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安全管理網(wǎng)

淺談作業(yè)區(qū)安全管理

  
評論: 更新日期:2018年11月25日

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)系到每個職工的切身利益。而汽運作業(yè)區(qū)擔任著公司的主流程原燃料供給運輸、固廢外排任務,在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用,起著承上啟下、中流砥柱的作用,作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,是容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角,務必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做扎實。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,作業(yè)區(qū)對不安全行為更應“從嚴”控制教育,提高員工安全意識和自我保護能力,使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此,就如何搞好作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作談談自己的看法。
 一、抓安全學習教育,做到思想上重視安全。
  經(jīng)常組織員工進行安全思想教育,通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸,學習“安規(guī)”及各種安全文件,總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。
  一、是要針對過去發(fā)生的典型事故案例進行分析、討論,采取派發(fā)安全宣傳資料、安全周報、真實小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式,讓真實安全開口,讓血的事實說話,用身邊的事故警示身邊有人,引導職工從內(nèi)心地吸取教訓,總結(jié)經(jīng)驗。
??? 二、是要認真分析習慣性違章的“三個”危害性:因為習慣養(yǎng)成不易矯正,長此以往,必釀大禍;承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng),僥幸過關(guān),還以為是經(jīng)驗,容易產(chǎn)生麻痹松懈思想,使本來就很薄弱的安全防線不攻自破,從而導致事故的發(fā)生;習慣性的做法易被人接受,從而使違章面不斷擴大,造成惡性循環(huán)。通過學習,使職工強化安全生產(chǎn)的憂患意識、認真意識和到位意識;轉(zhuǎn)變部分職工安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理,基本樹立“安全為自己、安全在自己”安全文化理念,逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行,做到行動上落實安全。
  從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中,通過實施有效的崗位安全考評制度,采取“兼職安全員-班組長-設(shè)備安全員”三級安全巡查網(wǎng)等方式來督促約束員工認真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,及時發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員。在生產(chǎn)過程中,要堅持“三不動”原則,即對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動;影響正常使用的設(shè)備缺點未修好前不動(一時克服不了的缺點,先停用后修復);發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時不動。
??? 在日常巡檢工作中,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅持“四不放過”的原則:事故原因分析不清不放過、責任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關(guān)人員沒有受到教育不放過。安全生產(chǎn)工作,必須對照“預防為主”的理念,著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。
??? “嚴”,就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴格管理。首先加強員工安全意識,牢記“一失萬無”的警示,確保“萬無一失”的安全,統(tǒng)一思想認識。全面落實安全生產(chǎn)責任制,認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,把安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產(chǎn)必須管安全的原則,杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象,要而且必須做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時,在日常安全管理中遵循“操作前模擬核對,操作中預防控制,操作后嚴密檢查?!钡脑瓌t,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。
??? “細”,就是安全工作要做得細。在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查,在檢查過程中要細致入微,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改,切忌僥幸心理。認真細致地把各崗位及作業(yè)場所的主要危險因素和預防措施及控制方法,教給每一位職工,使他們在操作過程中做到心中有數(shù),每個環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。經(jīng)常組織學習一些單位的先進經(jīng)驗,取長補短,認真學習事故通報,分析事故發(fā)生原因,吸取經(jīng)驗教訓,舉一反三。作為一個部門的直接管理人員、排頭兵,在加強和提高自身業(yè)務素質(zhì)的同時,應當多引導和帶領(lǐng)大家學習,按時開展相互考查,作業(yè)分析,事故預想,技術(shù)問答和反事故演習等,讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求,操作技能以及處理突發(fā)事故的能力,建成學習型、本質(zhì)安全型隊伍。多和員工談心,深入了解員工的思想波動情況,想員工之所想,急員工之所急,在整個安全生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點,不放過每一個隱患,及時準確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
??? “實”,就是要認真落實安全生產(chǎn)責任制,做到責任明確,考核項目、考核標準獎勵辦法明確,要始終做一個有心人,經(jīng)常對各種情況進行督促檢查,從人員、環(huán)境和設(shè)備入手,對各種可能發(fā)生事故隱患及早消除,做到超前預防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過程中,人人盡職盡責,共同接受規(guī)章制度的約束,真正做到“三不傷害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動安全制度,互相監(jiān)督,相互制約。要在班組中實行安全崗位動態(tài)管理,使安全責任落實到人,班組成員都能遵章守紀好。班組每位員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,按章辦事,反對習慣性違章,落實安全生產(chǎn)責任制,一旦出現(xiàn)問題,嚴格按照“四不放過”的原則來辦,真正做到控制異常和未遂,崗位無隱患,個人無違章等,實現(xiàn)“零違章、零事故”。此外,在夯實安全管理基礎(chǔ)工作的同時,作為一個生產(chǎn)運作過程,也是人與人交流、溝通的過程,應充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理、班組長搞好安全生產(chǎn)管理的作用,從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制,從源頭上規(guī)范職工落實安全操作流程,真正形成作業(yè)區(qū)領(lǐng)導、班組長、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護大網(wǎng),做到安全管理責任到人。

三、抓各項安全活動的開展,在“結(jié)合”上下功夫。
  在生產(chǎn)過程中,根據(jù)公司開展的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動競賽等活動,開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作,開展無違章、無違紀、無事故的“三無”活動,做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”,充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干職工的作用,真正做到聯(lián)?;ケ!<哟髮Π踩ぷ鞯谋O(jiān)管力度,深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動,采取自查、互查、抽查等多種切實有效的措施,對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時檢查和治理,糾正違規(guī)違法行為,堵塞管理上存在的漏洞,徹底消除事故隱患,使作業(yè)區(qū)、班組的安全生產(chǎn)保持良好勢頭。
??? 在現(xiàn)場治理中,作業(yè)區(qū)管理、安全員和班組長要時刻做到眼勤、手勤、嘴勤,象“婆婆”樣對待安全不放的人,要不厭其煩地關(guān)心員工、愛護員工;對待發(fā)現(xiàn)的問題,不論大小,要不留死角,一抓到底;做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”,使安全工事故可防可控,達到了“個人保班組、班組保作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)保全局”的良好局面。
  總之,安全生產(chǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預防為主”的方針,以安全促生產(chǎn),時刻把安全生產(chǎn)放在首位,做到預測預防,降低安全事故發(fā)生率,從而達到最佳的安全狀態(tài)。

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