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安全績效綜合排名制度

  
評(píng)論: 更新日期:2012年08月14日

        為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,規(guī)范建立職工個(gè)體安全約束激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步提升職工安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)個(gè)人行為規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、安全效益最大化,有效激發(fā)安全管理個(gè)體主動(dòng)抓安全的積極性,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)行全員安全績效考核,并對(duì)科隊(duì)級(jí)干部實(shí)行排名排隊(duì)考核通報(bào)管理,具體管理辦法如下:
        一、礦科綜合排名規(guī)定
        根據(jù)安全績效考核管理?xiàng)l例及辦法,對(duì)礦科管理干部安全績效綜合成績?cè)谠碌走M(jìn)行排名排隊(duì),并將排名情況在班前通報(bào)和報(bào)礦長辦公室一份。具體考核方面如下:
        1、組織部考核方面:
        干部的兩下兩抓完成情況,入井或帶班未按規(guī)定完成的缺一個(gè)扣2分,出井填寫干部入井檢查表不認(rèn)真的除扣除當(dāng)班入井外加罰1分。各聯(lián)點(diǎn)人員按規(guī)定周一、周三到各區(qū)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)點(diǎn)培訓(xùn),為職工講解安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí),由組織部、培訓(xùn)科進(jìn)行抽查,凡缺一次考核2分;特殊時(shí)期到區(qū)隊(duì)班前進(jìn)行聯(lián)點(diǎn),由組織部或安全科進(jìn)行抽查,凡缺一次考核3分。
        2、安全科考核方面:
        根據(jù)各區(qū)隊(duì)聯(lián)點(diǎn)情況,凡區(qū)隊(duì)發(fā)生“三違”、“掛牌”、“工傷”等情況時(shí),區(qū)隊(duì)按規(guī)定要求考核外,所有聯(lián)點(diǎn)本區(qū)隊(duì)的科室人員均按要求進(jìn)行聯(lián)點(diǎn)考核,“三違”一人次考核2分,“掛牌”一次黃牌考核3分,紅牌考核5分;“工傷”一人次考核10分。
        二、區(qū)隊(duì)干部排名考核
        各區(qū)隊(duì)三職的排名由雙建雙達(dá)辦公室根據(jù)業(yè)績考核分安全績效考核、工資考核、技能賬戶三方面進(jìn)行考核排名,對(duì)季度排名為前三名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),執(zhí)行雙建雙達(dá)辦公室文件“區(qū)隊(duì)三長一員管理考核辦法”。具體考核如下:
        1、發(fā)生重傷以上事故考核30%;出現(xiàn)輕傷一人次考核20%;出現(xiàn)微傷一人次考核10%;
        2、發(fā)生一起一級(jí)非傷亡事故考核30%;發(fā)生一起二級(jí)非傷亡事故考核20%;
        3、出現(xiàn)嚴(yán)重三違一人次考核10%;一般三違一人次考核5%;
        4、被掛紅牌考核20%;被掛黃牌一次扣10%;
        5、發(fā)生防治水事故一次考核20%
        6、發(fā)生通防重大隱患一次考核20%
        7、旬檢月驗(yàn)及區(qū)隊(duì)互檢以回采90分、開掘91分、輔助92分為基礎(chǔ),每降低一分考核2%。
        8、驗(yàn)收表:
        ①、驗(yàn)收表必須于次日交雙建雙達(dá)辦公室,否則有一次考核1%;
        ②、驗(yàn)收表沒有填寫或者分分不認(rèn)真虛假每頁考核0.2%;
        ③、對(duì)驗(yàn)收表填寫不規(guī)范或沒有對(duì)隱患責(zé)任人進(jìn)行考核兌現(xiàn)每頁考核0.2%;
        ④、驗(yàn)收表不執(zhí)行安全行為:操作達(dá)標(biāo):工作量=3:3:4分分比例,每頁考核0.2%;
        ⑤、當(dāng)班未對(duì)上一班遺留隱患進(jìn)行整改說明每頁考核0.2%;
        9、制度臺(tái)賬:
        四個(gè)臺(tái)帳,11項(xiàng)管理制度,以及工資分配方案送交雙建雙達(dá)辦公室進(jìn)行檢查。要求:臺(tái)帳齊全,少一項(xiàng)考核2%;臺(tái)帳有內(nèi)容,隱患有整改落實(shí)到責(zé)任人,三違有幫教、有考核否則每項(xiàng)考核2%。管理制度落實(shí)不到位每次每項(xiàng)考核2%;工資分配科學(xué)合理公平、公正,否則考核2-5%。
 

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