近年來，xx煙草集團(tuán)儲(chǔ)運(yùn)公司車隊(duì)運(yùn)用“連通器”原理，不斷提升班組安全管理水平。不管遇上什么突發(fā)情況，班組的安全管理水平都嚴(yán)格以操作規(guī)范為準(zhǔn)繩。

　　一，思想連通，提高班組“感召力”。先“感”而后召，提出了學(xué)習(xí)、調(diào)研再參與的口號(hào)。通過學(xué)習(xí)《車輛運(yùn)行潛在危險(xiǎn)——分析與預(yù)防》等書籍，使大家從細(xì)節(jié)做起，深刻剖析自己的不足，改變不良習(xí)慣，力爭(zhēng)把運(yùn)輸工作做得更細(xì)更完善。

　　二，操作連通，提高班組“知行力”。面對(duì)新增業(yè)務(wù)，排摸在前，先“知”而后行；面對(duì)加班業(yè)務(wù)，時(shí)刻關(guān)注，知“行”合一。對(duì)幾項(xiàng)新增量大的業(yè)務(wù)工作，班組事先充分準(zhǔn)備，做好預(yù)案，規(guī)范操作，較好地克服了業(yè)務(wù)變化所帶來的困難。

　　三，制度連通，提高班組“監(jiān)管力”。運(yùn)用gps等工具，對(duì)途中行駛，“監(jiān)察”為先，有效解決了在順暢道路駕駛的麻痹大意與在擁擠道路駕駛的急躁情緒；使用“聯(lián)建巡視”等辦法，對(duì)裝卸點(diǎn)，“管理”為重。班組長(zhǎng)經(jīng)常前往海煙物流、煙葉、成品倉(cāng)庫(kù)、煙廠等作業(yè)點(diǎn)擔(dān)任“交警”，并與聯(lián)建班組攜手，共同確保駕駛員、勞務(wù)裝卸工的規(guī)范操作。