1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)選煤廠當(dāng)班安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮工作；督查督辦各項(xiàng)工作指令的執(zhí)行；
2? 工作內(nèi)容
2.1?? 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)的組織與指揮調(diào)度工作。
2.1.1負(fù)責(zé)按質(zhì)按量組織完成本班生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修任務(wù)。
2.1.2 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班均衡完成生產(chǎn)任務(wù)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.1.3 負(fù)責(zé)督促檢查處理影響生產(chǎn)的的問題，有權(quán)對(duì)相關(guān)車間職能部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，行使調(diào)度職權(quán)。
2.1.4 負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實(shí)工藝管理要求，按照安全規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)；
2.1.5 負(fù)責(zé)當(dāng)班發(fā)生的重大事故組織和指揮搶修工作，確保盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
2.1.6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)輸科、車管科、銷售科、礦調(diào)等相關(guān)單位的業(yè)務(wù)工作；
2.2? 負(fù)責(zé)當(dāng)班上級(jí)工作部署、工作指令的督查督辦工作執(zhí)行情況；
2.2.1負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備檢修工作的進(jìn)展情況的督查檢查，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作

2.2.2負(fù)責(zé)對(duì)影響威脅安全生產(chǎn)的重大問題下達(dá)調(diào)度命令，督促相關(guān)車間采取積極措施及時(shí)處理。
2.2.3負(fù)責(zé)做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令的貫徹執(zhí)行，及時(shí)督查、檢查，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)情況及出現(xiàn)的問題要如實(shí)匯報(bào)。
2.3? 負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)的資料整理記錄、請(qǐng)示匯報(bào)工作；
2.3.1負(fù)責(zé)深入一線發(fā)現(xiàn)問題，掌握第一手資料，及時(shí)提出建設(shè)性意見。
2.3.2負(fù)責(zé)對(duì)每班安全生產(chǎn)情況及其它事項(xiàng)如實(shí)記錄，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。
2.3.3負(fù)責(zé)當(dāng)班各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總、上報(bào)等工作。
2.3.4負(fù)責(zé)如實(shí)做好上級(jí)工作指令督查督辦的記錄，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度。
2.4? 負(fù)責(zé)當(dāng)班的備煤裝車的各項(xiàng)工作；
2.4.1負(fù)責(zé)切實(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，為銷售請(qǐng)車提供準(zhǔn)確的信息；
2.4.2 負(fù)責(zé)認(rèn)真組織好產(chǎn)品外銷的備煤裝車任務(wù)的完成。
2.5? 負(fù)責(zé)當(dāng)班“大排查、大推進(jìn)”臺(tái)帳的記錄整理上報(bào)工作；
2.6? 負(fù)責(zé)當(dāng)班全廠簽到考勤工作；
2.7? 負(fù)責(zé)當(dāng)班洗選集控、運(yùn)輸集控的管理工作；
2.8? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每班主持本班的班前、班后會(huì)，安排當(dāng)班調(diào)度工作，進(jìn)行班評(píng)估和工作講評(píng)。
3.1.2 參加當(dāng)班發(fā)生的事故的事故分析會(huì)議解決安全生產(chǎn)管理問題。
3.1.3 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議
3.2? 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查當(dāng)班工作指令的落實(shí)情況，及時(shí)匯報(bào)
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4“三違”指標(biāo)，每周一人。
3.3? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每班組織調(diào)度工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)的完成；
3.3.2 每班督查生產(chǎn)設(shè)備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運(yùn)行；
3.3.3 每班落實(shí)生產(chǎn)、設(shè)備檢修計(jì)劃的完成；
3.3.4 每班對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查一次，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)解決做好事前預(yù)防；
3.3.5 每班對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1落實(shí)安全的措施規(guī)定，檢點(diǎn)本班生產(chǎn)檢修工作的措施落實(shí)情況；
3.4.2 督查各項(xiàng)問題隱患的整改落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3.4.3確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)；
3.4.4督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)限上、限下、產(chǎn)品灰分、矸中帶煤等，確保各項(xiàng)保塊措施的落實(shí)；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1? 生產(chǎn)情況清楚，上傳下達(dá)準(zhǔn)確。
4.2? 熟悉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解各品種煤庫存情況，做好當(dāng)班臺(tái)帳記錄。
4.3? 臺(tái)帳、報(bào)表記錄規(guī)范，字跡工整，無遺漏無差錯(cuò)，突發(fā)事故人員組織不延時(shí)，協(xié)調(diào)指揮、上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)。
4.4? 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.5? 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。
4.7? 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。?

5??? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受調(diào)度站調(diào)度副站長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2 按照當(dāng)班工作指令要求協(xié)調(diào)指揮當(dāng)班工作，督查督辦指令要求；
5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向廠值班長等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；
5.1.3 接受工作指令向調(diào)度副站長匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮下達(dá)工作指令，并給予督查督辦，做好記錄匯報(bào)工作。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 當(dāng)班調(diào)度接到事故報(bào)告后在組織處理控制的同時(shí)向廠值班長匯報(bào)；
5.2.2 重大事故向礦調(diào)匯報(bào)；
5.2.3 向主管廠長或廠長請(qǐng)示匯報(bào)；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3?? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。