為更好地維護和保障整個工業(yè)園區(qū)設備的正常運轉，調動安全設備部全體人員的積極性，快速反應、高效運行。特制定設備維修考核辦法：
        一、工作職責：
        1、負責制動器工業(yè)園生產(chǎn)及動力設備及供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、天然氣管網(wǎng)、空壓氣管網(wǎng)、中央空調系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等公共設施全過程的管理；
        2、負責制動器工業(yè)園安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；
        3、負責制動器工業(yè)園環(huán)保、職業(yè)健康、及“三廢”處理的管理。
                二、績效考核范圍：
                1、設備維修與管理。包括設備監(jiān)督檢查、設備檔案管理；設備安裝、故障維修、二級保養(yǎng)及部分設備大修工作。
                2、供電系統(tǒng)；供熱管網(wǎng)；供水管網(wǎng)；天燃氣管網(wǎng)；高壓氣管網(wǎng)；消防管網(wǎng)；中央空調系統(tǒng)；全工業(yè)園區(qū)上下水設施；照明、路燈、食堂、宿舍、太陽能；生活污水處理設施；房屋維護及辦公設施等11大系統(tǒng)設施日常維護。
        考核設備范圍包括：
                股份公司：現(xiàn)有設備609臺。其中數(shù)控設備52臺，普通設備292臺，動力設備265臺。
              瑞塞爾公司：機械設備59臺，其中數(shù)控車床37臺；普通設備20臺。
                博瑞克公司：機械設備58臺，其中數(shù)控車床6臺；普通設備52臺。
                三、考核指標：
                1、數(shù)控設備月完好率達到90%；故障停機率5%
                2、普通設備月完好率達到85%；故障停機率5%
                3、動力設備月完好率達到90%；故障停機率3%
                4、管網(wǎng)設施月完好率達到95%，故障停機率2%，直接涉及生產(chǎn)的設施隨時維修
        設備維修計劃的按期完成率不低于95%
        設備日點檢率不低于98%；設備月組織檢查次數(shù)不低于4次
        單臺設備故障檢修停機時間：主要生產(chǎn)設備故障檢修停機時間不超過48小時，其他設備故障檢修停機時間不超過3個工作日（按設備備件到位時算起）。
        全年無較大及以上安全生產(chǎn)事故。
        環(huán)保指標達到規(guī)定標準要求。
                四、績效薪酬費用：
                按照工作總承包和按勞取酬的原則，按照規(guī)定的考核指標，月基本薪酬總額為70000元（不包括交通費、午餐費和公司福利費、年終獎等）
                五、考核辦法：
               1、 設備月設備完好率和故障停機率分別達到規(guī)定指標時，公司按月時支付月基本薪酬總額，月設備完好率平均降低一個百分點，故障停機率平均增加1個百分點，項目按工資總額的0.5%進行處罰，若項目高于考核指標，每增加一個百分點，該項目按工資總額的0.5%進行獎勵。
                計算方法：
                 設備完好率=  在用設備完好臺數(shù) /在用設備總臺數(shù)*100%
        故障停機率=故障停機臺時/設備應開動總臺時*100%
            2、設備維修計劃按期完成率和設備日點檢率分別達到規(guī)定指標時，公司按月時支付月基本薪酬總額，平均降低一個百分點，項目按總額的0.5%進行處罰，下不保低。若項目高于考核指標，每增加一個百分點，該項目按工資總額的0.5%進行獎勵。
        計算方法：
        設備維修計劃按期完成率=按計劃按期完成的設備臺數(shù)/設備維修計劃臺數(shù)*100%
        設備日點檢率=日點檢設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)*100%
        設備月檢查次數(shù)每少一次，按總額的0.5%進行處罰。
        單臺設備的停機時間每縮短20%，按總額的0.5%進行獎勵，否則按總額的0.5%進行處罰。
        出現(xiàn)較大及以上安全生產(chǎn)事故時，每次按總額的10%進行處罰。
        環(huán)保指標未達到規(guī)定指標要求，同時又未及時采取措施時，每出現(xiàn)一次按總額的1%進行處罰。
        考核依據(jù)為：按各車間、部門、子公司所出據(jù)的報修單為準，零活工時以派工單為準。
        七、其它
        1.在設備配件采購中，堅持申報、審批制度，金額較大配件的采購按合同執(zhí)行。在采購時間上，市內(nèi)有貨配件一個工作日到貨；省內(nèi)有貨配件5個工作日到貨；省外有貨配件10個工作日到貨。所有考核指標時間是從配件到位起開始計算。
        2.對需要申請委外維修和自制配件所需要的時間，在考核時不應計算在內(nèi)。
        3.為完成維修任務，搞好全工業(yè)園區(qū)設備的搶修，保證設備配件的提貨及時以及安全環(huán)保、供電、供水、供燃氣等日常工作的正常開展，公司應保證配件貨款的及時支付。
        4.對于公司新增設備和計劃以外的安裝施工項目經(jīng)公司領導批準后另外計酬。
        5、零活工時以相關部門派工單為依據(jù)進行結算，零活工時為15元/小時。若公司因售后服務需要外派維修人員，公司應支付外派人員相應的工資。
        6、隨著整個工業(yè)園區(qū)各種管道、管網(wǎng)、線路、設施、設備等的老化和設備維修復雜系數(shù)大幅增加，維修任務將日趨繁重，加上公司安排的其它雜活較多，公司要盡可能保證現(xiàn)有維修人員的基礎上不斷補充技術能手和定期進行必要的技術培訓，以培養(yǎng)后備維修力量。
        八、本辦法自2014年   月起開始執(zhí)行。有效期     年。
 

        安全設備部
        2014-5-5