??? 雖然很多施工企業(yè)都實行了每個工作人員固定使用一臺機械設備的制度，但是卻沒有對設備的保養(yǎng)制度加以重視，沒有將筑路機械維修保養(yǎng)的相關制度具體落實。當機械設備出現(xiàn)問題時，操作人員與維修人員就會產生爭執(zhí)，并推卸責任，這會對設備的穩(wěn)定運轉產生不良影響。而且在施工過程中，有些施工企業(yè)為了提高工作效率，常常使設備在超負荷的情況下運轉，這樣會加速機械設備的老化。對設備出現(xiàn)的問題沒有提早發(fā)覺，沒有采取相應的控制措施，這會對物力、人力、財力等方面造成一定程度的浪費。
? ? 2.6.機械設備檔案管理不嚴
??? 公路施工企業(yè)中設備的所屬層次是不同的，所以設備的檔案會分放在不同層次的部門進行管理，這些設備管理部門的各方面配備都具有一定的差異，所以管理力度也會有所不同，就不能對設備進行有效的管理。甚至會造成設備的損壞、丟失，這對企業(yè)的資產也是有一定影響的。
? ? 3.加強筑路機械設備管理與維護的建議
? ? 3.1.建立健全的機械設備管理體系
??? 要對機械設備進行科學、全面的管理，就要建立完整的機械設備管理體系，將制度具體落實下去，并由專人來負責。對每個管理人員的職責要進行明確，采取各種手段來激發(fā)各級管理人員的積極性。嚴格遵循定人、定機、定崗位的“三定”制度，使每臺機械設備的操作與維護都有專門的管理人員負責。要不斷對工作人員的責意識與職業(yè)教育進行加強，全面貫徹“三定”制度，因為它的執(zhí)行與施工安全、生產率、機械設備的使用率、企業(yè)的經濟效益都有著很大的影響。
? ? 3.2.加強對工作人員的管理
? ? 機械設備的管理與相關管理人員和操作人員的綜合素質有很大的關系，在機械設備管理中，人起著決定性的作用。所以要盡快加強對機械管理員與操作人員的培訓，令他們能真正的對機械的構造、操作規(guī)范、性能、維護等全面掌握，這樣可更新他們的觀念，提升他們的技術水平，并能令他們累積一定的經驗，以培養(yǎng)出一批全能型的人才。
? ? 3.3.正確購置機械設備
? ? 要想全面的對機械設備進行管理，就要對機械設備的投資分析管理力度進行加強，對設備的配置也要進行優(yōu)化。實際上就是分析設備的配置、設備的選型、評價綜合效益，這樣有利于對機械設備的使用性能、生產效率進行了解，就可以提高機械設備選型、配置的合理性與正確性，從而使設備充分發(fā)揮自己最大的工作效率，以產生可觀的經濟效益。在選購和配置機械設備的時候要注意機械設備使用規(guī)范與工程項目情況的適應性，避免出現(xiàn)不合理使用、機械浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
? ? 3.4.對機械設備進行集中管理
??? 對機械設備的種類和數(shù)量要進行確定，掌握好機械設備與租賃設備的總量與編排管理計劃，并及時上報，對各種機械的運行狀況要及時了解與掌控，盡最大能力避免一些低劣的機械進入施工現(xiàn)場。
??? 要建立設備租賃市場和設備調控中心，建立完整的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，對內部的租賃秩序要加以規(guī)范。設備調控中心要遵循各項制度，根據施工對設備的要求，結合設備的各種情況對設備進行合理配置與管理，并不斷的協(xié)調設備各方面的關系。
? ? 3.5.加強對機械設備的維護
??? 機械設備的維護與保養(yǎng)也是非常重要的，機械設備的管理部門應該對這方面加以重視。要及時對各施工狀況與機械設備的信息進行了解與掌握，對機械設備的二次保養(yǎng)要做合理安排，對機械使用與保養(yǎng)之間的矛盾要盡量協(xié)調。設備的維護制度要具體落實到專業(yè)維修人員中去，令他們能按照工藝流程的規(guī)范對設備進行維護，機械操作人員應該積極配合維護工作，并做好監(jiān)督。一些老舊的機械設備，要時常進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取措施進行消除，以保證它們的順利運行。
??? 機械設備的使用、保養(yǎng)、維修是具有一定聯(lián)系的。設備在長時間的運行下都可能會產生不同的問題與故障，所以要根據新老設備的不同特點，結合實際情況采取不同的措施，并定期做好維護與保養(yǎng)的工作。這對設備使用壽命的延長、故障率的降低都有一定的促進作用，從而才能使設備能夠穩(wěn)定的運行，提高生產效率。

??? 我國的經濟水平正在快速的發(fā)展之中，市場競爭也越來越激烈。在公路施工工程方面，筑路機械設備的管理是非常重要的，隨著人們對設備要求的不斷提高，筑路機械設備在管理方面遇到了新的挑戰(zhàn)。所以為了適應當前的形勢，只有加強管理，同時不斷對老舊的管理理念進行調整與更新，才能實現(xiàn)全面、合理、科學的機械設備管理。
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