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安全管理網(wǎng)

淺談作業(yè)區(qū)安全管理

  
評(píng)論: 更新日期:2018年11月25日

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。而汽運(yùn)作業(yè)區(qū)擔(dān)任著公司的主流程原燃料供給運(yùn)輸、固廢外排任務(wù),在整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用,起著承上啟下、中流砥柱的作用,作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,是容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角,務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,作業(yè)區(qū)對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育,提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此,就如何搞好作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?br />  一、抓安全學(xué)習(xí)教育,做到思想上重視安全。
  經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全思想教育,通過班前會(huì)、安全活動(dòng)分析會(huì)等多種形式灌輸,學(xué)習(xí)“安規(guī)”及各種安全文件,總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。
  一、是要針對(duì)過去發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析、討論,采取派發(fā)安全宣傳資料、安全周報(bào)、真實(shí)小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式,讓真實(shí)安全開口,讓血的事實(shí)說話,用身邊的事故警示身邊有人,引導(dǎo)職工從內(nèi)心地吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
??? 二、是要認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個(gè)”危害性:因?yàn)榱?xí)慣養(yǎng)成不易矯正,長此以往,必釀大禍;承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng),僥幸過關(guān),還以為是經(jīng)驗(yàn),容易產(chǎn)生麻痹松懈思想,使本來就很薄弱的安全防線不攻自破,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生;習(xí)慣性的做法易被人接受,從而使違章面不斷擴(kuò)大,造成惡性循環(huán)。通過學(xué)習(xí),使職工強(qiáng)化安全生產(chǎn)的憂患意識(shí)、認(rèn)真意識(shí)和到位意識(shí);轉(zhuǎn)變部分職工安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理,基本樹立“安全為自己、安全在自己”安全文化理念,逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行,做到行動(dòng)上落實(shí)安全。
  從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中,通過實(shí)施有效的崗位安全考評(píng)制度,采取“兼職安全員-班組長-設(shè)備安全員”三級(jí)安全巡查網(wǎng)等方式來督促約束員工認(rèn)真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員。在生產(chǎn)過程中,要堅(jiān)持“三不動(dòng)”原則,即對(duì)設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng);影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不動(dòng)(一時(shí)克服不了的缺點(diǎn),先停用后修復(fù));發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)不動(dòng)。
??? 在日常巡檢工作中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅(jiān)持“四不放過”的原則:事故原因分析不清不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關(guān)人員沒有受到教育不放過。安全生產(chǎn)工作,必須對(duì)照“預(yù)防為主”的理念,著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。
??? “嚴(yán)”,就是對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)員工安全意識(shí),牢記“一失萬無”的警示,確保“萬無一失”的安全,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,把安全工作放在首位。再就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全的原則,杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象,要而且必須做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí),在日常安全管理中遵循“操作前模擬核對(duì),操作中預(yù)防控制,操作后嚴(yán)密檢查?!钡脑瓌t,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。
??? “細(xì)”,就是安全工作要做得細(xì)。在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查,在檢查過程中要細(xì)致入微,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和整改,切忌僥幸心理。認(rèn)真細(xì)致地把各崗位及作業(yè)場所的主要危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施及控制方法,教給每一位職工,使他們在操作過程中做到心中有數(shù),每個(gè)環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),分析事故發(fā)生原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三。作為一個(gè)部門的直接管理人員、排頭兵,在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí),按時(shí)開展相互考查,作業(yè)分析,事故預(yù)想,技術(shù)問答和反事故演習(xí)等,讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求,操作技能以及處理突發(fā)事故的能力,建成學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型隊(duì)伍。多和員工談心,深入了解員工的思想波動(dòng)情況,想員工之所想,急員工之所急,在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn),不放過每一個(gè)隱患,及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
??? “實(shí)”,就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任明確,考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確,要始終做一個(gè)有心人,經(jīng)常對(duì)各種情況進(jìn)行督促檢查,從人員、環(huán)境和設(shè)備入手,對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消除,做到超前預(yù)防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過程中,人人盡職盡責(zé),共同接受規(guī)章制度的約束,真正做到“三不傷害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)安全制度,互相監(jiān)督,相互制約。要在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理,使安全責(zé)任落實(shí)到人,班組成員都能遵章守紀(jì)好。班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,按章辦事,反對(duì)習(xí)慣性違章,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,一旦出現(xiàn)問題,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則來辦,真正做到控制異常和未遂,崗位無隱患,個(gè)人無違章等,實(shí)現(xiàn)“零違章、零事故”。此外,在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作的同時(shí),作為一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過程,也是人與人交流、溝通的過程,應(yīng)充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理、班組長搞好安全生產(chǎn)管理的作用,從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制,從源頭上規(guī)范職工落實(shí)安全操作流程,真正形成作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護(hù)大網(wǎng),做到安全管理責(zé)任到人。

三、抓各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展,在“結(jié)合”上下功夫。
  在生產(chǎn)過程中,根據(jù)公司開展的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動(dòng)競賽等活動(dòng),開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作,開展無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”活動(dòng),做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”,充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干職工的作用,真正做到聯(lián)?;ケ?。加大對(duì)安全工作的監(jiān)管力度,深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),采取自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)檢查和治理,糾正違規(guī)違法行為,堵塞管理上存在的漏洞,徹底消除事故隱患,使作業(yè)區(qū)、班組的安全生產(chǎn)保持良好勢頭。
??? 在現(xiàn)場治理中,作業(yè)區(qū)管理、安全員和班組長要時(shí)刻做到眼勤、手勤、嘴勤,象“婆婆”樣對(duì)待安全不放的人,要不厭其煩地關(guān)心員工、愛護(hù)員工;對(duì)待發(fā)現(xiàn)的問題,不論大小,要不留死角,一抓到底;做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”,使安全工事故可防可控,達(dá)到了“個(gè)人保班組、班組保作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)保全局”的良好局面。
  總之,安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以安全促生產(chǎn),時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位,做到預(yù)測預(yù)防,降低安全事故發(fā)生率,從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。

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