全員績效考核管理規(guī)定

　　評論：　更新日期：2019年12月20日

第一章? 總? 則

第一條 ?為適應XX公司可持續(xù)發(fā)展的需要，建立健全以發(fā)展戰(zhàn)略目標為導向的績效的績效管理體系，全面推進全員績效管理工作，客觀準確評價組織績效與員工績效，激發(fā)員工潛能，形成激勵有效、約束有力的常態(tài)管理機制，特制定本規(guī)定。

第二條? 為進一步明確績效管理責任，根據(jù)績效管理責任的主題不同，分為組織績效管理和個人績效管理。組織績效管理是指對各部室的績效管理，個人績效管理是指對部室內(nèi)部各崗位員工的績效管理。

第二章組織機構(gòu)及職責分工

第三條考核小組

1.成立XX公司績效管理小組，由公司經(jīng)理擔任組長，各分管副經(jīng)理及部室主任為成員。負責組織開展本公司的績效管理工作，并指定兼職崗位人員負責績效管理的日常工作。由工會主席負責績效考核申訴工作。

具體職責：負責公司績效管理工作的組織協(xié)調(diào)，審批績效管理相關(guān)規(guī)章制度，確定各不是的績效目標，監(jiān)督和保證績效管理體系的建設和運行，研究和審批績效考核及申訴的處理意見，維護績效管理工作的公平、公正、合理。

組長負責與各部室主任簽訂績效考核責任書，負責簽批績效考核結(jié)果的申訴處理意見。

小組成員負責組織所分管績效考核指標在其業(yè)務流程上的分解和績效管理。

2. 成立寧夏天凈元光電力建筑工程有限公司績效考核監(jiān)督小組，由分工會主席擔任組長，管委會成員組成。

具體職責：負責對公司績效考核進行指導，負責對考核結(jié)果和過程進行監(jiān)督，負責對被考核人提出的申訴進行裁定。

第三章組織績效管理

第四條 組織績效管理分為月（季）度和年度兩個績效管理周期，其中季度績效的考核體現(xiàn)在3月、6月、9月、12月的月度績效考核中。

第四章績效考核的目的

第五條 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，通過對員工客觀、公正地評價進行合理的價值分配，為科學的人事決策提供可靠的依據(jù)，以促進公司各項工作健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

第五章績效考核體系

第六條? 考核內(nèi)容

1.工作業(yè)績考核：主要參照各部室月度工作計劃并依據(jù)工作目標進行考核。

2.工作能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。

3.工作態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責任感和工作態(tài)度。

考核內(nèi)容	權(quán)重	綜合考核得分
工作業(yè)績考核	70%	? 業(yè)績×70%+能力×20%+態(tài)度×10%
工作能力考核	20%
工作態(tài)度考核	10%

第七條 績效系數(shù)的總體說明：

一、本公司職工績效得分由工作業(yè)績考核（占70%權(quán)重）、工作能力考核（占20%權(quán)重）、工作態(tài)度考核（占10%權(quán)重）三部分組成。工作能力、工作態(tài)度按照個人月度實得分考核，工作業(yè)績按照部室所有人員的工作業(yè)績的平均得分進行考核。

二、績效獎金的計算公式：

員工績效獎金=績效獎金數(shù)÷∑（員工績效得分系數(shù)×員工崗位系數(shù)）×員工個人績效得分系數(shù)×員工個人崗位系數(shù)

三、工作業(yè)績考核占70%權(quán)重

1.工作業(yè)績是指完成工作目標的程度，包括完成工作目標的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對部室、公司目標的貢獻程度等。工作態(tài)度考核實行月度積分制度，實行扣分、加分制，以月度考核為周期。（具體見附表1）

2. 計算公式：工作業(yè)績績效得分=部室月度績效得分×績效權(quán)重35%＋個人工作業(yè)績績效得分×績效權(quán)重35%。

四、工作態(tài)度考核占15%權(quán)重

1.工作態(tài)度是指積極性、責任心、合作意識、敬業(yè)精神等。工作態(tài)度考核實行月度積分制度，實行扣分、加分制，以月度考核為周期。（具體見附表2）

2.計算公式：

個人工作態(tài)度績效得分=個人專業(yè)態(tài)度得分×績效權(quán)重10%。

五、工作能力考核占15%權(quán)重

1. 工作能力是指員工是否具備工作行為、觀察、分析評價等。工作態(tài)度考核實行月度積分制度，實行扣分、加分制，以月度考核為周期。（具體見附表2）

2. 計算公式：

個人工作能力績效得分：專業(yè)工作能力得分×績效權(quán)重20%。

第八條考核方式

考核實行部室主任和部門經(jīng)理簽名確認的兩級考核方式。

第九條審批流程

員工月度績效考核表按被考核者——部室主任——主管經(jīng)理的流程進行審批，匯總報表要報經(jīng)理審批。

第十條考核監(jiān)督

考核監(jiān)督小組負責督考核人實施考核監(jiān)督，考核監(jiān)督小組采取跟蹤監(jiān)督和聽取意見的監(jiān)督方式，即：考核監(jiān)督小組直接參與考核人對其考核對象在一次考核工作中的全過程或召集考核利害關(guān)系人和其他被考核人參加的座談會聽取意見。

考核監(jiān)督辦法：

1. 考核小組對被考核人實施考核時，發(fā)現(xiàn)考核人隱瞞錯誤、弄虛作假的，扣除被考核人20分。

2.考核小組對被考核人利用考核機會進行無中生有、打擊報復的，扣除考核人員50分，并通報批評。

3.對考核小組不履行考核職責而造成惡劣影響和后果的，扣除考核人員50分，并按相關(guān)規(guī)定追究責任。

第十一條考核申訴、申辯

被考核人對其考核結(jié)果有申訴權(quán)和申辯權(quán)。被考核人對其結(jié)果有質(zhì)疑的，可在月考核三日內(nèi)通過考核小組向考核監(jiān)督小組提出申訴，考核監(jiān)督小組應當在三日內(nèi)日組織聽證會，充分聽取被考核人和考核人各自闡述的事實、理由、依據(jù)和主張，由考核監(jiān)督小組進行審定裁決。

第六章考核結(jié)果的管理

第十二條考核指標和結(jié)果的修正

?? 由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后績效管理小組還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定。

第十三條考核結(jié)果反饋

??? 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，績效管理小組應在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。

第十四條考核結(jié)果歸檔

??? 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由綜合事務部歸入被考核者個人檔案并負責保存。