安全隱患是工業(yè)生產(chǎn)的大敵，安全隱患又分顯性的隱患和隱性隱患。顯性的隱患即顯而易見(jiàn)的、一般能發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患。此種隱患易于發(fā)現(xiàn)，也易于治理。而隱性隱患是不外露，隱藏于生產(chǎn)要素(包括人、設(shè)備、工具等諸要素)中，此隱患難于發(fā)現(xiàn)，治理起來(lái)也有一定的難度。

    因此，隱性隱患的危害更為嚴(yán)重，更需要我們采用科學(xué)的方略、措施超前防范與治理，才能及時(shí)的清除隱性隱患，確保生產(chǎn)安全。那么如何防范治理隱性隱患，筆者認(rèn)為，必須采取如下科學(xué)方略，方能及時(shí)的科學(xué)發(fā)現(xiàn)那些隱藏的威脅生產(chǎn)安全的隱患，加以防范治理，保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

　　方略一、 以人為本，提升員工安全意識(shí)、技能

　　人是安全生產(chǎn)的第一要素，安全隱患防范工作應(yīng)以人為本，圍繞人的思想、行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的崗位人員，眾所周知，人是一個(gè)有思想的生產(chǎn)要素，而且是第一要素，因此他決定了他的不確定性和防范與治理的重要性。所以，隱性的隱患治理，更要以人為本，做好人的工作，也就是做好人的思想教育和安全意識(shí)、技能的培訓(xùn)工作。

　　首先，要做好人的思想工作，即對(duì)生產(chǎn)的第一要素人的思想要隨時(shí)掌握、疏導(dǎo)，使其思想始終在放在安全生產(chǎn)上，不能偏離安全生產(chǎn)軌道，否則就會(huì)產(chǎn)生不安全因素——即思想上的隱性隱患。如何防范和及時(shí)發(fā)現(xiàn)并治理這種隱形隱患，這就需要我們管理人員做好員工的思想政治工作，防范思想隱形隱患的產(chǎn)生，并在產(chǎn)生的早期及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理，才能確保生產(chǎn)第一要素人，始終處于健康狀態(tài)。做思想政治工作要想能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題，那就得深入生產(chǎn)一線，走進(jìn)員工家屬家中，以平等的姿態(tài)與他們做朋友，以親人般的關(guān)愛(ài)，去關(guān)懷他們，幫助他們解決困難，贏得他們信任，才能實(shí)施面對(duì)面，才能心交心，走進(jìn)他們的心靈，真正的實(shí)現(xiàn)零距離的接觸和溝通，也才能知道他們?cè)谙胧裁?，知其所需所想，方能知道他們的思想?dòng)態(tài)和隨時(shí)掌握其產(chǎn)生的不健康的影響安全生產(chǎn)的思想脈搏——即影響安全生產(chǎn)的隱形隱患。只有隨時(shí)掌握他們思想上的隱性隱患，才能靠上去采取相對(duì)應(yīng)的工作方法疏導(dǎo)，幫助他們走出誤區(qū)，放下包袱，以輕松愉悅的、健康的思想，投入到工作中，才能保證一心一意搞生產(chǎn)，方能做到安全生產(chǎn)。

　　其次，加強(qiáng)安全意識(shí)的教育和安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和技能，鍛造安全意識(shí)強(qiáng)、安全技能高的員工隊(duì)伍，避免因員工安全意識(shí)和安全技能差而造成的隱性隱患。員工的安全意識(shí)強(qiáng)，是安全生產(chǎn)主觀上的要件。而安全生產(chǎn)技能是從事生產(chǎn)主體的人，去實(shí)施生產(chǎn)行為的安全必備要素。安全意識(shí)和安全技能，兩者是一種辨證的關(guān)系，一個(gè)員工有強(qiáng)的安全意識(shí)，而沒(méi)有好的安全生產(chǎn)技能，是不會(huì)做到安全生產(chǎn)的。反之，一個(gè)員工擁有再高的安全技能，而缺乏安全意識(shí)，同樣不會(huì)做到安全生產(chǎn)的。安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能是一個(gè)有機(jī)整體，只有具有安全生產(chǎn)意識(shí)，處處遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章，同時(shí)又具有精湛的安全生產(chǎn)技能，才能做到安全生產(chǎn)。所以，在加強(qiáng)安全意識(shí)的教育的同時(shí)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中不但要讓員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、制度、案例分析，使他們真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性，提升安全意識(shí)，從心里樹立起我要安全的安全生產(chǎn)意識(shí)，去自覺(jué)的實(shí)施安全生產(chǎn)行為。而更重要的是要根據(jù)他們所在的崗位，對(duì)他們進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的安全技能培訓(xùn)，使他們熟練掌握其所在崗位的生產(chǎn)安全知識(shí)、技能，其中包括生產(chǎn)運(yùn)行的全過(guò)程的安全操控、維護(hù)、事故處理、自救互救等安全技能，才能不使因他們的安全技能差，而造成安全隱患。

　　只有員工高度安全意識(shí)，又有了精湛的技能，才能真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”、“我會(huì)安全”，才能防范因員工安全意識(shí)和安全技能差而造成思想和行為上的隱性隱患，使之自覺(jué)“我做安全”。

　　方略二、抓源精管，提高設(shè)備本質(zhì)安全

　　生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的工具也是主要要素，它既有顯性隱患，又有隱性隱患，顯性隱患可以發(fā)現(xiàn)和治理，而隱性隱患則為難以發(fā)現(xiàn)。設(shè)備的隱性隱患可因設(shè)計(jì)存在缺陷，或制造造成的缺陷，而成為在運(yùn)轉(zhuǎn)中的隱患。為防范和治理設(shè)備的隱性隱患，可從以下兩個(gè)方面作好工作。

　　1、抓好源頭防范。企業(yè)在選購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要經(jīng)過(guò)測(cè)算、試運(yùn)、安全極限實(shí)驗(yàn)，確定其是否安全，要選購(gòu)那些制造精良，安全性系數(shù)高的設(shè)備，從源頭上杜絕安全隱性隱患的存在。這是提高設(shè)備本質(zhì)安全，超前防范設(shè)備隱性隱患的基礎(chǔ)。

　　2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)科學(xué)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理設(shè)備隱性隱患。再好的設(shè)備也不可能一點(diǎn)缺陷都沒(méi)有，關(guān)鍵是能夠在使用中及早的發(fā)現(xiàn)那些存在于設(shè)備中隱性安全隱患。這就要求設(shè)備管理人員和操控人員加強(qiáng)精細(xì)化管理，在生產(chǎn)設(shè)備管理上要設(shè)備人頭點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，承包到人，管理到位。在生產(chǎn)運(yùn)行和維護(hù)上要善于觀察，勤于觀察，對(duì)于在運(yùn)行中和維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，出現(xiàn)的故障，不是就事論事的頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，而是要找出其隱性隱患問(wèn)題所在，采用科學(xué)的方法去維護(hù)和科技改造，剔除隱性隱患，使其更加完美，技術(shù)性能得到提升，安全系數(shù)提升，從而提高設(shè)備本質(zhì)安全。

　　設(shè)備通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)后，企業(yè)的管理人員要組織有關(guān)設(shè)備管理、技術(shù)人員、操控人員，對(duì)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，找出其缺陷，挖出它的安全隱性隱患，通過(guò)科學(xué)方法予以清除，在清除的同時(shí)進(jìn)行提升科技改造，使其科學(xué)性、安全性同時(shí)得到提升。

　　總之，隱性隱患的防范與治理，要從人、設(shè)備、工具等諸要素抓起，他是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，不能顧此失彼，只有綜合全面做好超前防范和事后治理，才能確保生產(chǎn)安全。