1?? 工作職責(zé)?
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負(fù)責(zé)選煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查控制和煤質(zhì)化驗的制樣工作。
2??? 工作內(nèi)容?
2.1? 協(xié)助技術(shù)廠長做好質(zhì)量管理的各項工作，
2.1.1負(fù)責(zé)對全廠各主要工序點煤炭質(zhì)數(shù)量的抽檢，為洗選提供技術(shù)數(shù)據(jù)；
2.1.2 負(fù)責(zé)原煤化驗的制樣工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)做好技術(shù)檢查工作，按要求進行各項技術(shù)檢查，按規(guī)定上報檢查結(jié)果；
2.1.4 負(fù)責(zé)做好質(zhì)量控制工作，對洗選產(chǎn)品加工過程中不合格品進行控制；
2.1.5 負(fù)責(zé)做好質(zhì)量資料管理工作，對本廠產(chǎn)品質(zhì)量檔案、資料進行管理；
2.1.6 負(fù)責(zé)做好浮沉化驗車間的設(shè)備、設(shè)施的維護、保養(yǎng)等各項工作；
2.1.7? 負(fù)責(zé)積極參加QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.2? 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗的各項工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦各項工作的落實
2.3? 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗組的隊伍建設(shè)工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.5? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加各種工作會議；
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周檢查全廠安全情況；
3.2.2技術(shù)檢查情況每班按時上報；
3.2.3勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.4安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.5查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1按時間順序制訂技術(shù)檢查的年度、月度和班檢查計劃；
3.3.2按季進行磁鐵礦粉的核用工作，計算噸煤磁鐵礦粉的消耗量。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項規(guī)章制度；
3.4.2督查排除隱患問題，確保設(shè)備運行和工作安全；
3.4.3加強職工管理培訓(xùn)，按要求組織學(xué)習(xí)；
4??? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 掌握生產(chǎn)過程洗選產(chǎn)品質(zhì)量及本廠的內(nèi)控指標(biāo)，化驗結(jié)果及時匯報調(diào)度站和有關(guān)人員。
4.2 加強生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理并按程序匯報，確保洗選質(zhì)量。
4.3 保證化驗設(shè)備、儀器整潔、完好。
4.4 各種記錄的填寫要欄目清楚、字跡工整、數(shù)據(jù)真實，不得有涂改現(xiàn)象。
4.5 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.6各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6S”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。?
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5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受技術(shù)組組長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向技術(shù)組組長請示匯報；
5.1.3.接受工作指令向組長匯報；并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向技術(shù)組組長、當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；請技術(shù)組組長批準(zhǔn)；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），組長先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。