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安全管理網(wǎng)

8341和“安全三個一”應(yīng)知應(yīng)會

  
評論: 更新日期:2019年03月12日

構(gòu) 成:

8個一切理念

1.安全紅線于一切? 5.安全管理嚴(yán)于一切

2.安全法規(guī)于一切? 6.安全投入優(yōu)于一切

3.安全責(zé)任于一切? 7.安全檢查于一切

4.安全預(yù)防于一切? 8.安全誠信于一切

3個控制模式:

1.一體化 “1113” 防控模式

2.常態(tài)化 “131214” 管控模式

3.精細化 “123823” 監(jiān)管模式

4個專項舉措:

1.抓好三個落實? 2.突出三個治理

3.加大三個力度? 4.強化三個作用

1個綜合智庫:

一個動態(tài)網(wǎng)站,一個指揮平臺,一個決策平臺

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一是指“8341+”體系是開放的,可以隨時容納先進的思想、方法,并不斷補充完善。二是指鼓勵各礦廠單位在不折不扣執(zhí)行“規(guī)定動作”的同時,以“8341+”體系為載體,結(jié)合自身實際,實施創(chuàng)新性、延展延伸性、可操作性的安全管理“自選動作”。

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3個控制模式內(nèi)容:

1、一體化“1113”防控模式

“111”依次是指風(fēng)險預(yù)控、隱患排查治理、質(zhì)量達標(biāo)各專項工作

“3”把風(fēng)險預(yù)控、隱患排查治理、質(zhì)量達標(biāo)三項工作有機地結(jié)合在一起,形成一個整體,有序開展工作。

2、常態(tài)化“131214”管控模式

(1)“13”是每一天抓好三件大事:

第一件大事是開好3種會:早安會、調(diào)度會、班前會

第二件大事是值好3類班、帶好3類班:

值好3類班(副總師以上管理人員值班、主要職能科室管技人員值班、生產(chǎn)區(qū)隊管技人員值班)

帶好3類班(副總師以上管理人員井下帶班、生產(chǎn)區(qū)隊管技人員現(xiàn)場跟班、主要職能科室管技人員現(xiàn)場盯班)

第三件大事是做好5項自主化活動:

一是做好崗位“六?!被顒樱J侵浮俺G謇怼⒊7诸?、常清掃、常維護、常確認(rèn)、常規(guī)范”),二是做好集體升入井,三是做好崗位現(xiàn)場報告、四是做好安全同時三確認(rèn)、五是做好班組班后評議

(2)“12”是指每一周落實二個關(guān)鍵事項:

第一個關(guān)鍵事項是開好安全辦公會

第二個關(guān)鍵事項是完成安全檢查周循環(huán)

(3)“14”是指每一月落實四個重點工作:

第一個重點工作是召開安全生產(chǎn)委員會會議;

第二個重點工作是開展全礦安全大檢查;

第三個重點工作是召開安全專題研討會;??

第四個重點工作是召開職工安全大會。

3、精細化“123823”監(jiān)管模式:

“123823”監(jiān)管模式分為兩個方面,一是過程監(jiān)督,二是結(jié)果考核,這是集團公司一項重要的安全工作方式。

其中:

“1”是指集團公司,子公司,各礦廠每一個月都要對安全管理重點項目實行過程監(jiān)管

?“2”是指各子公司每兩個月對各礦廠安全工作進行結(jié)果考核

?“3”是指集團公司每三個月對各子公司安全工作進行結(jié)果考核

“823”是指集團公司安全生產(chǎn)工作考核細則中的8個大項23個分項考核項目

8個大項包括:責(zé)任落實、重大災(zāi)害預(yù)防、誠信評定、安全預(yù)防、現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)建設(shè)、加減分項和否決項

23個分項包括:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任、考核獎懲;一通三防、地質(zhì)災(zāi)害、機電運輸;生產(chǎn)計劃、安全體系、勞動用工、安全培訓(xùn);風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;工程質(zhì)量、施工管理;依法依規(guī)生產(chǎn)、安全投入、職業(yè)衛(wèi)生、宣傳教育、應(yīng)急管理;表彰獎勵或通報批評;事故情況。

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4個專項舉措內(nèi)容:

一、抓好三個落實

1、落實好安全責(zé)任【安全主體責(zé)任、業(yè)務(wù)主管責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任】? 2、落實好決策部署?

3、落實好規(guī)章制度

二、突出三個治理

1、突出重大災(zāi)害治理? 2、突出重大危險源治理 3、突出重大隱患治理

三、加大三個力度

1、加大安全投入力度? 2、加大安全培訓(xùn)力度? 3、加大科技創(chuàng)新力度

四、強化三個作用

1、強化班組建設(shè)作用? 2、強化現(xiàn)場管控作用 3、強化定時化生產(chǎn)作用

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“安全三個一”基本知識應(yīng)知應(yīng)會

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(一)、“安全三個一”是指:“擔(dān)好一個責(zé)、牢記三句話,用好一張卡、學(xué)好四條款、把好一道關(guān)、搞好三確認(rèn)”。

(二)、擔(dān)好一個責(zé)是指:擔(dān)好“風(fēng)險預(yù)控、隱患排查治理、質(zhì)量控制”三位一體的安全職責(zé)。

(三)、牢記三句話是指:“心里裝著風(fēng)險、眼里查著隱患、手里做著質(zhì)量”。

(四)、用好一張卡是指:用好崗位“安全辨識卡”。上崗時帶在身上,做到“持證上崗”,在作業(yè)現(xiàn)場隨時進行崗位對卡辨識。

(五)、學(xué)好四條款是指:學(xué)會本崗位“安全辨識卡”里記載的風(fēng)險預(yù)控條款、隱患排查治理條款、質(zhì)量控制條款和應(yīng)急處置條款的各項內(nèi)容,并能熟練應(yīng)用到實際操作中。

二、內(nèi)容

1、把風(fēng)險預(yù)控作為根本,保證防控措施落實,從源頭上消除事故源點。對風(fēng)險防控措施失效造成的隱患和新出現(xiàn)的隱患進行及時的反復(fù)查治,突出現(xiàn)場,進行班組集體排查治理和崗位自查自治。消除事故隱患后,現(xiàn)場操作按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證工作質(zhì)量和工程質(zhì)量,筑牢基礎(chǔ)防線。讓干部職工始終保持:心里裝著風(fēng)險、眼里查著隱患、手里做著質(zhì)量。

2、針對性制定全體員工崗位“安全辨識卡”,將風(fēng)險預(yù)控、隱患查治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急處置四方面的應(yīng)知應(yīng)會條款納入卡片,所有入井人員全部持卡,能隨時隨地進行學(xué)習(xí)或?qū)φ湛ㄆM行安全確認(rèn),使職工對崗位安全心中有數(shù)。

3、安全同時三確認(rèn)是落實“三位一體”安全模式的重要環(huán)節(jié)和具體手段,職工在班前、班中、班后對風(fēng)險、隱患、質(zhì)量依次進行確認(rèn),干部在做好自身安全確認(rèn)的同時,監(jiān)督檢查職工執(zhí)行安全同時三確認(rèn)情況。崗位風(fēng)險確認(rèn)重在預(yù)防,崗位隱患確認(rèn)重在查治,崗位質(zhì)量確認(rèn)重在控制。

4、風(fēng)險預(yù)控的防范措施要在隱患排查治理和質(zhì)量達標(biāo)工作中去落實到位。而隱患排查和質(zhì)量達標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的新問題,再到風(fēng)險預(yù)控環(huán)節(jié)中制定新的防范措施,做到風(fēng)險預(yù)控→隱患排查治理→質(zhì)量達標(biāo)→風(fēng)險預(yù)控在管理和操作流程上的閉合循環(huán)。

三、意義

“安全三個一”活動是落實煤礦“雙控”機制的重要舉措,也是落實“三位一體”防控模式的具體措施,對防止事故具有重大意義。通過“安全三個一”活動,引導(dǎo)廣大干部職工在日常工作和每一次上崗作業(yè)時,始終對崗位風(fēng)險、隱患、質(zhì)量和應(yīng)急措施牢記于心,并逐漸養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,把每一個崗位的風(fēng)險控制在隱患形成之前,把隱患消滅在事故產(chǎn)生之前,以崗位安全、質(zhì)量來保障全礦廠的安全生產(chǎn)工作。

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