1)在室主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)大型養(yǎng)路機(jī)械(以下簡(jiǎn)稱“大機(jī)”)使用、管理的方針、政策和規(guī)章制度，制定本段大機(jī)管理辦法。
2)負(fù)責(zé)搗固車、穩(wěn)定車、配碴車、探傷車等大機(jī)及檢測(cè)設(shè)備的管理工作，掌握上述設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)用安全情況，建立并填寫設(shè)備履歷，收集車隊(duì)、車間的有關(guān)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。
3)負(fù)責(zé)編制大機(jī)的定檢計(jì)劃、大修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃；合理使用“1112”養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用維修科目；積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和科學(xué)的維修方式，使大機(jī)經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率。
4)每月按大機(jī)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施，在設(shè)備巡回檢查記錄本上記錄，并對(duì)每臺(tái)設(shè)備評(píng)分，選出月紅旗設(shè)備，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并作為年底評(píng)選段級(jí)紅旗設(shè)備和報(bào)分局紅旗設(shè)備的依據(jù)。負(fù)責(zé)總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5)解決技術(shù)上的疑難問題，制定大機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，編制冬檢計(jì)劃，檢修工藝，并組織實(shí)施、驗(yàn)收、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料存檔、總結(jié)等工作。
6)掌握段料庫，車隊(duì)材料車的備件儲(chǔ)備情況，分析配件消耗規(guī)律，用盡可能少的配件儲(chǔ)備保證大機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按月審核車隊(duì)的材料計(jì)劃，補(bǔ)充材料計(jì)劃，到料驗(yàn)收。平衡兩個(gè)車隊(duì)的配件儲(chǔ)備，制定段、車隊(duì)及隨機(jī)的配件儲(chǔ)備定額并逐步完善。備件儲(chǔ)備資金不少于設(shè)備原值的5%。
7)掌握大機(jī)機(jī)械事故和故障情況，呈報(bào)有關(guān)報(bào)告。參加大機(jī)事故的調(diào)查、分析、處理工作。本著“三不放過”的原則，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析，組織召開事故分析會(huì)，找出原因，制定防范措施，拿出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見，經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通報(bào)全段。對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行綜合分析找出經(jīng)常發(fā)生的故障，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，降低故障停機(jī)率。
8)負(fù)責(zé)編制檢修車間的生產(chǎn)計(jì)劃，繪制圖紙、核定材料計(jì)劃，給定工時(shí)和產(chǎn)品驗(yàn)收。次月5日前對(duì)車間產(chǎn)品驗(yàn)收合格的工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。從任務(wù)、質(zhì)量方面對(duì)車間進(jìn)行考核。
9)每月根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、使用記錄及報(bào)表的填寫工作等情況對(duì)車隊(duì)提出考核扣分依據(jù)，報(bào)室主任統(tǒng)一考核。
10)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。