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生產(chǎn)部考核辦法

  
評(píng)論: 更新日期:2021年07月09日

1、? 合理調(diào)配公司設(shè)施、設(shè)備、原輔材料等資源,因組織、協(xié)調(diào)不利,給公司生產(chǎn)造成影響的,每次減1~3分;

2、 生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理,或計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)不到位,使月度計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量偏差較大的,每個(gè)品種減1分;

3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)疏于管理,現(xiàn)場(chǎng)水平下降,減1~3分;

4、 技術(shù)創(chuàng)新工作組織不利,確定的項(xiàng)目不能按階段計(jì)劃完成的,每項(xiàng)減1分;

5、 公司節(jié)能技改措施,組織督導(dǎo)工作不利,造成進(jìn)度滯后或達(dá)不到預(yù)期效果的,減1~3分;

6、 主導(dǎo)產(chǎn)品的能源消耗,一項(xiàng)完不成減0.5分。

7、 重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢工作組織不到位,檢修方案制定不合理,給生產(chǎn)造成影響的,每項(xiàng)減1~3分。

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