第一章 編制依據(jù)及工程概況

一、編制依據(jù)

1、建設單位提供的有關(guān)工程信息、招標文件以及施工平面圖、施工立面圖。

2、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)的圖集。

二、工程概況

1、本工程為平煤集團元寶山露天煤礦工業(yè)廣場排水溝大修工程。

2、本工程本次大修對原排水溝溝內(nèi)淤泥及垃圾進行清除，對破損蓋板進行鑿除，重新安裝鋼筋砼蓋板。

第二章 施工部署及施工現(xiàn)場準備

一、 施工項目管理組織機構(gòu)

1、本工程采用項目法組織施工，由項目經(jīng)理全面負責，在監(jiān)理和業(yè)主的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排下實行計劃和資源的動態(tài)管理，確保工程順利完成。

2、項目管理人員實行崗位責任制，各盡其責，定期考核，嚴格獎懲，保證出色完成這個項目的施工任務。具體分工如下：

(1)、項目經(jīng)理負責內(nèi)外總協(xié)調(diào)，對工程進度計劃和工程實際進度進行控制，并對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、勞動力的調(diào)配、物資購買、租賃及財務等負全面責任，保證工程項目的順利完成，并負責工程的竣工驗收和結(jié)算工作。

(2)、技術(shù)負責人負責同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的緊密配合，在工程開工前編制施工組織設計并及報批；根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和周圍的環(huán)境，制定科學合理的施工進度計劃。

(3)、施工員負責組織和協(xié)調(diào)各工種的工作，確保各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工現(xiàn)象，以保證施工進度；負責場區(qū)管理規(guī)劃，確保安全文明施工。

(4)、質(zhì)檢員負責組織專業(yè)之間建立自檢、互檢、交檢制度，避免因質(zhì)量等問題造成相互影響和返工現(xiàn)象。

(5)、安全員負責現(xiàn)場設施、設備的安全管理和防護工作；組織現(xiàn)場工人安全進行教育及交底管理；做好施工安全檢查工作，并積極配合上級主管部門的安全檢查管理；負責安全資料統(tǒng)計管理工作。

二、項目管理目標

1、質(zhì)量管理目標：合格工程。

2、安全管理目標：無死亡及重傷事故，輕傷不超過1人。

三、垂直及水平運輸

水平運輸：場內(nèi)所有垃圾外運及現(xiàn)場內(nèi)蓋板等材料全部有人工裝小四輪車倒運。

四、施工準備

1、技術(shù)準備

⑴、 技術(shù)資料準備：在接到圖紙后，立即組織有關(guān)人員熟悉圖紙，同時取得各項有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程、標準等，盡快組織技術(shù)交底。

⑵、依據(jù)質(zhì)量目標編制技術(shù)工作計劃，質(zhì)量計劃，并認真貫徹實施。制定完善的技術(shù)崗位責任制，形成配套的技術(shù)力量。制定各分部工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方案。

五、與監(jiān)理單位的配合

(1)、監(jiān)理單位與我單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我單位必須嚴格接受監(jiān)理并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄，檢測記錄等技術(shù)經(jīng)濟資料。

(2)、嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經(jīng)建設單位審核批準的《監(jiān)理規(guī)定》逐條落實。

(3)、與監(jiān)理、建設單位、設計單位一起做好圖紙會審等有關(guān)施工技術(shù)方面的各項工作向監(jiān)理單位提交施工組織設計。

(4)、各道工序施工前，邀請監(jiān)理單位對分部分薦工程進行質(zhì)量檢查和驗收，對隱蔽工程進行驗收簽證，工程竣工時與監(jiān)理、設計單位一道進行初驗。

(5)、工程采用的構(gòu)件、半成品及主要材料應在未投入使用前請監(jiān)理單位檢查質(zhì)量保證書及抽樣測試。

(6)、未經(jīng)監(jiān)理公司認可的工序不得進行。技術(shù)復核項目、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、建筑地面、門窗、裝飾工程驗收、水泥、鋼材質(zhì)量及其他材料質(zhì)量的檢查，配合比砂漿、混凝土試塊、材料試驗、技術(shù)檔案等均需提前交監(jiān)理單位檢查，資料合格后進行驗收。

第三章 施工技術(shù)措施及施工順序

一、原排水溝蓋板四周填縫水泥砂漿全部人工剔除，蓋板采用撬棍等工具人工掀開，移至排水溝兩側(cè)，破損蓋板裝車外運。

二、蓋板下原水泥砂漿座漿層鑿除。

三、溝內(nèi)垃圾及淤泥人工清除至排水溝兩側(cè)后裝車外運。

四、預制鋼筋砼蓋板并分散放置在原破損鑿除需更換蓋板位置。

五、蓋板重新座漿安裝，蓋板四周縫隙重新采用水泥砂漿填實。

第四章 安全保證措施

一、安全目標:實現(xiàn)安全無死亡、重傷、輕傷事故頻率在3‰之內(nèi)；

二、安全生產(chǎn)技術(shù)措施

做好項目施工的安全與文明施工管理，除了首先需要可靠的管理體系外還必須有穩(wěn)妥的技術(shù)措施及更好的防護措施。

(1)、工人進場前進行“三級教育”后，方可上崗。

(2)、必須逐級進行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。

(3)、特種作業(yè)人員包括機械工、電工、電焊工、架工等必須進行專業(yè)培訓，按規(guī)定到有關(guān)部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。操作證必須按期復審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。

三、安全生產(chǎn)管理措施

1.健全安全機構(gòu)，明確工地及各工種安全責任人，建立領(lǐng)導安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2.施工現(xiàn)場的安全教育:包括定期教育及新工人（含民工） 變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工（含民工）新進場，未經(jīng)三級安全教育不準上崗

4. 在施工現(xiàn)場設立醫(yī)療保健箱，配備常用藥，指派專人負責。

第五章 消防、雨季施工措施

一、安全防火措施

1. 消防工作:實行“預防為主，消防結(jié)合”的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作的認識，把安全防火工作提到工作的議事日程上來，作為一件大事來抓。

2. 嚴格貫徹執(zhí)行防火工作逐級責任制，凡參加施工單位，不論建制如何，只要是工程施工的單位負責人，必須切實擔當起消防安全責任人的職責

3. 保衛(wèi)組負責施工期間一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴格控制火源、水源、嚴格用火審批手續(xù)，加強對電焊、氣焊、油工、油氈工等工種的管理教育。

4. 建立健全組織:為加強安全防火工作的管理，公司成立防火安全委員會，工程處成立防火安全領(lǐng)導小組，工地成立以項目副經(jīng)理為組長的防火領(lǐng)導小組，下設義務消防隊，有專職防火安全員和義務消防員，形成工地安全防火網(wǎng)絡。

5. 加強對消防器具的配備:在地面臨時設施周圍配有一定數(shù)量的泡沫滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等消防設施及工具，指派專人負責，消防設施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作它用。

6. 施工現(xiàn)場的防火管理:施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，嚴禁燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應嚴密注意。

第六章 文明施工、環(huán)保措施

一、文明施工措施

1、創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職道德思想教育與質(zhì)量安全意識教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神面貌。

2、文明工地領(lǐng)導小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導來現(xiàn)場檢查指導作為學習機會，以學習經(jīng)驗、開拓視野、提高基礎上部創(chuàng)建文明工地的整體水平。

3、生產(chǎn)區(qū)及材料堆放:生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。砂、石料堆場全部利用混凝土地面，塔吊位置設置合理，鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。

4、施工現(xiàn)場落手清:強調(diào)“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”的意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責任制，由專人管理負責；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。

5、標識標牌：危險區(qū)域禁令標志明顯:在預留洞口、坑井口、通道邊口、危險機械等區(qū)域設置明顯的禁令標志牌與防護欄，在配電室、電焊氣割場所設置明顯的禁令標志牌與防火設施（如干砂、滅火器等）。