?“安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產(chǎn)負責的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證。分廠安全管理是分廠各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進行。安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。分廠安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在分廠生產(chǎn)的全過程?！币苯鹌髽I(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn)作業(yè)，設(shè)備本身雖有比較嚴密的安全保護措施，但在生產(chǎn)過程中仍須關(guān)注以下幾點：
??????? 1、速度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)線速度越來越快，對操作員工的潛在危險也就越大；
??????? 2、溫度。鋼卷生產(chǎn)過程中，溫度都比較高，一般在300℃以上，良好的防燙傷保護措施是必需的。
??????? 那么在正常的生產(chǎn)運行過程中怎樣才能確保安全呢？要建立分廠一級的安全管理組織，沒有組織就沒有紀律，沒有嚴密的分工負責管理，安全生產(chǎn)就會存在隱患。一個企業(yè)一般都有一個安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而分廠一級的安全管理尤為重要。首先，要明確分廠安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本分廠的安全生產(chǎn)。其次，要在分廠設(shè)立專人負責全分廠的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負責安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對全分廠的安全生產(chǎn)負有直接責任。第三，要明確作業(yè)長在安全管理中的職責。作業(yè)長作為最基層的管理者，必須要擔負起本作業(yè)區(qū)安全管理的主要責任。作業(yè)長在落實分廠安全管理規(guī)定和組織本作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。落實是作業(yè)區(qū)安全管理的核心。分廠要有比較詳細實用的操作規(guī)程、安全規(guī)程一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從原料到成品需要經(jīng)過多道工序，每個工序都有各自的操作方法及注意事項。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。同時，安全操作規(guī)程在實踐過程中應(yīng)根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。
??????? 要做好員工的安全教育，強化員工的安全意識分廠安全生產(chǎn)教育主要有三個內(nèi)容：
??????? 1、經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動之中的對員工經(jīng)常進行的安全教育，通常采用安全工作會議，班前班后會，利用板報、簡報、通訊等形式。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時，都要強調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；
??????? 2、對新員工和調(diào)動崗位員工進行三級教育，即“入廠教育、分廠教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格，才能準許進入操作崗位；
??????? 3、對特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。對操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)。必須經(jīng)過有關(guān)部門的培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準許上崗作業(yè)。
??????? 另外，有些員工自認為對設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗，往往不注意細節(jié)而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。加強作業(yè)區(qū)安全建設(shè)，充分利用好班前班后會，冶金行業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn)，進行倒班作業(yè)，要把分廠安全思想貫徹到各班組。
??????? 每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。在生產(chǎn)中，人往往同機器設(shè)備密切聯(lián)系在一起，甚至成為人機統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素，企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，都要由分廠、作業(yè)區(qū)掌握使用；企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也要通過分廠、作業(yè)區(qū)的活動來實現(xiàn)。尤其是作業(yè)區(qū)，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來說，作業(yè)區(qū)是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強作業(yè)區(qū)安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。每個作業(yè)區(qū)在每日工作的開始實施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認真貫徹“五同時”，即作業(yè)長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。因此，認真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點內(nèi)容?？梢哉f，班前、班后會成功與否，是作業(yè)區(qū)安全管理水平的一個標志。做好安全檢查、整改工作分廠安全檢查除了按企業(yè)要求進行檢查外，還可利用各種機會進行組織檢查，如結(jié)合周末清掃組織大檢查。要求工人在生產(chǎn)前對安全防護裝置、保險裝置、安全用具以及其它安全措施進行認真檢查。分廠安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過?？傊謴S安全生產(chǎn)管理重點在現(xiàn)場?！?br /> ??????? 1、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；
??????? 2、嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏；
??????? 3、作業(yè)區(qū)人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整；
??????? 4、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度；
??????? 5、作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
??????? “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要分廠對安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實到位，一定能消除事故隱患，使安全生產(chǎn)長治久安。
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