第一節(jié)、工程簡述

項(xiàng)目名稱：電廠設(shè)備拆除施工工程

質(zhì)量要求：標(biāo)段工程交工的質(zhì)量評定合格；竣工驗(yàn)收質(zhì)量評定優(yōu)良

施工范圍：電廠內(nèi)的所有成套配電設(shè)備設(shè)施及房屋主體結(jié)構(gòu)拆除施工工程

第一節(jié)、主要物資供應(yīng)情況

根據(jù)本工程的主要特點(diǎn)，項(xiàng)目部將合理的部署各項(xiàng)施工資源，在施工力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備上，做到優(yōu)化合理。

一、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購的工程材必須按質(zhì)量體系文件要求，選擇合格的材料，并嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收程序。由建設(shè)單位提供材料，將嚴(yán)格按照顧客提供產(chǎn)品程序文件進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕不合格材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。

二、本工程所需要各種原料在開工前要組織在材料部門認(rèn)真落實(shí)貨源和供貨廠家，對大宗材料（如配電柜、電纜、燈具等）要根據(jù)施工進(jìn)度安排貨源情況，組織分批進(jìn)場，做到不合格的材料不進(jìn)場。

三、施工用的周轉(zhuǎn)材和架設(shè)材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按施工圖平面布置的要求堆放材料、設(shè)備布置，設(shè)備就位后要立即進(jìn)行安裝調(diào)試保養(yǎng)，使其處于隨時都能工作的狀態(tài)，施工人員進(jìn)場后，立即進(jìn)行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的教育，使每個職工都重視質(zhì)量、重視安全，并以飽滿的熱情投入到工作中去。

四、本工程主要材料由施工單位提供，對于甲供材料，我單位將積極響應(yīng)建設(shè)單位的要求。

第二節(jié)、機(jī)械設(shè)備計劃

為保證工程進(jìn)度按計劃實(shí)現(xiàn)，提高施工機(jī)械化程度，現(xiàn)場配備先進(jìn)的施工機(jī)械。

一、主要施工機(jī)械配置及布置方案、數(shù)量

1、吊裝搬運(yùn)機(jī)具：（僅一個服務(wù)區(qū)）

汽車：安排2輛用于材料及設(shè)備運(yùn)輸；

汽車吊：安排2輛用于材料、設(shè)備的吊裝；

手推車：安排10輛，用于材料、設(shè)備的水平運(yùn)輸；

卷揚(yáng)機(jī)：倒鏈、鋼絲繩、麻繩索等，用于材料及設(shè)備的安排。

2、安裝工具：

配備臺鉆、手電鉆、電錘、砂輪、電焊機(jī)、氣焊工具、臺虎鉗、銼刀、套筒板手、鋼鋸、鋼絲鉗等。

3、測試檢驗(yàn)工具：

配備：水準(zhǔn)儀、兆歐表、萬用表、水平尺、試電筆、高壓測試儀器、鋼直尺、鋼卷尺、吸塵器、塞尺、線墜等。

二、工程的施工工藝

1、工程施工工藝

設(shè)備開箱檢查→設(shè)備搬運(yùn)→基礎(chǔ)槽鋼制作安裝→配電柜安裝→柜上方母帶配制→柜試驗(yàn)調(diào)整→送電運(yùn)行驗(yàn)收。

2、施工現(xiàn)場的運(yùn)輸方式及施工流程

（1）施工現(xiàn)場的施工流程

材料采購→汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場→加工→垂直運(yùn)輸（水平運(yùn)輸）→操作面。

（2）水平運(yùn)輸：除汽車運(yùn)入材料、設(shè)備至現(xiàn)場外，其它水平運(yùn)輸均采用人力手推車。

（3）垂直運(yùn)輸：本工程垂直運(yùn)輸主要采用卷揚(yáng)機(jī)和吊車。

三、機(jī)具設(shè)備的使用、操作要求

1、合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

2、機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備的故障。

3、要做到機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，對施工機(jī)具易損易耗配件采取現(xiàn)場儲備的辦法，確保施工機(jī)械正常運(yùn)行。

4、要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。

5、要認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，施工現(xiàn)場常駐機(jī)管人員及操作人員，對機(jī)械出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。

6、要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)無機(jī)械故障。

7、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)重大故障，需要更換的情況下，由我公司專業(yè)搶修隊(duì)伍進(jìn)行及時更換。

（3）主要施工機(jī)械配備表（僅一個服務(wù)區(qū)）

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（4）主要試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備表

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第三節(jié)、勞動力計劃

一、專業(yè)人員構(gòu)成

1、管理人員構(gòu)成

本工程管理人員構(gòu)成是以項(xiàng)目經(jīng)理為主，組建由技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、安全員等構(gòu)成的項(xiàng)目部，對該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、效益進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。為確保該工程創(chuàng)優(yōu)，項(xiàng)目部管理人員構(gòu)成基本采用獲省優(yōu)的工程原班人馬。

2、技術(shù)工人構(gòu)成

我公司目前擁有技術(shù)工人上千名，活躍在各施工工地，他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，創(chuàng)造過許多輝煌業(yè)績，為確保工程質(zhì)量，本工程主要技術(shù)工人擬定用獲省優(yōu)工程的原班人馬。

二、勞動力計劃配備及保證程度

1、由于本工程工期較緊、質(zhì)量要求高施工難度較大，因此，勞動力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上應(yīng)給于保證。根據(jù)本工程工程規(guī)模和工期要求，勞動力安排約70人左右。并按照公司質(zhì)量體系程序文件要求對勞務(wù)承包方進(jìn)行評審，選擇合格的勞務(wù)承包方，保證人員的技術(shù)素質(zhì)均能勝任本工程施工要求。

2、依據(jù)本公司單位工程結(jié)構(gòu)100m²的人工耗用及安裝各分部工程人工構(gòu)成比率百分比和流水作業(yè)需要編制用工計劃（詳見主要勞動力計劃表）。

四、主要勞動力計劃表

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第一節(jié)、工期目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件要求：總工期安排6個月。本工程采用網(wǎng)絡(luò)計劃穿插，實(shí)行科學(xué)平行、交叉、流水施工，合理的部署各項(xiàng)施工資源，在施工力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配制上做到優(yōu)化合理，確保在要求工期內(nèi)超額完成各項(xiàng)工作。

第二節(jié)、編制依據(jù)

依據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃，業(yè)主提供招標(biāo)文件等資料及我公司原施工類似工程項(xiàng)目為依據(jù)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場具體施工條件等情況，合理部署人力、物力資源，組織小節(jié)拍流水作業(yè)及各工序間相互穿插銜接，合理安排，妥善協(xié)調(diào)的施工方式進(jìn)行編制的。

第三節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施

一、組織保證

1、本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇承建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。

2、根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

3、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工 序進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)行P.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。

4、選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。

5、決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。

6、加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。

二、制度保證

建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實(shí)行三周滾動計劃，每星期至少２次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

1、施工進(jìn)度計劃管理

本工程擬采用五級網(wǎng)絡(luò)、四級計劃、分級管理的大滾動、小流水的動態(tài)模式。

一級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由建設(shè)單位進(jìn)行編制和控制，為總體工程施工綜合進(jìn)度，為現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)全工程施工程的指令性控制工期，控制點(diǎn)工期為最終工期施工單位應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可調(diào)整。

二級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目部根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行編制和控制要符合一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)留安裝、調(diào)設(shè)等時間，二級網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，為土建施工綜合進(jìn)度，為土建施工的控制工期，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可隨意調(diào)整。

三級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行編制和管理，為季 度性總體工程施工綜合進(jìn)度，該計劃需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部認(rèn)可，作為現(xiàn)場項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、組織工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度，制點(diǎn)不變，跨季度工程調(diào)整需經(jīng)建設(shè)單位和公司認(rèn)可。

四級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃由項(xiàng)目部按三級網(wǎng)絡(luò)計劃要求進(jìn)行編制和管理，為月工程施工進(jìn)度計劃，該計劃需報建設(shè)單位，作為現(xiàn)場項(xiàng)目部本月工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度和建設(shè)單位控制工程進(jìn)度及資金需求的規(guī)劃，月計劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。

五級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃由單位工程施工負(fù)責(zé)人根據(jù)月計劃進(jìn)行編制和管理，為周施工進(jìn)度計劃，該計劃需項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可，并進(jìn)行監(jiān)控，月計劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目工程科認(rèn)可。

通過周保月、月保季、季保年、年?？傮w計劃原則，進(jìn)行分級控制。一級計劃由業(yè)主制定和管理，主要為各單位工程最早開工時間，最遲開工時間，總時差，最早完工日期，最遲完工日期，根據(jù)現(xiàn)場條件，制定開工日期。

二級計劃由項(xiàng)目主管和總工程師制定管理，根據(jù)單位工程開工日期，制定各分部工程的施工進(jìn)度計劃。

三級計劃由項(xiàng)目部制定管理，根據(jù)分部工程進(jìn)度計劃，制定各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃。

四級計劃由專業(yè)技術(shù)管理人員制定和管理，根據(jù)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃，制定關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃。

通過關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計劃的分級管理。

二、計劃保證

1、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實(shí) 現(xiàn)。

2、倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24 號內(nèi)完成，以確保計劃落實(shí)。

3、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實(shí)組成整體工程計劃的順利完成。

4、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。

5、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。

6、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。

7、為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)各流水段、分部分項(xiàng)工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時插入粗裝飾工程。