施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。在本工程中，我們將全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)如下：

1.1項(xiàng)目經(jīng)理：代表公司經(jīng)理對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、組織的協(xié)調(diào)工作。

組織單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，明確組織機(jī)構(gòu)中各人員的職責(zé)，權(quán)限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會(huì)，按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工，批準(zhǔn)各類(lèi)發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。

貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

明確劃分項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部工作規(guī)劃。

檢查、督促項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行狀況。

參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會(huì)。

負(fù)責(zé)合同的實(shí)施和履約。

負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、工具的采購(gòu)計(jì)劃。

負(fù)責(zé)批準(zhǔn)進(jìn)出項(xiàng)目部的文件。

1.2項(xiàng)目工程師：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各類(lèi)單位、分部工程的驗(yàn)收，審核和批準(zhǔn)各類(lèi)安全、技術(shù)交底，審核各類(lèi)工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的各類(lèi)文件。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理劃分項(xiàng)目部的管理職責(zé)制定各類(lèi)檢查計(jì)劃（質(zhì)量、安全、技術(shù)等）。

組織施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)編制各類(lèi)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），負(fù)責(zé)落實(shí)各類(lèi)質(zhì)量保證措施。

組織對(duì)工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。

審核項(xiàng)目部各類(lèi)往來(lái)文件、安全、技術(shù)交底等。

對(duì)各類(lèi)計(jì)量器具的有效性負(fù)責(zé)。???

審核項(xiàng)目部的計(jì)量器具采購(gòu)計(jì)劃。

組織分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

審核各類(lèi)工程預(yù)決算。

1.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制各類(lèi)施工計(jì)劃、預(yù)算，向全體施工人員進(jìn)行交底，組織各工序施工有驗(yàn)收，起草發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的各類(lèi)文件，編制技術(shù)，安全、質(zhì)量交底文件，填寫(xiě)各類(lèi)檢查記錄，施工日志、施工記錄等，參加供應(yīng)部門(mén)組織的各類(lèi)主要物資和設(shè)備的驗(yàn)收工程，負(fù)責(zé)保管和維護(hù)正在安裝的設(shè)備（成品或半成品）。

負(fù)責(zé)檢查及記錄產(chǎn)品質(zhì)量，檢查施工班組的質(zhì)量、安全狀況。

制定對(duì)施工班組和各類(lèi)交底，并負(fù)責(zé)交至每一位參加施工的人員。

編制質(zhì)量、安全檢查計(jì)劃，列出各工序的控制要求。

負(fù)責(zé)再現(xiàn)產(chǎn)品及工程中的標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移工作。

檢查班組各類(lèi)記錄，糾正輕微不合格項(xiàng)。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、產(chǎn)品的保護(hù)工作。

檢查特殊工種人員的資質(zhì)、施工機(jī)具狀況。

向班組發(fā)放及回收各類(lèi)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知單、聯(lián)絡(luò)單等。?

編制月生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)報(bào)表（如進(jìn)度、物資、人員等）。

1.4質(zhì)檢員：對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)檢查各分項(xiàng)工程的質(zhì)量，鑒定各工序的質(zhì)量等級(jí)。簽發(fā)工序轉(zhuǎn)序單，檢查特殊工種的資質(zhì)，填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)分單，核驗(yàn)主要物資和設(shè)備的質(zhì)量。

按質(zhì)量檢查計(jì)劃的要求，檢查各工序的質(zhì)量狀況。

參加物資部門(mén)組織的進(jìn)貨驗(yàn)收。負(fù)責(zé)追溯檢查緊急放行的物資。

負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收，各控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的需求量鑒定。

核實(shí)特殊人員的資質(zhì)。

對(duì)已完工序、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行選題等級(jí)評(píng)定。

1.5材料設(shè)備管理員：對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制各類(lèi)要料計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織主要物資和設(shè)備的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)及材料設(shè)備的保管，按計(jì)劃發(fā)放設(shè)備及材料。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物資供應(yīng)工作。

各類(lèi)計(jì)劃，編制材料、設(shè)備的需用計(jì)劃，并按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的要求，落實(shí)物資供應(yīng)。組織對(duì)進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)。

負(fù)責(zé)材料、設(shè)備保管階段的標(biāo)識(shí)及轉(zhuǎn)移和保管工作，按計(jì)劃要求發(fā)放各類(lèi)物資。

1.6文件資料管理員：按項(xiàng)目管理需要及資料管理的要求，發(fā)放、收回各類(lèi)文件、圖紙、工程聯(lián)系單等，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的保管，負(fù)責(zé)工程資料的分類(lèi)保管，負(fù)責(zé)收發(fā)各類(lèi)進(jìn)出項(xiàng)目部的文件。

2.施工質(zhì)量控制

我公司將嚴(yán)格做好各項(xiàng)工作，創(chuàng)造出一流的進(jìn)度，一流的質(zhì)量。

2.1文件和資料的控制

項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)對(duì)文件和資料的控制，保證使用有效的文件。

2.2材料設(shè)備的控制

2.2.1施工員根據(jù)工程進(jìn)度編制“單項(xiàng)工程材料、設(shè)備計(jì)劃表”,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。明細(xì)表中必須注明產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到貨期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

材料員將已經(jīng)批準(zhǔn)的“采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表”報(bào)公司供應(yīng)部，由供應(yīng)部購(gòu)買(mǎi)并組織進(jìn)場(chǎng)。材料員將“業(yè)主提供材料、設(shè)備明細(xì)表”給業(yè)主后，請(qǐng)業(yè)主組織該部分的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

2.2.2材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員、材料員會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，與業(yè)主辦理手續(xù)，由我公司保管并建立完整的臺(tái)帳。

2.2.3施工時(shí)，材料員必須憑施工員簽發(fā)的“限額領(lǐng)料單”將材料設(shè)備發(fā)放給施工班組，并做記錄。月末材料員必須將月材料用量及庫(kù)存量匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。

2.2.4在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)不合格材料必須標(biāo)識(shí)，加以隔離，必須限期清退出場(chǎng)，以防誤用。

2.2.5如業(yè)主要求在制造廠驗(yàn)收，則我分公司派相應(yīng)人員積極配合，以確保新購(gòu)的材料設(shè)備合格。

2.3施工過(guò)程的質(zhì)量控制

2.3.1編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審批后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，批準(zhǔn)后作為本工程的綱領(lǐng)性文件。

2.3.2控制點(diǎn)的設(shè)置

根據(jù)工程特性所列的工序轉(zhuǎn)達(dá)接點(diǎn)均為控制點(diǎn)。例如：土建交付、工藝配管、測(cè)試絕緣電阻、設(shè)備安裝等。

2.4施工設(shè)備的控制

2.4.1開(kāi)工前，施工員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，制訂出施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由設(shè)備管理員組織進(jìn)場(chǎng)。

2.4.2設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查試用，確保完好再發(fā)給班組使用。

2.4.3使用中的設(shè)備，由設(shè)備使用人負(fù)責(zé)日常的維護(hù)保養(yǎng)。

2.4.4設(shè)備管理員每周一次對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備巡視，更換不合格的設(shè)備，并加以標(biāo)識(shí)。

?

?

工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過(guò)程重視影響工期的因素并做出合理的對(duì)策是工程順利完成的關(guān)鍵，影響工期的因素主要有以下方面：

1.施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力；

2.相關(guān)各方的密切配合；

3.施工資源的合理利用；

4.嚴(yán)格、優(yōu)良的計(jì)劃管理；

5.關(guān)鍵工序的施工組織與實(shí)施。

一個(gè)工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，很大程度上取決于施工單位的綜合技術(shù)、管理水平，以及施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)、人員力量、施工機(jī)械裝備水平。具體到本工程的智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝施工，我公司的優(yōu)勢(shì)集中反映在以下方面：

1.技術(shù)素質(zhì)優(yōu)勢(shì)

多年來(lái)我公司著眼于不斷加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)鍛煉和提高施工管理水平。建立并保持實(shí)施一系列的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅使我公司的綜合實(shí)力更上了一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際慣例的接軌，使我公司成為一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模、實(shí)力雄厚、能打硬仗的現(xiàn)代化管理建筑安裝企業(yè)。

2.豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)

我公司自成立以來(lái)，參與過(guò)較多智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)，無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面還是在施工管理方面，通過(guò)不斷的創(chuàng)新和總結(jié)，積累起相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。我公司不僅培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和技術(shù)工人，同時(shí)無(wú)論在工程施工質(zhì)量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進(jìn)度控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應(yīng)時(shí)代要求的管理體制和工作模式。我公司近年來(lái)在多項(xiàng)重點(diǎn)工程中，采用了資源優(yōu)化、人力集中、技術(shù)組織措施得、對(duì)工程難度估計(jì)準(zhǔn)確、采取的對(duì)策措施針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行、后勤保障可靠。在本工程的實(shí)施過(guò)程中，我公司將多年積累的成熟施工經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到每一項(xiàng)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從制度上嚴(yán)格管理，確保工程的質(zhì)量和工期滿(mǎn)足客戶(hù)要求。《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》一體化管理體系的建立和實(shí)施，我公司從制度上和管理上對(duì)工程的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序進(jìn)行監(jiān)控，從材料采購(gòu)、施工工藝、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等各方面嚴(yán)格把關(guān)，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

1.確保施工場(chǎng)地

施工場(chǎng)地要求是進(jìn)行正常施工的一項(xiàng)基本要求，因此在施工的每一個(gè)階段，我公司都會(huì)重視，并同監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證施工場(chǎng)地的及時(shí)交接。

2.確保材料、設(shè)備供應(yīng)

材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)編制出材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。

材料的品質(zhì)確認(rèn)工作應(yīng)盡早完成以便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。對(duì)于甲供材料設(shè)備，我公司會(huì)及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)送本工程詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對(duì)于甲方指定購(gòu)買(mǎi)的材料設(shè)備，我公司將盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備材料公司，以保證此部分設(shè)備材料的及時(shí)到貨。

對(duì)于應(yīng)甲方要求的材料變更，變更通知應(yīng)快速下達(dá)，我公司將會(huì)快速組織材料樣品以便甲方及時(shí)確認(rèn)。

3.優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)

在我公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的施工人員為骨干，組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保勞動(dòng)力資源的充裕、到位。

4.優(yōu)化施工機(jī)具配置

在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機(jī)械完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測(cè)儀表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，并注重搞好機(jī)具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。

5.合理使用資金

根據(jù)資金需要計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和有計(jì)劃使用，堅(jiān)決避免因資金問(wèn)題而影響工期。

1.組織措施

1.1組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管道班子。為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進(jìn)行，選派工作嚴(yán)謹(jǐn)，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，具有開(kāi)拓精神，動(dòng)作高效的一級(jí)項(xiàng)目部，并選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)好的工人進(jìn)入該現(xiàn)場(chǎng)。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部每周安排內(nèi)部安全教育，施工生產(chǎn)例會(huì)，參加甲方、監(jiān)理、土建的工程例會(huì)，詳細(xì)安排穿插各分項(xiàng)工作。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)好土建工程與安裝裝飾工程之間的配合工作，保證合同在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)完成。同時(shí)處理好與政府主管部門(mén)關(guān)系，接受職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

1.4項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)、成本控制工作。對(duì)施工成本做到事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制，事后總結(jié)。建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門(mén)，施工隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任狀，予以監(jiān)督執(zhí)行。

1.5項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好工程資金使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程的資金真正用于工程當(dāng)中，使工程能夠順利進(jìn)行。

2.技術(shù)措施

2.1項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程特點(diǎn)、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”，加快施工進(jìn)度。建立完善的檢查、整改、驗(yàn)證的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，杜絕不合格項(xiàng)目，減少返工，提高工效，保證工程順利進(jìn)行。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號(hào)符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間明確，充分滿(mǎn)足各工序?qū)Σ牧系男枨?，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機(jī)械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)做好工程所需材料的采購(gòu)、供應(yīng)、掌握和做好甲供材料的供貨時(shí)間和質(zhì)量驗(yàn)收。把不利工程進(jìn)度的因素減少到最低程度。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、文件、并及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待。成立資料室，配備有效工程施工規(guī)范、規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)圖等。建立電腦室，工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全均由電腦控制，保證相關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)到相關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。

2.4安裝工程應(yīng)在土建進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)責(zé)任人編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，由各專(zhuān)業(yè)施工員向施工班組作好月、旬計(jì)劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入，科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，提高工程進(jìn)度。

2.5按時(shí)參加有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接的問(wèn)題，高峰施工期間，在確保質(zhì)量的前提下，組織力量搶工，充分利用自由時(shí)差，搞好安裝與土建的配合施工，實(shí)現(xiàn)安裝與土建同步進(jìn)行，以保證總體計(jì)劃實(shí)施。

2.6擔(dān)負(fù)安裝施工的施工員必須熟悉和掌握施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容和要求，及時(shí)的向施工班組和有關(guān)人員，進(jìn)行細(xì)致地、全面地交底，使他們真正做到心中有數(shù)，有的放矢，以保證施工按質(zhì)按量的圓滿(mǎn)完成。

由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高，在施工過(guò)程中不可避免地要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整。

影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、其他施工單位、施工計(jì)劃的更改、進(jìn)度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機(jī)具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見(jiàn)性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。所以應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，分析存在的問(wèn)題，利用我公司在以往大型工程施工過(guò)程中積累的豐富的緊急應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來(lái)的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。

1.積極、主動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖（主要是設(shè)計(jì)修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。

2.了解其他有關(guān)施工單位由于我公司施工進(jìn)度計(jì)劃改變產(chǎn)生的影響，能否滿(mǎn)足改變后的施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時(shí)與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時(shí)向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問(wèn)題，共同協(xié)商解決。

3.主動(dòng)與其他施工單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿(mǎn)足我公司對(duì)施工進(jìn)度的要求，同時(shí)我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。

4.做好勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問(wèn)題，以解決由于工作量大大增加或施工進(jìn)度提前而對(duì)這方面的需求增加量。

5.制定必要的加班加點(diǎn)和倒班制度，延長(zhǎng)工作時(shí)間，必要時(shí)可24小時(shí)倒班進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，同時(shí)落實(shí)夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。

6.為了把下雨對(duì)施工的影響降低到最低程度，我公司將及時(shí)掌握氣候情況，對(duì)施工進(jìn)行合理的安排。

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項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的規(guī)定，建立、健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，防止勞動(dòng)過(guò)程中事故，減少職業(yè)危害，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者身體健康和安全，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的目的。

消滅重大傷亡事故，杜絕重大交通、機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故；杜絕高空墮落、高空落物和觸電傷害事故。

本工程施工組織必須在保證安全的前提下進(jìn)行，因此必須遵守管施工必須管安全的原則；安全第一的原則；預(yù)防為主的原則；動(dòng)態(tài)控制的原則；全面控制的原則。

安全保障設(shè)備見(jiàn)下頁(yè)表。

1.根據(jù)本工程施工的安全生產(chǎn)原則和安全生產(chǎn)目標(biāo)，以建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全施工。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并指定專(zhuān)職副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常安全施工。由專(zhuān)職副經(jīng)理組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)安全施工，勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策；建立健全安全施工管理制度，檢查督促各級(jí)、各部門(mén)切實(shí)執(zhí)行安全施工責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開(kāi)安全施工會(huì)議，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決。全體施工人員必須遵守安全紀(jì)律和操作規(guī)程，并有權(quán)對(duì)不安全的施工安排拒絕施工。