1、隊長是全隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，搞好職工的安全教育，開展安全活動，堅持安全工作制度、安全檢查制度、事故分析追查制度、簽報《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》及其修改意見，嚴(yán)格安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。
2、隊長是全隊生產(chǎn)建設(shè)的組織者、指揮者，率領(lǐng)全隊職工保質(zhì)保量的完成月度作業(yè)計劃以及礦上交給的其它任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)全隊勞動組織的安排，班組長的任免和職工的考勤，學(xué)習(xí)與推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗，提高勞動生產(chǎn)力，節(jié)省開支，降低成本，提高效益。
4、召開隊務(wù)會議，班組長會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，研究安排生產(chǎn)任務(wù)。
5、開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，制定獎罰措施，消滅不合格工程及安全隱患，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
6、實行定額管理，制定科學(xué)有效的考核辦法，合理分配收入，做到民主管理、財務(wù)公開、多勞多得、獎勤罰懶。
7、了解職工的基本情況和思想狀態(tài)，解決職工的實際困難，做好思想政治工作，出滿勤，干滿點，安全有效的工作。