1?? 工作職責(zé)?
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議、決定和各項(xiàng)規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)澡堂的全面行政管理工作。???
2?? 工作內(nèi)容?
2.1負(fù)責(zé)澡堂的各項(xiàng)工作安排；是車間隊(duì)組安全的第一責(zé)任人；
2.2 負(fù)責(zé)合理組織為職工提供優(yōu)質(zhì)安全的洗澡理發(fā)服務(wù)；
2.3 負(fù)責(zé)澡堂的設(shè)備、設(shè)施的使用、維護(hù)完好；上報(bào)材料計(jì)劃；
2.4 負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.5 負(fù)責(zé)做好職工思想政治工作，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工服務(wù)素質(zhì)。
2.6 負(fù)責(zé)選煤廠頭燈的充電發(fā)放等管理工作；
2.7 負(fù)責(zé)大排查、大推進(jìn)工作的落實(shí)；
2.8 負(fù)責(zé)澡堂“文明隊(duì)組”的創(chuàng)建工作；
2.9 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.2按規(guī)定參加各種工作會(huì)議；
3.2? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：
3.2.1 按規(guī)定進(jìn)行對(duì)外營(yíng)業(yè)；
3.2.2 按季進(jìn)行票款核對(duì)，做到帳、票、款三相符。
3.3 安全質(zhì)量：
3.3.1年度完善各項(xiàng)規(guī)章制度；
3.3.2督查排除隱患問題，確保工作安全；
3.3.3加強(qiáng)職工服務(wù)培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；
4??? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 合理組織，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.2 按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全規(guī)程措施的貫徹落實(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)提醒、糾正不安全行為。
4.3 嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)并盯在現(xiàn)場(chǎng)處理；
4.4 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.5 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6 職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。
4.7 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。?
5??? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)日的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，
5.3.3 向書記匯報(bào)；
5.3.4 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.5 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.6 到勞資科銷假；
5.3.7 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），隊(duì)長(zhǎng)先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，隊(duì)長(zhǎng)要向值班長(zhǎng)匯報(bào)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
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