一、組織機構
        防災、減災、救災組織機構及人員如下：
        總指揮--項目經理
        指  揮--項目安全生產分管領導
        通訊聯(lián)絡組--安全環(huán)?？?br />         救護搶修組--安全環(huán)保科、其他職能部門、各施工隊、施工隊長
        二、應急崗位職責
        總指揮職責：負責現(xiàn)場勘察，召集隊伍，調動資源，下達命令。
        指揮職責：負責制定搶修（救護）方案，解決搶修（救護）過程中的安全技術問題，向項目經理提出資源計劃，受項目經理的指揮。
        搶修（救護）組職責：組長負責安排對本小組成員進行分工、搶救和疏散人員、物資等，組織實施工程搶險方案。成員負責人員、物資疏散，對危險區(qū)域進行隔離，執(zhí)行搶險（救護）方案。負責對受傷人員的救護和組織交通及時送往醫(yī)院。
        通訊聯(lián)絡組職責：組長負責組織聯(lián)系社會救助，協(xié)調外援的搶修工作。成員負責聯(lián)系社會的救助，協(xié)調外援的搶修工作。
        三、災情事故報告和現(xiàn)場保護
        出現(xiàn)重大災情后，施工現(xiàn)場有關人員立即報告安全環(huán)保監(jiān)察科，由安全環(huán)保部立即將現(xiàn)場情況報告項目經理，并同時報告上級有關部門和當?shù)卣踩芾聿块T。
        災情報告包括以下內容：
        ① 災情發(fā)生類型、時間、地點。
        ② 發(fā)生災情的簡要經過、傷亡人數(shù)、直接經濟損失初步估算。
        ③ 災情的原因、性質的初步判斷。
        ④ 災情事故搶救處理情況和采取的措施，需要協(xié)助災情搶救和處理的有關事項。
        ⑤ 災情報告部門、報告人和報告時間。
        重大災情發(fā)生后，立即由災情發(fā)生單位保護災情現(xiàn)場，凡與災情有關的物體、痕跡、狀態(tài)不得隨意挪動和破壞，因搶救人員為防止災情擴大以及疏導交通等原因需要移動現(xiàn)場物體的，通過拍照、繪制災情現(xiàn)場圖等方式對災情現(xiàn)場做出標記和詳細記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、書證、物證等證據。
        四、現(xiàn)場搶救程序
        ① 接到險情報告，應急小組根據險情性質判斷啟動營救預案，由項目分管領導和安全環(huán)保部通過高音喇叭、對講機、手機等聯(lián)系方式組織工程搶修組、救護組、運輸組、物資組、外協(xié)組、施工隊長、施工班長、工人進入應急狀態(tài)。疏散險情發(fā)生地的人員、設備。由急救醫(yī)務人員負責與當?shù)蒯t(yī)院、急救中心聯(lián)系，安全環(huán)保監(jiān)察科負責現(xiàn)場指揮并按救護車輛、工程車輛先后順序搶險救人，控制事故蔓延，并且在每一個錯車道安排一人，通過對講機聯(lián)系，指揮車輛進出。
        ② 由救護組、運輸隊及時、穩(wěn)妥地疏散現(xiàn)場人員，正確快速地引導救援、救護車輛。救護小組及時聯(lián)系當?shù)蒯t(yī)院和急救中心作好搶救準備。工地醫(yī)生對受傷人員進行初步搶救，并將傷員及時送到醫(yī)院進行搶救，隨時將傷員的病情向指揮機構通報。
        ③ 救出傷員后，由安全環(huán)保部嚴密監(jiān)視險情，工程搶修組、物資組組織人員將險情發(fā)生地鄰近的機械、物資撤到安全地帶。
        五、注意事項
        ① 應急事故領導小組成員必須堅守崗位、不得脫崗，隨時保持警惕狀態(tài)，觀察險情要仔細，對危險地段更要密切關注。
        ② 應急事故領導小組成員要臨危不亂，遇到緊急情況思路清晰、判斷準確、指揮有力，并隨時保持聯(lián)系，以備發(fā)生緊急情況時能夠處理得當，迅速指揮施工人員撤離危險地段。
        ③ 施工人員要求組織有序、服從指揮。各工班長要起到帶頭作用，并清點、組織好本工班施工人員。