所謂習(xí)慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全規(guī)程的行為。這種長(zhǎng)期沿襲下來(lái)的違章行為，或沒(méi)有認(rèn)知，或貪圖省事，或隨心所欲，或習(xí)以為常，危害極大。
　　我們常講“反習(xí)慣性違章”，那是一種事后補(bǔ)救，是亡羊補(bǔ)牢；而“習(xí)慣性不違章”才是一種事前的預(yù)防，是未雨綢繆。兩者是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面和不同的層次，做到前者是為了實(shí)現(xiàn)后者，只有實(shí)現(xiàn)后者才是“釜底抽薪”之舉。
當(dāng)然，習(xí)慣性違章作為一種長(zhǎng)期沿襲下來(lái)的下意識(shí)的自發(fā)行為，具有一定的頑固性、潛在性、歷史繼承性和排他性。因此，要以“習(xí)慣性不違章”取而代之，養(yǎng)成一種自覺(jué)、規(guī)范的作業(yè)行為，必然也將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要持續(xù)不斷地反“習(xí)慣性違章”，做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。
　　“習(xí)慣性不違章”，首先要克服領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的習(xí)慣，樹(shù)立正確的權(quán)利觀。領(lǐng)導(dǎo)們要以身作則，并在管理上狠下工夫。要做遵章守紀(jì)表率，起到“習(xí)慣性不違章”的“多米諾骨牌”效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)決策要以人為本，有據(jù)可依，而不能胡拍腦門(mén)做決定。
　　其次，員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)工作作風(fēng)的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，這是“習(xí)慣性不違章”的基石。當(dāng)然，“習(xí)慣性不違章”還應(yīng)該從小事做起。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，方可“積跬步”以“致千里”，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。
　　“愚者用流血來(lái)?yè)Q取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)來(lái)避免流血。”師傅們，朋友們，讓我們從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，團(tuán)結(jié)一致，“習(xí)慣性不違章”，高瞻遠(yuǎn)矚，超前預(yù)控，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁！