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安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案

  
評論: 更新日期:2015年12月07日
一、考核目的
1.為進一步落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
2.為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,建立安全生產(chǎn)長效機制,特制定本考核方案。
二、考核范圍
本考核方案適用于公司下屬負有安全生產(chǎn)責(zé)任的各部門以及相關(guān)人員。
三、考核組織機構(gòu)
1.公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理任組長,安全監(jiān)察科為小組成員。
2.常設(shè)考核執(zhí)行機構(gòu)。由公司安全監(jiān)察科負責(zé)考核的組織、實施及其他協(xié)調(diào)工作。
四、考核形式
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實行百分制量化考核。
2.考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進行。
五、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容,如下表所示。

 

 
安全指標(biāo)
安全制度
安全指令
權(quán)重分配
50分
30分
20分
指標(biāo)描述
1.重傷率
2.安全隱患整改率
1.安全生產(chǎn)制度健全性
1)“三違”制度
2)“一通三防”制度
2.各項操作是否有章可
1.安全會議的召開
2.安全培訓(xùn)
3.違規(guī)操作次數(shù)
六、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果分類
分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級,具體如下表所示。

 

考核等級
優(yōu)秀
良好
一般
較差
考核得分
得分≥90分
80分≤得分<90分
70分≤考核得分<80分
60分≤得分<70分
得分<60分
七、考核結(jié)果計算
1.季度考核
考核得分=(安全指標(biāo)自評得分+抽查考核得分)/2+(安全制度自評得分+抽查考核得分)/2+(安全指令自評得分+抽查考核得分)/2
2.年度考核
考核得分=年度安全指標(biāo)考核得分+(安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分)/4
八、考核結(jié)果的應(yīng)用
1.考核結(jié)果作為審批部門年度安全生產(chǎn)獎的依據(jù)??己私Y(jié)果由公司安全監(jiān)察科出具,在審批各部門獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。
1)考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的,上浮年度安全生產(chǎn)獎20%。
2)考核結(jié)果為良好等級的,上浮年度安全生產(chǎn)獎10%。
3)考核結(jié)果為一般等級的,年度安全生產(chǎn)獎不上浮。
4)考核結(jié)果為較差等級的,下浮年度安全生產(chǎn)獎50%。
5)考核結(jié)果為差等級的,取消年度安全生產(chǎn)獎。
2.各部門正職年度安全風(fēng)險抵押金與本考核結(jié)果掛鉤。
3.考核結(jié)果作為部門年度評比先進工作者、先進班組和部門的重要依據(jù)??己私Y(jié)果每季度在公司管理例會上公布一次。
九、考核實施
1.每季度5日前,公司安全監(jiān)察科印制“安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表”,并下發(fā)到各個部門。
2.每季度10日前,下屬部門將填寫完畢的考核表送回公司安全監(jiān)察科。安全監(jiān)察科對收集上來的考核表進行分類匯總。
3.在每個季度的考核中,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期地到各部門進行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的抽查并進行打分。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的重要部分。
4.公司安全監(jiān)察科在匯總抽查結(jié)果和各個部門自評結(jié)果的基礎(chǔ)上,對各個部門進行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的最終評分,并于每個季度的15日前公布評比結(jié)果。
十、特殊規(guī)定
出現(xiàn)下列情況之一的部門實行一票否決,部門不得評為優(yōu)秀、良好等級。
1.施工現(xiàn)場發(fā)生1人(含1人)以上的重傷事故。
2.因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級異常上訪的。
3.在公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。
十一、責(zé)任追究
1.季度考核結(jié)果為較差的部門,給予部門正職和有關(guān)責(zé)任人通報批評;一個季度考核結(jié)果為差的部門,給予部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告。
2.連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為較差的部門,給予部門正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告;連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為差的部門,給予部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話。
3.連續(xù)三個季度考核結(jié)果為較差的部門,給予部門正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話;連續(xù)三個季度考核結(jié)果為差的部門,建議給予部門領(lǐng)導(dǎo)行政處理。
4.全年考核結(jié)果為較差的部門,建議給予部門領(lǐng)導(dǎo)班子組織處理。
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