安全、健康、環(huán)保（HSE）管理原則規(guī)定“員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制”。主要內(nèi)涵包括：危害識別與風(fēng)險評估是一切HSE工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項崗位職責(zé)。任何作業(yè)活動之前，都必須進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評估。員工應(yīng)主動參與崗位危害識別和風(fēng)險評估，熟知崗位風(fēng)險，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。落實該項原則的關(guān)鍵就是凝聚全體員工的智慧，做到危害識別。建立讓全體員工主動參與崗位危害識別和風(fēng)險評估的機(jī)制，達(dá)到讓所有員工都熟知本崗位風(fēng)險、掌握控制方法、防止事故發(fā)生、把所有事故消滅在萌芽狀態(tài)的目的。

　　危害識別的地位與作用

　　危害識別主要是指對在生產(chǎn)活動、服務(wù)過程中所有對健康、安全、環(huán)境造成影響的因素進(jìn)行識別的過程。做好崗位危害識別及風(fēng)險控制工作主要有四層意義：其一，危害的識別是HSE管理的第一步工作，沒有這項工作，我們就不會了解危害之源，抓不住源頭，我們的工作只能是停留在枝節(jié)和表面上，就會無的放矢。危害識別與風(fēng)險評估可以清楚地告訴我們，風(fēng)險來自何方，風(fēng)險有多大級別。因此，基礎(chǔ)就是第一層面的工作，是萬事開頭的第一步。其二、隱患無時不在，危害識別也應(yīng)持續(xù)展開。一個人從小到大，一項工作從始至終，一直會與風(fēng)險并存。安全隱患具有動態(tài)性特征，也就是隱患本身的變化性。隱患經(jīng)過識別并采取措施后可以關(guān)閉，隱患隨之消失。一個隱患消失了，另一個隱患又會出現(xiàn)。小的隱患不加識別可以發(fā)展為重大隱患，一個隱患不予以消除，可以滋生出眾多隱患。因此，危害識別是一項長期的而不能間斷的基礎(chǔ)工作。其三，安全危害具有普遍的相關(guān)性，因此，危害識別也需要整體系統(tǒng)地進(jìn)行。相關(guān)性是揭示隱患與人之間、隱患與隱患之間的聯(lián)系性。隱患不是孤立存在的，它作為潛在的破壞力，同人、物和環(huán)境存在著必然的聯(lián)系。這種聯(lián)系性突出地表現(xiàn)為隱患的危害面大，而且會常常發(fā)生連鎖反應(yīng)。隱患的這一特征要求我們要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，在自檢、互檢中及時消除隱患，通過工序之間的檢查監(jiān)督可以大大提高我們工作的安全系數(shù)。其四，危害識別是推動“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的物質(zhì)基礎(chǔ)。從本質(zhì)上講，人人都在追求安全，也就是說“我要安全”是原本存在于人內(nèi)心的東西，但從基層現(xiàn)實來講，我們許多員工仍然停留在“要我安全”的層次，其實質(zhì)原因就是員工沒有意識到危害與風(fēng)險，很多時候，很多場合，他們身處風(fēng)險之中，卻感覺十分安全。沒有安全知識，就不能意識到危害，就不能查找出隱患，就不能評估出風(fēng)險。

　　危害識別與風(fēng)險評估由誰來做

　　危害識別的最終目標(biāo)是杜絕任何事故的發(fā)生。危害識別如此重要，那么由誰來做這項工作呢？答案是：全體員工參與。如何做好？答案是：管理者建立機(jī)制。

　　首先，全體員工是生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是承擔(dān)風(fēng)險的主體。每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個操作步驟，每個員工崗位都存在著危害。隱患隨時存在，無處不在，危害識別是員工的職責(zé)。我們知道，絕對的安全真空狀態(tài)是不存在的，而企業(yè)在生產(chǎn)中就是要識別危害并把它控制在可以接受的范圍之內(nèi)。其二，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立讓員工主動參與崗位危害識別和風(fēng)險評估的機(jī)制。制定安全工作從源頭抓起的管理程序。把企業(yè)員工培養(yǎng)成危害識別的主體，讓員工在查找危害的過程中認(rèn)識風(fēng)險，把“意外”變成“預(yù)料之中”，達(dá)到最終人人了解崗位風(fēng)險的目標(biāo)。

　　怎樣做好危害識別

　　我們要做好危害識別工作需要把握以下原則：1、制度化原則。要建立穩(wěn)定而規(guī)范的危害識別制度，以制度規(guī)范員工行為。危害識別不是一時一事的工作，必須以有力的制度強(qiáng)力推行。2、全員性原則。每一名合格的員工都要履行自己的職責(zé)，危害識別、控制風(fēng)險是全體員工的責(zé)任。員工一個不能少3、超前性原則。危害識別必須做到超前性工作，提前發(fā)現(xiàn)，提前防范，及時關(guān)閉。4、全過程原則。危害識別要貫穿施工的整個過程，從開始到結(jié)束，從第一個環(huán)節(jié)到最后一個環(huán)節(jié)都要堅持始終如一。危害識別，過程一個不能少。5、全崗位原則。風(fēng)險存在于所有崗位，危害識別活動應(yīng)覆蓋到所有崗位，實踐表明，管理的死角最容易發(fā)生事故。危害識別，崗位一個不能少。

　　具體有以下5種做法：1、強(qiáng)化教育，轉(zhuǎn)變觀念。必須樹立“生命最為寶貴，事故都可以防范”的安全理念。通過對員工培訓(xùn)、現(xiàn)場會、班前會等形式，以生動案例、典型事件等對員工進(jìn)行教育，讓員工真正把安全當(dāng)成自己的核心價值，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。2、注重培訓(xùn)、提升技能。通過專門培訓(xùn)，系統(tǒng)傳授危害識別的方法與技術(shù)。培訓(xùn)要做到全員參加，要理論與實際密切結(jié)合，嚴(yán)格考核考試，始終把提高技能放在首位。3、深入開展全員參加的隱患識別活動。利用班前會通報隱患，讓每一名員工都查找隱患，通報隱患，防范風(fēng)險。有效地保障項目的安全生產(chǎn)。4、定期分析隱患并及時通報到全體員工。企業(yè)HSE管理要將不同時期不同階段的隱患進(jìn)行綜合分析，歸納隱患特點，預(yù)測問題，提出解決方案，及時通報。如夏季的防雷電，冬季的防寒、防滑等。5、推行目視化管理。通過對人員、工具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場所采用便于識別、明顯警示的目視化管理方法，將隱患顯性化，讓危害一目了然。