三者應(yīng)該保持一個(gè)均衡的狀態(tài)，才是一個(gè)正常的項(xiàng)目狀態(tài)！過(guò)分突出的追求某一方面，都勢(shì)必會(huì)影響到其他方面！
??????? 首先，無(wú)論質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)是什么？都得優(yōu)先確?！鞍踩?，因?yàn)榘踩顷P(guān)系到人的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。
??????? 想要做好安全管理工作，既要重視硬性的防護(hù)，又要重視不斷提高工人的安全意識(shí)。兩手都要抓，兩手多要硬！
??????? 質(zhì)量，無(wú)非是滿足業(yè)主的需要，且也得滿足國(guó)家法律、行政法規(guī)和規(guī)范要求。其中滿足業(yè)主的需要是必須的，因?yàn)闃I(yè)主花錢建個(gè)項(xiàng)目就是為了滿足自己的需要才立項(xiàng)動(dòng)工的。但同時(shí)也得滿足法律、規(guī)范的要求，尤其是得優(yōu)先確保涉及到人民群眾生命安全的，則必須滿足！概況一點(diǎn)說(shuō)何謂“質(zhì)量”？即：滿足業(yè)主需要和確保結(jié)構(gòu)安全。
??????? 確保結(jié)構(gòu)安全，則需要一是，按圖施工來(lái)保障；二是，保障原材料及施工過(guò)程中質(zhì)量。
??????? 通常，我們遇到的大部分工程的質(zhì)量目標(biāo)都是合格?！昂细瘛保匆馕吨@已經(jīng)是最低的要求了，無(wú)論如何，我們都要達(dá)到這個(gè)要求！因?yàn)槿绻覀冊(cè)偻艘徊降脑?，那就是不合格了?br /> ??????? 既然，質(zhì)量目標(biāo)（合格）是不可能改變的，并且是無(wú)論如何都得實(shí)現(xiàn)的。那么，我們?cè)谔岣摺斑M(jìn)度”的時(shí)候，就不能打“質(zhì)量”的主意了。
??????? 一輛法拉利，無(wú)論他跑的多快那他也是能剎住車的。我們不能因?yàn)橐晃兜刈非笏俣龋üて冢鲆暳藙x車（質(zhì)量），這就是進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系！
??????? 既然，縮短工期、提升進(jìn)度既不能碰安全也不能動(dòng)質(zhì)量，那么，尋求提升進(jìn)度，就是在保障安全和質(zhì)量的前提下，另辟蹊徑。這本來(lái)也是正確提升進(jìn)度的，一個(gè)正確方法。
??????? 理論上說(shuō)進(jìn)度顧忌了“安全”和“質(zhì)量”的情面后，想多快就多快，用“海闊憑魚躍，天高任鳥(niǎo)飛”來(lái)形容，也是一點(diǎn)都不差的。
??????? 但通常這個(gè)時(shí)候會(huì)有“成本”這個(gè)老對(duì)手制約著“進(jìn)度”的發(fā)展。成本，就一個(gè)特性：“進(jìn)度”你可以“世界那么大，你想去看看”，但就有一個(gè)要求：別花太多的錢，并且是能少花就少花，不花最好。
??????? 你想這怎么可能？但這就是“進(jìn)度”所面臨的現(xiàn)實(shí)--在夾縫中求生存！那么“進(jìn)度”，在這樣的境遇下，該怎樣有效的提升呢？請(qǐng)看系列二--《我們到底該怎樣提升進(jìn)度》。
??????? 最后是成本，其實(shí)大家一聽(tīng)“成本”，就知道我是從施工單位的角度出發(fā)來(lái)闡述的。因?yàn)橘M(fèi)用控制，對(duì)建設(shè)單位而言是“投資控制”，對(duì)施工單位而言是“成本控制”。我為什么不從業(yè)主的角度出發(fā)，而要從施工單位的角度出發(fā)呢？因?yàn)樵谖覀儽O(jiān)理和業(yè)主要求施工加快進(jìn)度的時(shí)候，這往往是要增加施工成本的。而成本，又是施工單位最為看重的。那最后既然人家不愿意為了進(jìn)度增加成本，那么我們監(jiān)理和甲方整天在那喊進(jìn)度，又有什么意義呢？
??????? 那么，這個(gè)時(shí)候我們就不得不去回答：成本和進(jìn)度之間的關(guān)系，這個(gè)問(wèn)題。
??????? “成本”的特性就是：你最好能少花錢就少花錢，最好是別花。而這是不可能的，但這卻是施工單位一生追求的，這就是矛盾所在。
??????? 但錢又不可能不花，那只能是盡量少的花錢。也就是說(shuō)那些遲早要花、肯定要花和不得不花的錢，是必須要花的；除此之外那些可花可不花的錢，盡量不花；不需要花的、不該花的錢，就堅(jiān)決不能花出去。
??????? 上面這句話很通俗、普通，但很多項(xiàng)目部都做的不好。就是因?yàn)樗约簺](méi)搞清楚，那些是必須花的，那些是可花可不花的，那些是根本不需要花。
??????? 顯然，比如買合格的工程材料，是必須花的錢吧?。ㄔ牧腺|(zhì)量，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)的嘛）結(jié)果很多項(xiàng)目部非要省下必須花的錢的部分，買不合格的材料回來(lái)，從而造成返工、整改，損失反而是更大了！
??????? 什么叫可花可不花的錢呢，我10塊錢1平米的發(fā)包價(jià)，你能干出來(lái)，我就不會(huì)給你10塊5毛錢的承包價(jià)；
??????? 什么叫不需要花的、不該花的錢呢？我原本能一次性通過(guò)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收呢？結(jié)果搞了2次，造成我招待費(fèi)，增加了5000，這就是不應(yīng)該花的錢。
??????? 一個(gè)失敗的“成本管理”，就是在該花錢的地方，省錢了；不該花出去錢的地方，花了出去；可花可不花的地方，又不懂得克制和節(jié)儉。
??????? 以上是從“開(kāi)源節(jié)流”中的“節(jié)流”說(shuō)的，我們光這樣努力省錢可不行啊，我們還得最多的掙錢啊。好，開(kāi)始講“開(kāi)源”。
??????? 開(kāi)源，首要的是當(dāng)初在與甲方簽訂合同的時(shí)候，就要爭(zhēng)取到一個(gè)較高的承包價(jià)。然后，在干的過(guò)程中不斷通過(guò)有利于自身的變更來(lái)間接的增加收入。還有就是，要在工程簽證這方面下功夫等等，在此不一一闡述。
??????? 前面已經(jīng)說(shuō)了質(zhì)量和安全的目標(biāo)是不變的，且必須實(shí)現(xiàn)的。那么降低成本，就只能打進(jìn)度的主意了。那假如我們把進(jìn)度目標(biāo)也給確定下來(lái)了，那成本該怎么著就怎么著了，對(duì)不？根據(jù)前面的論述，如果你一味的追求最低成本，那最終只會(huì)影響到其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)了。所以當(dāng)其他目標(biāo)確定下來(lái)的時(shí)候，“成本”也就基本確定下來(lái)了。
??????? 說(shuō)到底，正確節(jié)省開(kāi)支降低成本的方式，就不能依靠打質(zhì)量、安全和進(jìn)度的主意了。也只有在這樣的基礎(chǔ)和原則上，才能另辟蹊徑，找出正確降低成本的有效方法。其實(shí)，這也是側(cè)面回答了，為什么有的項(xiàng)目部，要了進(jìn)度沒(méi)質(zhì)量，要了質(zhì)量沒(méi)進(jìn)度的根本原因了！
??????? 既然質(zhì)量和安全是必須得實(shí)現(xiàn)的，那么就只剩下了進(jìn)度跟成本，不是國(guó)家所硬性規(guī)定的了，但這恰恰又是甲方和施工單位最看重的。
??????? 按照我上面的分析，進(jìn)度和成本也基本上是在“夾縫中求生存”。任何一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是不能建立在損害其他目標(biāo)的基礎(chǔ)之上?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理，應(yīng)該是建立在兼顧其他目標(biāo)，和整體最優(yōu)的一個(gè)思想，來(lái)管理自己的項(xiàng)目。這些目標(biāo)之間的關(guān)系，猶如方形輪子上的四角，當(dāng)他們?cè)骄?、和諧，那么就越有利于整部車子的前進(jìn)。當(dāng)他們之間的差距越大、越尖銳，將會(huì)阻塞整部車子的前進(jìn)。
??????? 并且以犧牲某個(gè)代價(jià)，追求某個(gè)為目標(biāo)的發(fā)展方式，就猶如一部長(zhǎng)著長(zhǎng)三角輪子形的輪子，還要跑100碼的時(shí)速。他這樣跑下去，到底是會(huì)這部車子有利的呢？還是危害的呢？
??????? 當(dāng)我們采用這種“飲鴆止渴”、“殺敵一千，自損八百”的方式，來(lái)發(fā)展的時(shí)候。他到底對(duì)我們項(xiàng)目的整體利益是有利的？還是有害的？你自己清楚！
??????? 我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這幾個(gè)目標(biāo)就猶如就是自己親人的孩子一樣，沒(méi)有那個(gè)比那一個(gè)重要，也沒(méi)有那個(gè)就可以隨意的舍棄、輕視！你安全再大，可我沒(méi)了利潤(rùn)也不行?。∽钊菀资芷圬?fù)的是質(zhì)量，但你完全的透支、不顧質(zhì)量，也是會(huì)影響到你的安全、成本和進(jìn)度的??！
??????? 作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，要走出顧此失彼的窘態(tài)與被動(dòng)！主動(dòng)尋求統(tǒng)籌兼顧、可持續(xù)發(fā)展，追求整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)重大利益，眼前利益必須服務(wù)和滿足于整體利益！
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