隨著安全管理工作的不斷完善，湘潭電業(yè)局的安全管理水平也在不斷提高。2005年該局提出抓人心、抓制度、抓督查、抓落實(shí)、抓培訓(xùn)、創(chuàng)一流企業(yè)的工作思路，并總結(jié)出了一些具有本企業(yè)特色的工作方法。
1以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
人是安全生產(chǎn)活動(dòng)諸多要素中的第一要素，好的制度與措施都要靠人去落實(shí)。因此該局提出，抓安全管理要以人為本，只有抓住人心，安全才有保障。
1.1選準(zhǔn)帶頭人，打造一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍
選好班組長，通過班組長建立好的班組核心
層，再通過核心層帶出好的戰(zhàn)斗集體，這是該局抓班組技術(shù)的“三步走”戰(zhàn)略模式。選班組長，一看思想品德，二看技術(shù)素質(zhì)，三看號(hào)召力。選準(zhǔn)了班組長，還要充分放手，給他們舞臺(tái)，讓他們有充分施展才能的機(jī)會(huì)。要讓班組長既感到有壓力，又覺得有奔頭。班組長選好了，就能建立起一個(gè)好的核心層，進(jìn)而帶出好的戰(zhàn)斗集體。局領(lǐng)導(dǎo)也可以從繁雜的事務(wù)性工作中脫身，集中精力考慮發(fā)展，謀劃未來。
1.2抓“小事”，時(shí)刻把職工的冷暖掛心上
“職工生活瑣事雖小，但與工作安全聯(lián)系就是
大事?！边@是領(lǐng)導(dǎo)常常掛在嘴邊的話。領(lǐng)導(dǎo)常常對(duì)班長說：“手里拿著起子，心里想著雜事，不出事才是怪事。”為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都時(shí)刻把職工的冷暖放在心上，在抓大事的同時(shí)也要注意抓“小事”。職工有困難，班長解決不了，基層領(lǐng)導(dǎo)解決；基層領(lǐng)導(dǎo)解決不了，打報(bào)告請(qǐng)上級(jí)解決。職工家庭有矛盾，班長、書記、局長一齊上，耐心細(xì)致說和，想方設(shè)法化解。任務(wù)繁忙時(shí)，職工加班加點(diǎn)，不能按時(shí)回家，父母親擔(dān)憂，妻子兒女牽掛，局領(lǐng)導(dǎo)就分別給家屬打電話，把慰問送到家。
1.3不分彼此，臨時(shí)工也是職工家庭中的一員
施工企業(yè)臨時(shí)工較多。對(duì)于臨時(shí)工，除了把好招聘資格審查關(guān)、外委資質(zhì)審查關(guān)之外，還把臨時(shí)工的安全管理納入日常工作考核。在安全上，對(duì)臨時(shí)工同樣按職工進(jìn)行管理，認(rèn)真監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格要求，并協(xié)助其添置安全用具，幫助做好規(guī)定試驗(yàn)。
1.4以心換心，安全教育觸及職工思想靈魂
該局抓住每年的安全整頓周，以搞好“四個(gè)一”活動(dòng)(班組開好一個(gè)安全工作分析會(huì)、搞好一個(gè)安全活動(dòng)、解剖分析好本專業(yè)一個(gè)作業(yè)活動(dòng)、搞好一個(gè)相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)活動(dòng))和安全生產(chǎn)“五個(gè)一”工作(學(xué)習(xí)一遍電力安全生產(chǎn)法規(guī)、提一條加強(qiáng)安全管理的建議、做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事、查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章隱患、當(dāng)好一天安全監(jiān)督員活動(dòng))為契機(jī)，組織班組重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和《安全生產(chǎn)法》；利用每周一的安全活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)典型安全事故通報(bào)，堅(jiān)持做到舉一反三，制定切實(shí)可行的具體措施；認(rèn)真組織安全文化建設(shè)論壇活動(dòng)，在企業(yè)文化節(jié)期間開展安全文化建設(shè)演講活動(dòng)。在各種安全活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)班組參加學(xué)習(xí)討論，用他人的事故教訓(xùn)警示教育職工，讓職工充分認(rèn)識(shí)違章的危害性與嚴(yán)重后果，懂得安全工作人命關(guān)天的基本道理和遵章守法的重要性。
2規(guī)范管理，確保電網(wǎng)安全
(1)認(rèn)真進(jìn)行規(guī)定的季節(jié)性四大檢查，尤其是通過春季檢查，掌握輸、變?cè)O(shè)備運(yùn)行狀況，作為編制設(shè)備反措及年度檢修計(jì)劃的第一手依據(jù)。認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理制度和技術(shù)指標(biāo)。設(shè)備檢修、搶修堅(jiān)持修必修好原則。復(fù)雜和重大施工按規(guī)定編制“三措”，并嚴(yán)格按“三措”和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。認(rèn)真編制和執(zhí)行“兩措”計(jì)劃，“兩措”計(jì)劃完成率達(dá)到100%。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控工作流程。在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，著重對(duì)人、機(jī)、環(huán)境和作業(yè)行為進(jìn)行分析，提出安全上需要注意的問題。從工作查勘、材料準(zhǔn)備、施工計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)施工，均按其特點(diǎn)采取行之有效的措施。
(3)技術(shù)監(jiān)督工作是設(shè)備健康診斷的科學(xué)手
段。通過技術(shù)監(jiān)督工作定性分析、診斷分析設(shè)備健康狀況，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
(4)為提高設(shè)備檢修質(zhì)量，保障設(shè)備安全，從生產(chǎn)準(zhǔn)備到實(shí)施的每一個(gè)具體施工步驟、方法都納入規(guī)范作業(yè)的范疇。做到大型施工前7天主管領(lǐng)導(dǎo)組織并參與施工的生產(chǎn)、安全交底；施工前3天生計(jì)股長、總工作負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)交底；開工前實(shí)行“二級(jí)”交底，在高危、復(fù)雜的工作地點(diǎn)增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人。施工中注意抓好影響大、易違章、易埋下施工隱患的重要環(huán)節(jié)，并注重施工當(dāng)天的工作小結(jié)，提前布置第二天工作。
(5)用安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理。充分利用防暑度夏停止計(jì)劃檢修的時(shí)間，全面開展企業(yè)內(nèi)部的安全性評(píng)價(jià)查評(píng)工作，并按要求完成了部分整改工作，對(duì)其余的整改工作編制了整改計(jì)劃。
(6)強(qiáng)化交通安全管理。認(rèn)真執(zhí)行省公司和局有關(guān)交通安全的文件和《關(guān)于加強(qiáng)交通安全管理的七項(xiàng)硬性措施》及其補(bǔ)充規(guī)定，堅(jiān)持每月28日進(jìn)行1次車況檢查，連續(xù)4年保證了交通安全的局面。
3加強(qiáng)培訓(xùn)，力?，F(xiàn)場(chǎng)安全
(1)公司對(duì)施工人員提出了“四懂二會(huì)”要求，即懂施工安全知識(shí)、懂裝置原理性能、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂施工檢修程序；會(huì)維護(hù)檢修、會(huì)分析診斷缺陷。在室外線夾改造現(xiàn)場(chǎng)開展安全技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，并重點(diǎn)考查《現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理守則》在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，其內(nèi)容涵蓋人員、開工、施工、竣工、考核等全過程。
(2)按照局《關(guān)于加強(qiáng)操作和檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安
全監(jiān)督的規(guī)定》的要求，領(lǐng)導(dǎo)及生技股各專責(zé)長期在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)制度、技術(shù)、安全措施等執(zhí)行情況進(jìn)行督查和把關(guān)，已成為安全管理有效手段。局領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)人員提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，組織或參與工前準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、竣工的全過程。力求組織嚴(yán)細(xì)，工作到位，措施得力，層層把關(guān)，從組織、技術(shù)、安全、人員上為完成全年生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了很好的保障作用。
(3)實(shí)行內(nèi)部考核制度，每月對(duì)生產(chǎn)、安全、管理工作進(jìn)行考核，堅(jiān)決反對(duì)違章行為。這對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起到了促進(jìn)作用。
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