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安全管理網(wǎng)

場地平整安全施工方案

  
評論: 更新日期:2016年09月09日
為了加強施工現(xiàn)場安全管理,貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》與安全管理方針“安全第一、預防為主”,從而通過科學管理,為國家的財產(chǎn)及人民的生命提供一個有效保證的管理措施。根據(jù)本工程的特點特制定本方案。
一、編制依據(jù)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《安全生產(chǎn)管理規(guī)范》
《建筑施工安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》
《易門縣建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》
《建筑施工安全檢查標準》?
《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》
《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》
《易門縣市政工程文明施工暫行標準》
《易門縣建筑工地文明施工標準》
?
?本企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制、安全產(chǎn)產(chǎn)管理等制度》
二、工程概況
易門陶瓷特色工業(yè)園區(qū)麥子田片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目包括1號路.2號路.3號路共三條城市次干道,設(shè)計時速40km/h,寬24m,設(shè)計使用年限T=20年。
三、安全施工管理目標
????1、安全施工管理目標:實行以項目經(jīng)理為首的項目安全施工負責制,建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),制定施工現(xiàn)場各層管理人員的安全生產(chǎn)責任制,樹立“管生產(chǎn)必須管理安全”,“誰施工誰負責安全”的原則,把施工現(xiàn)場的安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來,達到本項目的安全管理目標,即死亡為零,重傷為零,輕傷率為3‰ 。
四、安全施工管理組織機構(gòu)及崗位職責
1、安全施工管理組織機構(gòu)(附圖)。
2、安全施工崗位職責。
項目經(jīng)理:
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目工程安全施工,對工程項目的安全全面負責;
(2)參與編制施工組織設(shè)計,建立項目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證措施;
(3)???????????? 貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全資源配置;
(4)??????????? 支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;
(5)???????????? 適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。
項目副經(jīng)理:
(1)???????????? 根據(jù)項目安全施工方案,組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施,并經(jīng)常注意督促檢查。
(2)???????????? 協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;
(3)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習;
(4)實施現(xiàn)場管理標準化,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;
(5)組織安全設(shè)施的驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;
(6)負責安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準;
(7)???????????? 處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工作、機械事故,處理事故遵循 “四不放過”原則,并采取有效整改措施,防止再發(fā)生;
(8)對各分包單位制定例會制度,建立會議紀要,并發(fā)放給有關(guān)人員。
項目技術(shù)負責人:
(1)???????????? 編制施工組織設(shè)計,負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化,及時調(diào)整或補充完善安全施工方案;
(2)???????????? 組織編制相應(yīng)的安全保證措施,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實施;
(3)???????????? 確定危險部位和過程,對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
(4)???????????? 作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定;
(5)???????????? 選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本;
(6)???????????? 對工程技術(shù)部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控,落實改進措施。
項目安全員:
(1)????????????? 貫徹安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄;
(2)????????????? 監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。組織并參與安全技術(shù)交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄;
(3)掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施;
(4)???????????? 制止違章作業(yè),嚴格安全紀律,當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè);
(5)?對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備,配合材料部門進行驗收檢查工作;
(6)?協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況;
(7)???????????? 負責一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工作、機械事故,并參與制定糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生。
項目施工員:
(1)按照安全保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;
(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;
(3)?有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責任向項目主管經(jīng)理匯報;
(4)?認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底;負責臨邊、洞口的安全防護技術(shù)措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機械拆裝方案的落實;協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。
(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取措施,并保護現(xiàn)場,迅速報告;
(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況。
項目材料、設(shè)備管理人員:
(1)?按照項目安全措施要求,組織各種資源的供應(yīng)工作;
(2)?對供應(yīng)商進行分析,建立合格供應(yīng)商名錄;
(3)?負責對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作,并做好驗收狀態(tài)標識,儲藏保管好安全防護用品(具);
(4)?負責對進場材料按場容標準化要求堆放,清除事故隱患;
(5)?對現(xiàn)場使用的機械、腳手架、高凳、吊鉤、安全崗等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量,并定期檢查和試驗,對不合格和破損的,要及時進行更新替換;
(6)?對易燃易爆物品進行重點保管;
(7)???????? 負責施工現(xiàn)場的中小型機械使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修工作;
(8)?對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性記錄;
(9)?對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施按要求驗收和平時安全用電的管理。
項目后勤管理人員:
(1)?負責開展各種多樣化的安全培訓教育,定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作;
(2)做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作;
(3)對食堂的用電、用氣進行安全管理;負責工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作,特別是財務(wù)室、資料室、電腦室等場所。
五、施工場地布置
?1、施工場地布置原則
為確保安全生產(chǎn)施工管理目標的實現(xiàn),平面布置方案遵循以下主要原則:
1)在滿足施工要求的前提下,盡量減少臨建設(shè)施。
2)根據(jù)場地條件布置料場和加工場,盡量避免對相鄰單位的影響。
3)現(xiàn)場布置必須符合環(huán)境衛(wèi)生及安全技術(shù)要求。
4)現(xiàn)場布置具體明確,功能分區(qū)清晰,為文明施工達標創(chuàng)造條件。
2、項目出入口布置
?? 為讓工程以外人員更加了解本工程實施的意義,支持工程的建設(shè),維護建設(shè)、監(jiān)理、施工各企業(yè)形象,在施工區(qū)醒目位置設(shè)本公司標志,并懸掛六牌一圖,設(shè)置相應(yīng)的安全文明施工宣傳標語。大門內(nèi)應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)室,固定專職保安人員,負責大門開關(guān)、出入車輛和人員的管理、治安保衛(wèi)工作等。門衛(wèi)應(yīng)建立進出管理制度,并懸掛在門衛(wèi)室墻上,門衛(wèi)室應(yīng)整潔,不得堆放雜物。
3、施工總平面布置
?1)施工圍擋
?? ?在原有老公路兩端砌筑擋墻,實行封閉施工。
2)材料、構(gòu)件堆放:按施工總平面布置分類堆碼各種材料,做到堆碼整齊,標識明確。
3)施工臨時用電:根據(jù)施工現(xiàn)場用電情況,合事布置供電線路。
4)施工臨時用水:水源,本工程用水直接由科技大道南線給水管道接入。
5)臨時設(shè)施:本工程臨時設(shè)在工地范圍內(nèi),設(shè)辦公室、員工宿舍、倉庫、廚房、衛(wèi)生間。經(jīng)現(xiàn)場檢查符合防火要求。
?
六、安全管理措施??????? ?
(一)管理措施
1、在公司分管安全部門統(tǒng)一管理下,項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)管理保證體系和以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,同時建立和完善各層管理人員的安全生產(chǎn)責任制,崗位責任制。
2、工人在進入施工現(xiàn)場時,進行安全教育及本工程安全操作規(guī)程的學習,使每個職工熟悉安全操作規(guī)程。
3、工人在操作前,施工員對工人進行專項的安全技術(shù)交底,交底要有針對性,并履行簽字手續(xù),現(xiàn)場安全員針對交底內(nèi)容,對工人實施作業(yè)過程中的監(jiān)督檢查。
4、現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標志牌和警示牌,使職工增強安全意識,預防事故的發(fā)生。
(二)安全資料的管理
項目部資料員在現(xiàn)場收集和完善以下資料:
1、本現(xiàn)場的安全管理制度、安全學習,安全檢查和各層管理人員的職責;
2、班組安全活動記錄,特種作業(yè)人員的持證上崗證件,大型設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)記錄;
3、現(xiàn)場的安全會議,開展的安全檢查活動記錄及相關(guān)的安全管理資料,由專人負責整理、專人管理。
(三)安全檢查制度
1、項目部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。參加人員有項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、安全員及各班組長參加,檢查內(nèi)容,現(xiàn)場的安全管理資料、安全防護設(shè)施,施工用電、設(shè)備使用情況及現(xiàn)場的文明施工等,按有關(guān)規(guī)范和規(guī)程和安全評分、文明施工評分標準逐一進行對照檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)有處理結(jié)果,保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。班組“三上崗、一講評”活動:班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講”“一評”安全活動,對班組的安全活動,要有考核措施,并做好記錄
2、班組班前、班后崗位要進行經(jīng)常性的安全檢查。
3、安全員及安全值班人員進行日常巡回安全檢查。
?4、檢查中查出的隱患立即發(fā)出“隱患整改通知書”,以督促整改消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患,檢查組、檢查人員必須責令停工,立即整改。
??? 5、被檢查班組收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后,必須立即進行整改,整改完成后及時通知項目部進行復查。

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