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在線 QC 績效考核管理辦法

　　評論：　更新日期：2024年10月08日

一、目的

1、為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。

2、為工資獎金報酬的決定以及職級晉升，培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。

3、推動員工潛能開發(fā)與能力提升，增強凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn)。

二、權(quán)責(zé)

1、品控部長、生產(chǎn)部長負責(zé)績效考核的組織與監(jiān)督。

2、品質(zhì)工藝員負責(zé)在線QC崗位人員的考核與計算積分。

3、當班班長負責(zé)考核QC上班遲到，早退的考評。

三、管理辦法

1、人事績效管理

1.1?績效考核原則：

1.1.1?考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀意斷。

1.1.2?事實求實地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處，短處，以揚長避短，致使員工有所改進,提高。

1.1.3?績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能作為績效考核的依據(jù)。

1.1.4?考評者應(yīng)該把績效考評當作一項管理工作或管理手段，指導(dǎo)，約束，幫助與激勵被考評者做好工作。

1.2?考核分類：為月度考核，平時考核，試用考核，年度考核四種：

1.2.1月度考核：每月底各級主管對所屬員工應(yīng)就其工作效率，操行，態(tài)度，技能及出勤狀況，獎懲，教育訓(xùn)練缺席等進行考核；

1.2.2?平時考核：主管人員對員工有特殊功過者，隨時可進行考核，給予獎懲。

1.2.3?試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期1-3個月，試用期滿后進行試用考核，對考核不合格者，呈報解雇或延長試用期。

1.2.4?年終考核：每次年1月中旬對員工進行一次年終考核，針對全年度該員工的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績，及對公司的貢獻度作一次全面考核；總記獎懲狀況，缺勤次數(shù)為加積分；年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務(wù)不滿一年的員工，其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平均分為參考得分。

1.3?考核等級及獎金系數(shù)：

員工績效考核成績分為優(yōu)、良、中、差、極差五種：

1.3.1?考核分等系數(shù)

得分?????90分以上 ?80-89 ?65-79 ?50-64 ?50分以下

等級????優(yōu)? ? ? ? ? ? ?良???????中????????差???????極差

工資系數(shù)??1.5 ?????????1.3 ?????1.0 ??????0.7 ???????0.3

1.3.2?員工績效考評為極差者，部長必須強化內(nèi)部管理壓力，并實施加強提升之教育訓(xùn)練。

1.4?考評要素：

1.4.1?對在線QC的績效考核主要為一下方面：處事能力，責(zé)任感，協(xié)調(diào)性，積極性，工作態(tài)度，工作技能，作業(yè)品質(zhì)，工作勤惰。

1.5?有下列情況不得參加月度考核。

1.5.1?受解雇或開除之人員。

1.5.2?觸犯國家法律法規(guī)之人員。