為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范建立職工個(gè)體安全約束激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人行為規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、安全效益最大化，有效激發(fā)安全管理個(gè)體主動(dòng)抓安全的積極性，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)行全員安全績(jī)效考核，并對(duì)科隊(duì)級(jí)干部實(shí)行排名排隊(duì)考核通報(bào)管理，具體管理辦法如下：
一、礦科綜合排名規(guī)定
根據(jù)安全績(jī)效考核管理?xiàng)l例及辦法，對(duì)礦科管理干部安全績(jī)效綜合成績(jī)?cè)谠碌走M(jìn)行排名排隊(duì)，并將排名情況在班前通報(bào)和報(bào)礦長(zhǎng)辦公室一份。具體考核方面如下：
1、組織部考核方面：
干部的兩下兩抓完成情況，入井或帶班未按規(guī)定完成的缺一個(gè)扣2分，出井填寫干部入井檢查表不認(rèn)真的除扣除當(dāng)班入井外加罰1分。各聯(lián)點(diǎn)人員按規(guī)定周一、周三到各區(qū)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)點(diǎn)培訓(xùn)，為職工講解安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，由組織部、培訓(xùn)科進(jìn)行抽查，凡缺一次考核2分；特殊時(shí)期到區(qū)隊(duì)班前進(jìn)行聯(lián)點(diǎn)，由組織部或安全科進(jìn)行抽查，凡缺一次考核3分。
2、安全科考核方面：
根據(jù)各區(qū)隊(duì)聯(lián)點(diǎn)情況，凡區(qū)隊(duì)發(fā)生“三違”、“掛牌”、“工傷”等情況時(shí)，區(qū)隊(duì)按規(guī)定要求考核外，所有聯(lián)點(diǎn)本區(qū)隊(duì)的科室人員均按要求進(jìn)行聯(lián)點(diǎn)考核，“三違”一人次考核2分，“掛牌”一次黃牌考核3分，紅牌考核5分；“工傷”一人次考核10分。
二、區(qū)隊(duì)干部排名考核
各區(qū)隊(duì)三職的排名由雙建雙達(dá)辦公室根據(jù)業(yè)績(jī)考核分安全績(jī)效考核、工資考核、技能賬戶三方面進(jìn)行考核排名，對(duì)季度排名為前三名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行雙建雙達(dá)辦公室文件“區(qū)隊(duì)三長(zhǎng)一員管理考核辦法”。具體考核如下：
1、發(fā)生重傷以上事故考核30%；出現(xiàn)輕傷一人次考核20%；出現(xiàn)微傷一人次考核10%；
2、發(fā)生一起一級(jí)非傷亡事故考核30%；發(fā)生一起二級(jí)非傷亡事故考核20%；
3、出現(xiàn)嚴(yán)重三違一人次考核10%；一般三違一人次考核5%；
4、被掛紅牌考核20%；被掛黃牌一次扣10%；
5、發(fā)生防治水事故一次考核20%
6、發(fā)生通防重大隱患一次考核20%
7、旬檢月驗(yàn)及區(qū)隊(duì)互檢以回采90分、開掘91分、輔助92分為基礎(chǔ)，每降低一分考核2%。
8、驗(yàn)收表：
①、驗(yàn)收表必須于次日交雙建雙達(dá)辦公室，否則有一次考核1%；
②、驗(yàn)收表沒有填寫或者分分不認(rèn)真虛假每頁(yè)考核0.2%；
③、對(duì)驗(yàn)收表填寫不規(guī)范或沒有對(duì)隱患責(zé)任人進(jìn)行考核兌現(xiàn)每頁(yè)考核0.2%；
④、驗(yàn)收表不執(zhí)行安全行為：操作達(dá)標(biāo)：工作量=3：3：4分分比例，每頁(yè)考核0.2%；
⑤、當(dāng)班未對(duì)上一班遺留隱患進(jìn)行整改說明每頁(yè)考核0.2%；
9、制度臺(tái)賬：
四個(gè)臺(tái)帳，11項(xiàng)管理制度，以及工資分配方案送交雙建雙達(dá)辦公室進(jìn)行檢查。要求:臺(tái)帳齊全，少一項(xiàng)考核2%；臺(tái)帳有內(nèi)容，隱患有整改落實(shí)到責(zé)任人，三違有幫教、有考核否則每項(xiàng)考核2%。管理制度落實(shí)不到位每次每項(xiàng)考核2%；工資分配科學(xué)合理公平、公正，否則考核2-5%。
