1、選廠人員的考勤、工資的計(jì)算匯總;
2、負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用管理,每月計(jì)算材料匯總,要及時報(bào)送給財(cái)務(wù);
3、選廠水電費(fèi)用及辦公費(fèi)用的核算;
4、選廠產(chǎn)品/半成品的數(shù)量統(tǒng)計(jì);
5、配合部門領(lǐng)導(dǎo)作好成本核算工作,提出自己的合理化建議;
6、負(fù)責(zé)選礦廠生產(chǎn)成本的控制,達(dá)到降低損耗,降低生產(chǎn)成本,提高效益的目的。
7、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各類物料管理,督促員工做好動力、材料、原料、工具、設(shè)備的使用、維護(hù)、保管工作,考核工作成效。
8、負(fù)責(zé)選廠領(lǐng)料單并落實(shí)材料的及時到位,負(fù)責(zé)跟蹤原料、材料及配件的庫存情況。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的保管、入庫工作。
9、負(fù)責(zé)制定選廠各工序產(chǎn)量定額與車間獎勵方案,做到公平公正。
10、認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。及時編制上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
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