熱工隊(duì)儀表班班長(zhǎng)“紅線”及防范措施

　　評(píng)論：　更新日期：2022年01月14日

序號(hào)	“紅線”	越線后果	主要防范措施
1	需要兩人以上從事的工作只安排一人單獨(dú)進(jìn)行。	因無(wú)人配合、監(jiān)護(hù)，易引發(fā)事故	合理安排勞動(dòng)用工
2	為生產(chǎn)需要，強(qiáng)令員工違反操作規(guī)程	引發(fā)設(shè)備損壞、管道泄漏、環(huán)境污染人員傷亡、火災(zāi)爆炸等事故	加強(qiáng)安全教育，樹(shù)立管理人員“安全第一”的思想
3	指派不具備上崗條件或技能差的員工單獨(dú)頂崗	因操作技能不熟練，引發(fā)誤操作、事故	加強(qiáng)監(jiān)督檢查、落實(shí)規(guī)章制度
4	對(duì)作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)源辨識(shí)不清指令人員操作	傷亡事故	指揮人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)
5	安排工人在不具備安全生產(chǎn)條件的情況下冒險(xiǎn)作業(yè)。	引發(fā)設(shè)備損壞、人員傷亡、火災(zāi)爆炸等事故	加強(qiáng)安全教育及監(jiān)督檢查，樹(shù)立干部“安全第一”的思想及員工有權(quán)拒絕冒險(xiǎn)作業(yè)的思想
6	不認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)本職工作規(guī)定履行職責(zé)	引發(fā)事故	完善規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制
7	因管理不到位，造成員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作	管理松散，員工行為散漫，引發(fā)誤操作、事故	加強(qiáng)管理干部素質(zhì)教育，加強(qiáng)責(zé)任心培養(yǎng)
８	對(duì)安全生產(chǎn)不負(fù)責(zé)任，官僚主義，玩忽職守，瞎指揮。	降低單位整體安全管理水平，致使安全管理混亂，造成事故的發(fā)生	完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制
9	不按要求及時(shí)批轉(zhuǎn)、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、通知等，或借故拖延、積壓、拒不執(zhí)行者。	使上級(jí)在安全生產(chǎn)方面的工作要求在基層得不到及時(shí)的貫徹落實(shí)	加強(qiáng)監(jiān)督檢查和教育，提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)