷揚機和吊車。

三、機具設(shè)備的使用、操作要求

1、合理使用機械設(shè)備，正確地進行操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

2、機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備的故障。

3、要做到機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，對施工機具易損易耗配件采取現(xiàn)場儲備的辦法，確保施工機械正常運行。

4、要認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。

5、要認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，施工現(xiàn)場常駐機管人員及操作人員，對機械出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。

6、要認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)無機械故障。

7、機械設(shè)備出現(xiàn)重大故障，需要更換的情況下，由我公司專業(yè)搶修隊伍進行及時更換。

（3）主要施工機械配備表（僅一個服務(wù)區(qū)）

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（4）主要試驗、檢測儀器設(shè)備表

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第三節(jié)、勞動力計劃

一、專業(yè)人員構(gòu)成

1、管理人員構(gòu)成

本工程管理人員構(gòu)成是以項目經(jīng)理為主，組建由技術(shù)負責人、計劃統(tǒng)計負責人、財務(wù)負責人、質(zhì)檢負責人、安全員等構(gòu)成的項目部，對該項目的質(zhì)量、安全、成本、效益進行全面負責。為確保該工程創(chuàng)優(yōu)，項目部管理人員構(gòu)成基本采用獲省優(yōu)的工程原班人馬。

2、技術(shù)工人構(gòu)成

我公司目前擁有技術(shù)工人上千名，活躍在各施工工地，他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，創(chuàng)造過許多輝煌業(yè)績，為確保工程質(zhì)量，本工程主要技術(shù)工人擬定用獲省優(yōu)工程的原班人馬。

二、勞動力計劃配備及保證程度

1、由于本工程工期較緊、質(zhì)量要求高施工難度較大，因此，勞動力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上應(yīng)給于保證。根據(jù)本工程工程規(guī)模和工期要求，勞動力安排約70人左右。并按照公司質(zhì)量體系程序文件要求對勞務(wù)承包方進行評審，選擇合格的勞務(wù)承包方，保證人員的技術(shù)素質(zhì)均能勝任本工程施工要求。

2、依據(jù)本公司單位工程結(jié)構(gòu)100m²的人工耗用及安裝各分部工程人工構(gòu)成比率百分比和流水作業(yè)需要編制用工計劃（詳見主要勞動力計劃表）。

四、主要勞動力計劃表

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第一節(jié)、工期目標

根據(jù)招標文件要求：總工期安排6個月。本工程采用網(wǎng)絡(luò)計劃穿插，實行科學平行、交叉、流水施工，合理的部署各項施工資源，在施工力量、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配制上做到優(yōu)化合理，確保在要求工期內(nèi)超額完成各項工作。

第二節(jié)、編制依據(jù)

依據(jù)工程施工總進度計劃，業(yè)主提供招標文件等資料及我公司原施工類似工程項目為依據(jù)，結(jié)合本工程的特點和現(xiàn)場具體施工條件等情況，合理部署人力、物力資源，組織小節(jié)拍流水作業(yè)及各工序間相互穿插銜接，合理安排，妥善協(xié)調(diào)的施工方式進行編制的。

第三節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施

一、組織保證

1、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇承建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。

2、根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

3、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，針對主要影響工期的工 序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

4、選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。

5、決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。

6、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。

二、制度保證

建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少２次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

1、施工進度計劃管理

本工程擬采用五級網(wǎng)絡(luò)、四級計劃、分級管理的大滾動、小流水的動態(tài)模式。

一級網(wǎng)絡(luò)施工進度由建設(shè)單位進行編制和控制，為總體工程施工綜合進度，為現(xiàn)場領(lǐng)導全工程施工程的指令性控制工期，控制點工期為最終工期施工單位應(yīng)嚴肅執(zhí)行，不可調(diào)整。

二級網(wǎng)絡(luò)施工進度由項目部根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)要求進行編制和控制要符合一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點要求，預(yù)留安裝、調(diào)設(shè)等時間，二級網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)建設(shè)單位認可，為土建施工綜合進度，為土建施工的控制工期，項目應(yīng)嚴肅執(zhí)行，不可隨意調(diào)整。

三級網(wǎng)絡(luò)施工進度由項目根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計劃進行編制和管理，為季 度性總體工程施工綜合進度，該計劃需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項目部認可，作為現(xiàn)場項目部領(lǐng)導、組織工程施工的實施控制進度，制點不變，跨季度工程調(diào)整需經(jīng)建設(shè)單位和公司認可。

四級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃由項目部按三級網(wǎng)絡(luò)計劃要求進行編制和管理，為月工程施工進度計劃，該計劃需報建設(shè)單位，作為現(xiàn)場項目部本月工程施工的實施控制進度和建設(shè)單位控制工程進度及資金需求的規(guī)劃，月計劃調(diào)整需經(jīng)項目經(jīng)理認可。

五級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃由單位工程施工負責人根據(jù)月計劃進行編制和管理，為周施工進度計劃，該計劃需項目經(jīng)理認可，并進行監(jiān)控，月計劃調(diào)整需經(jīng)項目工程科認可。

通過周保月、月保季、季保年、年?？傮w計劃原則，進行分級控制。一級計劃由業(yè)主制定和管理，主要為各單位工程最早開工時間，最遲開工時間，總時差，最早完工日期，最遲完工日期，根據(jù)現(xiàn)場條件，制定開工日期。

二級計劃由項目主管和總工程師制定管理，根據(jù)單位工程開工日期，制定各分部工程的施工進度計劃。

三級計劃由項目部制定管理，根據(jù)分部工程進度計劃，制定各分項工程施工進度計劃。

四級計劃由專業(yè)技術(shù)管理人員制定和管理，根據(jù)分項工程施工進度計劃，制定關(guān)鍵分項工程施工進度計劃。

通過關(guān)鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計劃的分級管理。

二、計劃保證

1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實 現(xiàn)。

2、倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24 號內(nèi)完成，以確保計劃落實。

3、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。

4、在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。

5、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。

6、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。

7、為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實現(xiàn)各流水段、分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時插入粗裝飾工程。