和諧班組考核細(xì)則

　　評論：　更新日期：2015年09月09日

公司“安全和諧型”班組考核細(xì)則

考核項(xiàng)目	考核內(nèi)容	考核方式	考核標(biāo)準(zhǔn)	考核分	實(shí)得分
班組安全組織建設(shè)	1、班組成立安全生產(chǎn)管理小組；2、班組長、副組長分工明確，職責(zé)清楚；3、班組設(shè)兼職安全員負(fù)責(zé)班組安全工作，職責(zé)明確；4、班組設(shè)群眾安全監(jiān)督員，職責(zé)明確，產(chǎn)生比例1:10；5、以上內(nèi)容有相關(guān)批準(zhǔn)文件（各二級單位批準(zhǔn)，并經(jīng)生產(chǎn)安環(huán)部備案）；6、員工對安全職責(zé)和責(zé)任知曉率100%。	查資料、抽問員工	每抽問一人不能正確回答扣1分，其余每抽查一項(xiàng)不合格扣2分。
班組安全管理制度建設(shè)	1、班組長及各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、安全檢查及隱患排查制度;3、交接班制度;4、安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹（交底）制度;5、安全教育培訓(xùn)制度;6、安全活動(dòng)日制度;7、班前安全例會(huì)制度;8、設(shè)備及安全工器具管理制度;9、安全聯(lián)?；ケＶ贫?10、安全考核獎(jiǎng)懲制度;11、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;12、“三違”人員管理制度;13、事故報(bào)告分析處理制度;14、應(yīng)急管理制度；15、班組需要制定的其他安全管理制度；16、制度統(tǒng)一上墻；17、員工對以上制度應(yīng)熟知，知曉率100%。	查資料、查現(xiàn)場、抽問員工	每抽問一人不能正確回答扣1分；其余每抽查一項(xiàng)不合格扣2分。
班組安全文化建設(shè)	1、班組有量化的安全責(zé)任目標(biāo)和安全管理理念（在班組安全宣傳展板上公示）；2、班組員工有明確的安全責(zé)任目標(biāo)（在班組安全宣傳展板上公示）；3、班組有安全公示欄、安全宣傳展板和安全生產(chǎn)記錄牌（記錄班組已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的天數(shù)），每月至少辦安全黑板報(bào)一期，對安全進(jìn)行宣傳；4、班組安全公示欄、安全宣傳展板和安全生產(chǎn)記錄牌由各單位統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一放置地點(diǎn)；5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全活動(dòng)日”制度，定期開展安全日活動(dòng)；6、2009年，各班組有計(jì)劃的安排班組員工完成以下工作：提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)；7、班組員工對國投集團(tuán)公司、本公司和二級單位、車間（科室）下達(dá)的安全文件知曉率100%。	查資料、查現(xiàn)場、抽問員工	每抽查一人不清楚安全文件和管理要求的，扣1分；其余每抽查一項(xiàng)不合格扣2分。
班組現(xiàn)場安全管理	1、建立健全各崗位安全操作規(guī)程并上墻；并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施；2、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境干凈整潔、作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)；3、工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制、安全監(jiān)護(hù)制度、安全聯(lián)保制、設(shè)備停機(jī)檢修掛牌制、工作票制度等；4、安全設(shè)施齊全、防護(hù)裝置完好可靠；5、特種設(shè)備管理規(guī)范，設(shè)備完好，噸位牌清楚；6、消防器材按要求配置齊全、消防設(shè)施器材完好；現(xiàn)場安全通道暢通，無擠占；7、電氣線路敷設(shè)規(guī)范，防護(hù)到位，無違章接線、無裸露接頭，臨時(shí)用電規(guī)范；8、作業(yè)現(xiàn)場無雜物、無物品亂堆放現(xiàn)象；9、操作箱、柜的標(biāo)識(shí)齊全且統(tǒng)一規(guī)范；10、現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全醒目且定期更新；11、現(xiàn)場“無三違”現(xiàn)象、無安全隱患、無“跑、冒、滴、漏”；12、現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚、顏色統(tǒng)一（設(shè)備見本色），設(shè)備維修及時(shí)，無帶病運(yùn)行；13、班組特種作業(yè)持證率100%（作業(yè)證復(fù)印件佩戴在身上）；14、其它管理要求。	查資料、查現(xiàn)場、抽問員工	每出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象一次及考核為不合格班組，其余每抽查一處不合格扣1分。
班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理	1、班組要實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；2、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；3、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化；4、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化；5、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化；6、防護(hù)用品佩戴標(biāo)準(zhǔn)化；7、資料臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化（安全檔案、臺(tái)帳和記錄齊全、管理規(guī)范）。	查資料、查現(xiàn)場、抽問員工	每一項(xiàng)不合格扣4分。
班組安全技術(shù)管理	1、班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹（交底）制度；2、個(gè)人應(yīng)掌握本崗位操作技能及應(yīng)急處置和自救互救知識(shí)；3、班組應(yīng)開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。	查資料、查現(xiàn)場、抽問員工	每抽查一項(xiàng)不合格扣2分。
班組安全檢查與隱患管理	1、定期開展安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，不能整改的隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)，安全隱患整改率100%。2、事故隱患應(yīng)閉環(huán)管理，執(zhí)行班前班后安全檢查和班中安全巡查制度。3、檢查記錄齊全。	查資料、查現(xiàn)場、抽問員工	未按要求整改每一項(xiàng)扣2分，重復(fù)問題出現(xiàn)加一倍扣分，其余每抽查一項(xiàng)不合格扣1分。
班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理	1、班組隊(duì)伍穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力量；2、班組長自覺加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，發(fā)揚(yáng)民主，班務(wù)公開；3、班組員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到保障。	查資料、查現(xiàn)場、抽問員工	出現(xiàn)違法行為一起即考核為不合格班組，其余每項(xiàng)不合格扣1分
班組安全教育	1、班組三級安全教育合格率100%；2、定期開展安全教育活動(dòng)，按規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，班組長和特種作業(yè)人員100%持證上崗； 3、班組自主開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒幫帶等活動(dòng)。	查資料、查現(xiàn)場、抽問員工	三級安全教育和特種作業(yè)人員每1人不符合要求扣2分，其余每抽查一項(xiàng)不合格扣1分
班組職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)	1、班組員工熟悉職業(yè)危害和環(huán)境保護(hù)知識(shí)；2、正確佩戴防護(hù)用品，落實(shí)各類防護(hù)措施；3、作業(yè)現(xiàn)場無跑冒滴漏，亂排亂放現(xiàn)象。	查資料、查現(xiàn)場、抽問員工	每抽查一項(xiàng)不合格扣1分
考核否決項(xiàng)	班組年度發(fā)生輕傷及以上生產(chǎn)安全事故（意外事故除外）、設(shè)備責(zé)任事故或一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的事故（主要指人身傷害和環(huán)境污染以外的事故），出現(xiàn)“三違”行為，發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象，發(fā)生群體性事件及環(huán)境污染事件等。	查事故統(tǒng)計(jì)和違法違紀(jì)違章等記錄	每出現(xiàn)一項(xiàng)，即考核為不合格班組。
其它	其它不符合考核要求的，每查處一項(xiàng)酌情扣1—5分；反復(fù)出現(xiàn)同樣問題或經(jīng)指出仍不整改的，在上一次扣分基礎(chǔ)上加一倍扣分，直至問題整改達(dá)到要求。
考核分合計(jì)（總分100分）
考核人簽字：年月日
被考核單位（或班組）簽字：年月日