為進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，促進(jìn)各級(jí)管理人員主動(dòng)履崗盡責(zé)，按責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，研究制定以下措施，望各級(jí)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
        1、安委會(huì)各成員部門要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的積極性，擺正心態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)，正視采場(chǎng)條件和人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，按照分工各有側(cè)重，又有協(xié)作兼顧，互補(bǔ)堵漏，從決策、執(zhí)行到實(shí)施、監(jiān)督，均必須合理把握安全與生產(chǎn)、服務(wù)與管理的關(guān)系，切實(shí)將齊抓共管的要求落實(shí)到實(shí)處。
        2、職能部門要凝心聚力，想工作想業(yè)務(wù)，超前分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)密工作安排、嚴(yán)格落實(shí)措施、嚴(yán)細(xì)查治問題、嚴(yán)肅執(zhí)行制度；生產(chǎn)科室井下管理人員（風(fēng)險(xiǎn)金200元及其以上人員）每人每月罰款不得低于200元，生產(chǎn)口副總工副經(jīng)理每人每月罰款不得低于400元；隱患排查、質(zhì)量檢查、設(shè)備檢查、通報(bào)處理意見等集體組織的檢查罰款不計(jì)算在此額內(nèi)，部門罰款總額完不成指標(biāo)的，1人扣該部門當(dāng)月績(jī)效考核2分。
        3、一般職工因“人的不安全行為”被處罰，一次扣當(dāng)班班長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的4%，扣當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班該區(qū)域安監(jiān)員當(dāng)月獎(jiǎng)金的3%，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金的2%，扣當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)金的1% 。其中，本部門作出的處罰不扣本部門監(jiān)管人員，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出的處罰不扣帶班領(lǐng)導(dǎo)。
        安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)履行瓦檢、安監(jiān)、質(zhì)檢動(dòng)態(tài)檢查職責(zé)，重點(diǎn)檢查氣體、風(fēng)流狀況，對(duì)比監(jiān)控?cái)?shù)值，糾處行為三違、不規(guī)范操作現(xiàn)象，檢查初撐力、懸頂、浮煤，檢查臨時(shí)支護(hù)及時(shí)性與可靠性；安監(jiān)員由安全科統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)上由通風(fēng)、技術(shù)、調(diào)度分別指導(dǎo)。
        4、一般職工因“物的不安全狀態(tài)”被處罰，一次扣部門正副職當(dāng)月獎(jiǎng)金的2%，扣業(yè)務(wù)主管部門分管人員當(dāng)月獎(jiǎng)金的1% 。其中，本部門作出的處罰不扣本部門分管人員。
        職能部門根據(jù)洼煤政字1號(hào)文規(guī)定的主管業(yè)務(wù)，劃分好內(nèi)部具體責(zé)任，依靠日常的嚴(yán)抓細(xì)管，勤查深究，促使職工主動(dòng)保持“物的狀態(tài)”安全，積極防范與整改“物的不安全狀態(tài)”；因“物的不安全狀態(tài)”而引發(fā)事故的，從嚴(yán)追究業(yè)務(wù)主管部門責(zé)任。
        5、事故責(zé)任追究，繼續(xù)執(zhí)行公司事故報(bào)告與調(diào)查處理制度、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、績(jī)效考核辦法。