1)在室主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定，制定本單位的管理制度和實(shí)施辦法。
2)負(fù)責(zé)全段機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的綜合管理和除大機(jī)、檢測(cè)設(shè)備以外設(shè)備的管理工作并負(fù)責(zé)“1152—11－1”機(jī)械動(dòng)力設(shè)備運(yùn)用維修科目的成本支出。根據(jù)分局設(shè)備大檢查的要求，按鐵道部設(shè)備管理優(yōu)秀單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
3)負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的前期管理和基礎(chǔ)管理工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，卡片及設(shè)備檔案，熟悉設(shè)備的性能、原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修方法。
4)做好購(gòu)置和自制設(shè)備的可行性研究工作，充分挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備利用率。
5)掌握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。按時(shí)完成各項(xiàng)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，收集數(shù)據(jù)，填入設(shè)備檔案，并做好統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)填報(bào)設(shè)備報(bào)表。
6)搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，采用多種維修方式，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備完好率。
7)負(fù)責(zé)組織設(shè)備大檢查、春檢、秋檢和設(shè)備質(zhì)量鑒定工作，收集資料，統(tǒng)一上報(bào)。開展紅旗設(shè)備評(píng)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。
8)按時(shí)編制提報(bào)設(shè)備購(gòu)置、大修、更新、改造計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
9)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段。
10)做好設(shè)備管理、使用和維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講課工作。
11)掌握設(shè)備事故和故障情況，參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理及資料存檔工作，呈報(bào)有關(guān)報(bào)告。
12)制定設(shè)備操作規(guī)程和檢修工藝。
13)按時(shí)提報(bào)或?qū)徍瞬牧嫌?jì)劃，到料驗(yàn)收。
14)負(fù)責(zé)附屬車輛的檢修工作，及時(shí)聯(lián)系安排各種修程，負(fù)責(zé)“1112”附屬車輛檢修費(fèi)用的科目支出。
15)負(fù)責(zé)“1152—6”短途運(yùn)輸成本科目的支出。
16)負(fù)責(zé)基建工作。
17)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。