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風(fēng)電場危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與控制

  
評論: 更新日期:2015年02月10日

??? 3.2 對動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控方法
??????? 由于動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)往往帶有隱蔽性和隨機(jī)性,隨著時(shí)間的推移或外部條件變化才出現(xiàn),因此在開工前應(yīng)深入分析和預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的各種不安全行為,有針對性地采取可靠的安全措施,防止危險(xiǎn)點(diǎn)的產(chǎn)生。一般可以采用下面幾種方法加以預(yù)控。
??? 3.2.1 合理安排有關(guān)人員的工作
??????? 防止由于人員分配不當(dāng),在施工中產(chǎn)生危險(xiǎn)點(diǎn)。如對于技術(shù)比較復(fù)雜或難度較大的工作必須由能勝任的人員擔(dān)任,對出現(xiàn)過習(xí)慣性違章的人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)護(hù);對有危險(xiǎn)的工作,除了采取可靠的安全措施外,還必須由有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁臨時(shí)工參與此類工作;對體質(zhì)不適或精神狀態(tài)不佳的人員,適當(dāng)安排從事比較簡單的工作或暫停其工作等。
???? 3.2.2 防止誤動(dòng)設(shè)備或接觸帶電設(shè)備
??? 根據(jù)施工需要,調(diào)整或改變設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式,防止因工作人員靠近或接觸運(yùn)行設(shè)施,造成誤動(dòng)設(shè)備或觸電事故。對無法改變運(yùn)行方式的設(shè)備,應(yīng)采取嚴(yán)密的封閉措施,使工作人員無法靠近或接觸運(yùn)行設(shè)備。如在開關(guān)室過道上更換照明燈時(shí),應(yīng)考慮萬一人在梯子上站立不穩(wěn)而倒在帶電母線上的后果,必要時(shí)應(yīng)將相關(guān)母線停役;有些二次系統(tǒng)上的工作,如校驗(yàn)或更換保護(hù)裝置,需要倒換或停用CT、PT或直流電源,必須考慮對其它運(yùn)行設(shè)備(如母線保護(hù)等)的影響,若可能造成誤動(dòng)或拒動(dòng),必須采取可靠的技術(shù)措施加以防止。
??? 3.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,強(qiáng)化安全措施
??????? 對在施工或操作過程中可能產(chǎn)生工作人員行為不當(dāng)?shù)奈kU(xiǎn)點(diǎn)必須從強(qiáng)化安全措施著手加以防止。從多年來的教訓(xùn)可以看出,許多事故是由于工作人員習(xí)慣性違章造成的,因此應(yīng)結(jié)合本單位習(xí)慣性違章的特點(diǎn),有針對性地采取嚴(yán)密的安全措施。如為了防止用戶倒送電事故,除了要求多電源或有自備發(fā)電機(jī)的用戶必須裝設(shè)可靠的聯(lián)鎖裝置外,還應(yīng)建立完善的停送電管理制度,在對用戶停電作業(yè)前采取可靠的隔離措施;為了防止誤登帶電桿塔、誤入帶電間隔,防止在鄰近帶電設(shè)備工作時(shí)造成觸電事故,防止運(yùn)行人員在倒閘操作時(shí)誤拉合開關(guān)、帶電掛接地線、帶接地線合刀閘或強(qiáng)送電,在作業(yè)時(shí)必須有具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
??? 4 危險(xiǎn)點(diǎn)控制的基本原則
??? 由于危險(xiǎn)點(diǎn)的特殊性,其預(yù)控必須遵循下列一些基本原則。
??? 4.1 閉環(huán)控制原則
??????? 查找發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)不是目的,其目的是最終消滅或控制危險(xiǎn)點(diǎn)。所以危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作必須從源頭抓起,要從設(shè)計(jì)、制造、訂貨、安裝、調(diào)試、檢修、運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)。對運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的固有危險(xiǎn)點(diǎn)要通過設(shè)備大修改造及時(shí)加以消除,并將信息反饋給設(shè)計(jì)或制造單位,防止危險(xiǎn)點(diǎn)的重復(fù)產(chǎn)生,從而最大限度地減少或消除危險(xiǎn)點(diǎn)。
??? 4.2 動(dòng)態(tài)控制原則
??? 危險(xiǎn)點(diǎn)不應(yīng)局限在人身安全方面,應(yīng)該做到人身和設(shè)備安全并重。危險(xiǎn)點(diǎn)不是一成不變的,即使是靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn),在此時(shí)是危險(xiǎn)點(diǎn),在彼時(shí)不一定是危險(xiǎn)點(diǎn);有的此時(shí)不是危險(xiǎn)點(diǎn),在彼時(shí)由于條件的變化可能成為危險(xiǎn)點(diǎn)。動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)更是如此。所以對危險(xiǎn)點(diǎn)的控制應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。
??? 應(yīng)該不斷調(diào)整預(yù)控思路和方法,積極探索危險(xiǎn)點(diǎn)的變化規(guī)律及時(shí)加以捕捉,適時(shí)適地準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)控,才能收到良好的效果。
??? 4.3 分層控制原則
??? 危險(xiǎn)點(diǎn)有 大小、輕 重、緩急之分,而且控制難度也不一樣,所以對預(yù)控工作應(yīng)分層次,對單位、部門、班組、個(gè)人應(yīng)分別明確預(yù)控重點(diǎn)和落實(shí)責(zé)任,達(dá)到各有側(cè)重、層層把關(guān),形成嚴(yán)密的預(yù)控網(wǎng)絡(luò)。如在開工前要求施工單位對作業(yè)環(huán)境和有關(guān)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行深入的調(diào)查研究,通過討論提出可能存在或產(chǎn)生的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施(包括組織措施、技術(shù)措施和安全措施),分別送車間、安監(jiān)和生技部門審核批準(zhǔn)等。
???? 5 危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
??? 5.1 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控應(yīng)與嚴(yán)格貫徹規(guī)程制度相區(qū)別
??????? 規(guī)程制度是作業(yè)人員的工作準(zhǔn)則,有的還是前人血的教訓(xùn)的總結(jié)(如《安規(guī)》),每個(gè)人必須嚴(yán)格遵守。雖然現(xiàn)場規(guī)程中(包括安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修檢驗(yàn)規(guī)程和管理制度等),絕大部分規(guī)定都與安全有關(guān),但結(jié)合各個(gè)單位各個(gè)時(shí)期的人員素質(zhì)、安全思想水平和設(shè)備狀況等,可能引發(fā)事故的與規(guī)程制度有關(guān)的危險(xiǎn)點(diǎn)不會(huì)很多。而一套規(guī)程制度條文數(shù)以千計(jì),如果把執(zhí)行每一條規(guī)程制度都當(dāng)成是危險(xiǎn)點(diǎn),要求作業(yè)人員都加以預(yù)控,實(shí)際上就是輕重不分,眉毛胡子一把抓,現(xiàn)場作業(yè)人員反而搞不清楚哪些是當(dāng)前必須控制的真正的危險(xiǎn)點(diǎn)。
???? 5.2 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控應(yīng)與加強(qiáng)規(guī)范管理相區(qū)別
??? 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控是 根據(jù)施 工和操作中可能引發(fā)事故的問題提出的,方向明確、針對性、可操作性強(qiáng),與 技術(shù)管理中要求的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化不同,前者是點(diǎn)上的工作,后者是面上的工作,應(yīng)區(qū)別對待。例如倒閘操作十二步是防止誤操作的管理規(guī)范,操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行,但不能把它作為倒閘操作普遍危險(xiǎn)點(diǎn)來對待,否則容易造成操作人員心理負(fù)擔(dān)過大,反而容易引起誤操作,面面俱到的預(yù)控反而削弱了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的作用。
??? 5.3 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控應(yīng)與設(shè)備缺陷管理相區(qū)別
??????? 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的重點(diǎn)是防止人為失誤而引起的事故。設(shè)備發(fā)生缺陷時(shí),大多數(shù)情況下仍能繼續(xù)運(yùn)行。設(shè)備缺陷一般分為緊急、重要和一般3大類。只有那些緊急缺陷和主設(shè)備的重要缺陷才能納入危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控 范疇,其他一般缺陷或?qū)?jīng)濟(jì)效益有影響的缺陷,都屬于生產(chǎn)技術(shù)管理范圍,兩者不能混淆。
??? 5.4 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控只是消滅事故的一種措施,除此之外,還有許多基礎(chǔ)工作,如建立健全現(xiàn)場規(guī)程制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備大小修、更改工程、生產(chǎn)培訓(xùn)、安全性評價(jià)等,都是保證安全生產(chǎn)必須做好的工作。
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