風險評估是因那些物理、化學、微生物等對人或產品所帶來的的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用而帶來風險的可能性而進行評估評估。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定安全需求的一個重要途徑，屬于組織安全管理體系策劃的過程。持續(xù)對全管理處范圍內所有危險源進行辨識、風險評價和風險控制的策劃，為消除事故隱患奠定基礎。

適用于全管理處危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃工作。

3.1 管理者代表負責組織管理處危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃工作。

3.2 安全辦公室是管理處危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃工作的歸口管理部門。

3.3 各科室和單位負責其管轄范圍內的危險源辨識工作，參加風險評價和風險控制策劃工作。

4.1 危險源辨識和風險評價過程

確定生產作業(yè)過程→識別危險源→安全風險評價→登記重大安全風險。

4.2 危險源的辯識

4.2.1 危險源的辯識應考慮以下方面：

4.2.1.1 所有活動中存在的危險源。包括管理處管理和工作過程中所有人員的活動、外來人員的活動；常規(guī)活動（如正常的工作活動等）、異常情況下的活動和緊急狀況下的活動（如火災等）。

4.2.1.2 管理處所有工作場所的設施設備（包括外部提供的）中存在危險源，如建筑物、車輛等。

4.2.1.3 管理處所有采購、使用、儲存、報廢的物資中存在危險源，如食品、辦公用品、生活物品等。

4.2.1.4 各種工作環(huán)境因素帶來的影響，如高溫、低溫、照明等。

4.2.1.5 識別危險源時要考慮六種典型危害、三種時態(tài)和三種狀態(tài)

1) 六種典型危害

a 各種有毒有害化學品的揮發(fā)、泄漏所造成的人員傷害、火災等；

b 物理危害：造成人體輻射損傷、凍傷、燒傷、中毒等；

c 機械危害：造成人體砸傷、壓傷、倒塌壓埋傷、割傷、刺傷、擦傷、扭傷、沖擊傷、切斷傷等；

d 電器危害：設備設施安全裝置缺乏或損壞造成的火災、人員觸電、設備損害等；

e 人體工程危害：不適宜的作業(yè)方式、作息時間、作業(yè)環(huán)境等引起的人體過度疲勞危害；

f 生物危害：病毒、有害細菌、真菌等造成的發(fā)病感染。

2) 三種時態(tài)

a 過去：作業(yè)活動或設備等過去的安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人體傷害事故；

b 現在：作業(yè)活動或設備等現在的安全控制狀況；

c 將來：作業(yè)活動發(fā)生變化、系統或設備等在發(fā)生改進、報廢后將會產生的危險因素。

??? 3) 三種狀態(tài)

a 正常：作業(yè)活動或設備等按其工作任務連續(xù)長時間進行工作的狀態(tài)；

b異常：作業(yè)活動或設備等周期性或臨時性進行工作的狀態(tài)，如設備的開啟、停止、檢修等狀態(tài)；

c 緊急情況：發(fā)生火災、水災、交通事故等狀態(tài)。

4.2.2 識別的方法

1) 收集國家和地方有關安全法規(guī)、標準，將其作為重要依據和線索。

2) 收集本單位和其它同類單位過去已發(fā)生的事件和事故信息。

3) 通過收集其它要求（如：顧客的要求等）和專家咨詢獲得的信息。

4) 通過現場觀察、座談和預先危害分析進行辨識：

現場觀察：對作業(yè)活動、設備運轉進行現場觀測，分析人員、過程、設備運轉過程中存在的危害；

座談：召集安全管理人員、專業(yè)人員、管理人員、操作人員，討論分析作業(yè)活動、設備運轉過程中存在的危害，對現場觀察分析得出的危害進行補充和確認；

預先危害分析：新設備或新過程采用前，預先對存在的危害類別、危害產生的條件、事故后果等概略地進行模擬分析和評價。

4.3?風險評價

4.3.1?矩陣法

4.3.2 LEC定量評價法