為全面貫徹落實北京銷售公司績效管理辦法,結(jié)合油庫管理實際,特制定本辦法。
第一條 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
調(diào)運(yùn)處(倉儲物流中心)為所屬油庫的績效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),每月對所屬油庫按照《業(yè)績考核評分表》考核打分。油庫成立以主任、副主任和管理崗參加的不低于3人的績效考核小組,負(fù)責(zé)油庫員工的考核。2-3名油庫主任的油庫設(shè)五人領(lǐng)導(dǎo)小組;1名油庫主任的油庫設(shè)3人領(lǐng)導(dǎo)小組。考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組的主要責(zé)任是研究制定績效管理體系及辦法,審批所屬單位及員工的績效合同,監(jiān)督合同執(zhí)行,審批考核結(jié)果。
第二條 油庫主任考核
調(diào)運(yùn)處(倉儲物流中心)對油庫主任的考核按照《中國石油北京銷售公司油庫主任業(yè)績合同》(附表1)進(jìn)行,具體評分標(biāo)準(zhǔn)按照《中國石油北京銷售公司油庫主任考核評分標(biāo)準(zhǔn)》(附表2)執(zhí)行。
第三條 員工考核
油庫對本庫員工的考核按照《中國石油北京銷售公司油庫員工業(yè)績合同》(附表3)進(jìn)行,具體評分標(biāo)準(zhǔn)按照《中國石油北京銷售公司油庫員工考核評分標(biāo)準(zhǔn)》(附表4)執(zhí)行。
第四條 考核兌現(xiàn)
(一)考核結(jié)果報告制度
油庫每月10日前向調(diào)運(yùn)處(倉儲物流中心)提報油庫員工考核結(jié)果,調(diào)運(yùn)處(倉儲物流中心)每月12日前對各油庫主任檢查考核完畢,并于每月15日前通報各油庫考核結(jié)果。
(二)油庫考核結(jié)果與油庫員工的每月獎金掛鉤
1、員工獎金的確定
員工獎金分?jǐn)?shù)= 月度考核評分×獎金系數(shù)
月獎金總額=∑員工月度獎金
獎金總分?jǐn)?shù)=∑員工獎金分?jǐn)?shù)
獎金分值=月度獎金總額/獎金總分?jǐn)?shù)
員工獎金=獎金分值×獎金分?jǐn)?shù)
2、獎金分級及系數(shù)
等級 | 崗位 | 系數(shù) | 備注 |
A | 正科 | 7.86 | |
B | 副科 | 4.58 | |
C | 主管I | 3.15 | |
D | 主辦I | 2.29 | |
E | 助理主辦I | 1.72 | |
F | 操作崗 | 1.00 |
第五條 其他
(一)本辦法由公司調(diào)運(yùn)處(倉儲物流中心)負(fù)責(zé)解釋。
(二)本辦法自2010年1月1日起開始執(zhí)行,原考核辦法同時廢止。