1、掌握本班組的出勤情況，具體安排班組的工作任務；
2、抓好勞動紀律，保證班組的正常生產(chǎn)秩序，搞好協(xié)調(diào)、配合和生產(chǎn)管理，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
3、堅持面向生產(chǎn)的原則，組織搞好修復物料收發(fā)和管理，做好修復件修理、加工任務；
4、組織班組人員積極參加舉辦的安全活動，搞好安全管理，保障安全生產(chǎn)；
5、抓好生產(chǎn)一線安全管理和現(xiàn)場安全管理，做到不安全不生產(chǎn)，安全第一、預防為主，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督；
6、認真貫徹安全管理措施和安全管理制度，做到人人知曉，人人遵守；
7、分析、核算現(xiàn)場修復物料工作量和人員工作積極性，做到工作量達標，修復質(zhì)量達標，現(xiàn)場安全管理達標；
8、做好班組人員考核工作，對修復、加工物料進行日驗收、月統(tǒng)計，按計件、計價和工作量進行統(tǒng)計考核，每天修復、加工物料，有驗收組進行驗收，做到考核科學、精細；
9、搞好班組安全管理建設，建立班組安全文化氛圍；
10、定期組織班組人員安全質(zhì)量標準化考試和學習；
11、做到“零三違”、“ 零傷害”。
12、團結、依靠群眾，搞好職工的教育和思想工作，促進班組建設。

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