1、協(xié)助經(jīng)理班子做好基地日常生產(chǎn)事務(wù)，經(jīng)營項(xiàng)目擴(kuò)展。重點(diǎn)抓好經(jīng)營安全、路風(fēng)、福利、保險(xiǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定工作。
2、根據(jù)車務(wù)段運(yùn)輸生產(chǎn)組織需要，抓好基地裝卸生產(chǎn)的勞力組織、機(jī)械輔助作業(yè)的管理協(xié)調(diào)，確?；赝瓿缮a(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃。
3、制定各部門的工作計(jì)劃、目標(biāo)并檢查督促倉管、裝卸作業(yè)班組及各職能口做好安全生產(chǎn)、路風(fēng)建設(shè)、合法經(jīng)營等工作。
4、優(yōu)化基地裝卸、倉儲(chǔ)、配送等物流環(huán)節(jié)流程，規(guī)劃基地在鋼材貨物的調(diào)配與調(diào)度，評估和選擇最優(yōu)裝卸作業(yè)方案、物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價(jià)格，提高裝卸、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，降低物流成本和貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)。
5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)客戶的聯(lián)系溝通，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)收入及分析工作。做好裝卸收費(fèi)各項(xiàng)作業(yè)單據(jù)、票據(jù)的日常檢查。
6、貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》等勞動(dòng)安全政策、法令和有關(guān)部門文電精神，抓好檢查落實(shí)，對事故、事苗，要及時(shí)組織召集或參加分析會(huì)，提出相應(yīng)的整改防范措施。
7、抓好基地裝卸班組隊(duì)伍建設(shè)管理工作，關(guān)心生產(chǎn)班組人員、工作人員的生產(chǎn)、生活困難，搞好有關(guān)勞動(dòng)安全防護(hù)，勞保福利和相關(guān)保險(xiǎn)工作，保持基地職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
8、執(zhí)行對第三方物流（承運(yùn)商）的考核工作，加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及時(shí)解決客戶的物流投訴，提高客戶對物流配送的滿意度。
9、建立基地客戶檔案，定期對客戶進(jìn)行電話回訪，了解客戶對基地服務(wù)的意見及建議，詳細(xì)記錄客戶對基地的意見和建議并及時(shí)反饋。
10、負(fù)責(zé)基地消防、路風(fēng)紀(jì)律檢查工作。
11、完成上級布置的其它臨時(shí)任務(wù)。