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淺析如何做好基層單位安全生產(chǎn)管理工作

  
評論: 更新日期:2013年09月01日

安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、關(guān)系到改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展,是一切工作的保證。近年來,國家對安全生產(chǎn)工作越來越重視,要求越來越嚴(yán),但各類安全生產(chǎn)仍然多發(fā),針對目前這種現(xiàn)狀,筆者作為一名職工,結(jié)合基層單位實(shí)際就如何做好安全生產(chǎn)管理工作談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

  一、基層單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與存在問題

  一是安全生產(chǎn)工作存在“利”。即利益。由于傳統(tǒng)觀念影響,安全投入存在著可投可不投的思想。普遍存在著減少安全資金、設(shè)施投入,甚至不投入的現(xiàn)象,被眼前經(jīng)濟(jì)利益蒙蔽了眼睛,不顧長遠(yuǎn)利益,只圖眼前一派形式大好,于不知不覺中為麻痹思想和安全隱患的滋生創(chuàng)造了有利條件。二是安全生產(chǎn)工作存在“松”。即松松垮垮。安全生產(chǎn)工作會(huì)開了,精神明白了,可就是落實(shí)不下去,成績出不來。某些領(lǐng)導(dǎo)熱衷于應(yīng)付上級(jí)布置的階段性任務(wù)和檢查,淡化和忽視安全生產(chǎn)工作的經(jīng)常性,電視上、報(bào)紙上的安全事故看多了,觸目驚心了,安全管理工作就緊一陣子。過一些時(shí)日,安全形式好轉(zhuǎn)了,心理防線放松了,安全生產(chǎn)工作就又回到了原地踏步的狀態(tài),日子也就在這松松緊緊中捱過去了,只等任期一到,拍屁股走人。三是安全生產(chǎn)工作存在“輕”。即輕視安全生產(chǎn)工作的作用。有些基層單位認(rèn)為安全活動(dòng)僅僅是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)安全文件、通報(bào),對安全操作規(guī)程、事故預(yù)防演練、安全技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)含量較高、難度較大、且準(zhǔn)備時(shí)間較長的活動(dòng)開展得很少,甚至干脆放棄。四是安全生產(chǎn)工作存在“逃”。對于開展安全生產(chǎn)工作打不起精神,缺乏毅力,很多職工借口工作忙,生產(chǎn)任務(wù)重等理由推脫參加安全活動(dòng),致使參加安全活動(dòng)的人數(shù)達(dá)不到規(guī)定人數(shù),達(dá)不到活動(dòng)效果。五是安全生產(chǎn)工作存在“空”。有些基層單位只是圖形式、走過場,安全活動(dòng)僅停留在在單位內(nèi)掛掛安全宣傳橫幅,出期宣傳黑板報(bào),貼貼安全標(biāo)語等,缺乏應(yīng)有的深度安全教育。特別是對事故、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象不能舉一反三,不能從中吸取教訓(xùn),也沒有采取什么措施,造成活動(dòng)前后一個(gè)樣,只走形式,沒有效果。六是安全生產(chǎn)工作存在“假”。有些基層單位安全活動(dòng)記錄不及時(shí),有漏缺現(xiàn)象,甚至有的單位只有在上級(jí)來檢查時(shí)才慌慌張張的補(bǔ)記錄,或是有主題無內(nèi)容,或是有內(nèi)容無主題,記錄馬虎潦草,不認(rèn)真。

  二、基層單位安全生產(chǎn)的對策與措施

  針對以上情況,應(yīng)該如何開展新形勢下的安全生產(chǎn)工作呢?我認(rèn)為在今后的工作中對安全生產(chǎn)應(yīng)采取以下措施:安全生產(chǎn)工作要“全”。即建立健全安全生產(chǎn)“五要素”。就是塑造安全文化,提高安全意識(shí);依法治安,規(guī)范安全行為;落實(shí)責(zé)任主體,強(qiáng)化安全責(zé)任;增加技術(shù)含量,實(shí)現(xiàn)科技興安;加大安全投入,確保人人平安;安全生產(chǎn)工作要“實(shí)”。也就是說開展安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容要客觀、切莫形式一派大好或問題一講,就不了了之。要擺事實(shí)、擺實(shí)情、講實(shí)話,運(yùn)用哲學(xué)觀點(diǎn),一分為二,好就是好,壞就是壞。運(yùn)用身邊的典型事例教育干部職工,用發(fā)生在全國各地的典型事故警示干部職工,進(jìn)行科學(xué)分析,做出科學(xué)說明,既要把成績講夠,把問題講透,又要把辦法講明,把前景講清,這樣才能真實(shí)可信,才能說服人,才能教育人,才能把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處;安全生產(chǎn)工作要“活”。即安全生產(chǎn)宣傳開展的方式要活。當(dāng)前,在干部職工中掀起的安全學(xué)習(xí)不能僅限于學(xué)習(xí)讀小報(bào),大會(huì)做報(bào)告。當(dāng)然,這也是安全宣傳的重要形式,但決不是唯一的形式。除過去行之有效的諸如有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒀葜v會(huì)、對話、雙向交流、自我教育等形式要堅(jiān)持以外,還要充分利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳播工具進(jìn)行雙向引導(dǎo),用足各種文化、宣傳手段,通過干部職工喜聞樂見的形式,寓教于樂,達(dá)到安全宣傳的目的;安全生產(chǎn)工作要“近”。就是要貼近本部門、本職工作崗位。要根據(jù)本單位的工作實(shí)際,業(yè)務(wù)范圍開展安全生產(chǎn)管理工作,不要照搬照抄別的單位不切合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和做法,把全局的安全生產(chǎn)工作陷于被動(dòng)之中;安全生產(chǎn)工作要“常”。安全生產(chǎn)工作要常抓常新,在任何時(shí)候都不放松。只有在思想上常備不懈,在行動(dòng)上才能高度自覺。抓安全工作就是要在形式好時(shí)不盲目樂觀,警鐘常鳴;問題多時(shí)不氣餒,善于在被動(dòng)的情況下,穩(wěn)住局勢,時(shí)刻在頭腦中繃緊安全這根弦。

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