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績效考核制度

  
評論: 更新日期:2019年12月18日

為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。

一、考核對象

公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。

二、考核內(nèi)容和方式

(一)考核時間:每月1日至31日。

(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

(三)考核內(nèi)容:員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。

(四)考核方式:

實(shí)行分級考核,由直接上級考核直接下級,并由部門領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即:

1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理;

2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人;

3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工;

三、考核流程

由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成,詳見下頁圖表1。

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1、員工制定月度工作計(jì)劃,交部門負(fù)責(zé)人審定;

2、部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。

制定工作計(jì)劃

執(zhí)行工作任務(wù)

進(jìn)行績效考核

1、員工考核:員工自評、部門考核,最終由人事部審定

2、總經(jīng)理→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。

圖表1

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四、考核結(jié)果及獎懲

(一)對員工的考核

1、考核結(jié)果

考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定,最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級,以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下(圖表2):

A級:超額完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)突出,工作成績優(yōu)異;

B級:全面完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)良好,工作成績良好;

C級:基本完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)合格,工作成績一般,偶有工作失誤;

D級:未完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)一般,工作成績較差或有重大工作失誤。

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最終考核分?jǐn)?shù)

等級

98分以上

A

86-97分

B

60-85分

C

60分以下

D

圖表2

2、獎懲辦法

當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤:

(1)考核結(jié)果為A級:績效工資按100%發(fā)放,并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎勵工資。

當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%,各部門原則上不超過1人。

(2)考核結(jié)果為B級:績效工資按100%發(fā)放。

(3)考核結(jié)果為C級:績效工資按60%發(fā)放。

(4)考核結(jié)果為D級:不予發(fā)放績效工資。

考核中過程中,當(dāng)月考核等級為D的,留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的,轉(zhuǎn)為試用員工;累計(jì)達(dá)到三次的,給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的,根據(jù)其實(shí)際工作情況,給予適當(dāng)懲處。

此外,員工月度工作績效考核結(jié)果,將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核調(diào)薪和獎懲的重要參考依據(jù)。

五、考核執(zhí)行程序

(一)考核、匯總

1、員工考核:員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成。

(1)員工填寫《員工月度績效考核表》,交部門負(fù)責(zé)人考核;

(2)考核各階段,應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。

2、匯總:每月5日前,各部門將員工考核考核匯總后,交人事部統(tǒng)計(jì)歸檔。

(二)結(jié)果反饋

(1)每月8日前,人事部將部門及所屬員工的考核統(tǒng)一匯總;

(2)人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門,并函告財(cái)務(wù)部;

(3)考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要,與被考核人進(jìn)行溝通,以改進(jìn)和提高工作績效;

(4)年終,人事部將填報(bào)《員工年度考核匯總表》,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,反饋至各部門。

六、其他事項(xiàng)

(一)考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的,可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,可給予糾正,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

(二)本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于2018年8月起執(zhí)行。

(三)本辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋。

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