??????? 3．對于維修設(shè)備實(shí)行計劃性檢修，建立系統(tǒng)化檢修制度，實(shí)施了《設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)制度》，《維修設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制度》和《維修設(shè)備質(zhì)量反饋制度》等。
??????? 4．建立設(shè)備“四強(qiáng)檢制度”，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備動態(tài)管理和預(yù)防性檢修，提高設(shè)備的 技術(shù)性能，我公司在采用一些先進(jìn)的設(shè)備檢測手段基礎(chǔ)上，開展了以設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測，運(yùn)行參數(shù)檢測，設(shè)備缺陷檢修和設(shè)備輔助系統(tǒng)監(jiān)測為內(nèi)容的設(shè)備四強(qiáng)檢工作。規(guī)定由設(shè)備管理人員每季度進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)行參數(shù)的強(qiáng)制檢查，每半年對運(yùn)行后的設(shè)備實(shí)行零缺陷檢修和系統(tǒng)監(jiān)測，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患記錄下來，以便及時安排檢修，每年對設(shè)備運(yùn)行能力進(jìn)行綜合評價。
??????? 三．規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檔案全過程管理
??????? 設(shè)備技術(shù)檔案管理是設(shè)備管理的歷史記錄，也是先進(jìn)生產(chǎn)，維修等工作的基礎(chǔ)依據(jù)。我公司在認(rèn)真做好設(shè)備檔案，技術(shù)圖紙等基礎(chǔ)工作的同時，實(shí)行“設(shè)備病歷卡”管理，建立了以“設(shè)備技術(shù)狀況卡，設(shè)備檢修質(zhì)量卡，設(shè)備檔案病歷卡”為主要內(nèi)容的“設(shè)備檔案卡”。“設(shè)備技術(shù)狀況卡”，要求操作人員按時進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時將故障狀況，發(fā)生部位，發(fā)生時間，是否急需解決等情況填入卡中并上報機(jī)械動力部，經(jīng)過相關(guān)技術(shù)人員確診后，由技術(shù)人員以任務(wù)單形式正式通知有關(guān)人員，限期按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)整改設(shè)備?！霸O(shè)備檢修質(zhì)量卡”就是要求由設(shè)備檢修人員將設(shè)備檢修時間，檢修方法，檢修結(jié)果，注意事項(xiàng)等情況填入卡中，由專業(yè)技術(shù)人員和操作工對檢修質(zhì)量進(jìn)行考評。“設(shè)備檔案病歷卡”由專業(yè)技術(shù)人員將故障發(fā)生時間，檢修時間，故障狀況，檢修方法和檢修后技術(shù)狀況填入病歷卡。通過有效的實(shí)施設(shè)備管理“檔案卡制度”以后，較好的解決了設(shè)備管理脫節(jié)，檢修失控、設(shè)備備件等問題。
??????? 設(shè)備“四強(qiáng)檢”是實(shí)現(xiàn)設(shè)備動態(tài)管理和預(yù)防性檢修，提高設(shè)備的技術(shù)性能的有效手段。我公司在開展設(shè)備“四強(qiáng)檢”工作中實(shí)行程序化管理，即年初由技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備四強(qiáng)檢的規(guī)定制訂全年強(qiáng)檢計劃，根據(jù)計劃下達(dá)設(shè)備四強(qiáng)檢任務(wù)單，在任務(wù)單中明確強(qiáng)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并建立設(shè)備“強(qiáng)檢記錄卡”，將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，參數(shù)檢測，零缺陷檢修和系統(tǒng)監(jiān)測結(jié)果，如實(shí)填入“強(qiáng)檢記錄卡”，對有隱患問題的同時填入“設(shè)備病歷卡”中，并將強(qiáng)檢結(jié)果輸入微機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。
??????? 四．完善的設(shè)備管理考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全手段設(shè)備管理
??????? 在實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)的同時，也必須加強(qiáng)設(shè)備管理考核工作。我公司在認(rèn)真貫徹國務(wù)院頒發(fā)的《設(shè)備管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)章制度的同時，對照企業(yè)自身特點(diǎn)，制定實(shí)施了《設(shè)備量化考核制度》，對設(shè)備管理人員，設(shè)備操作人員和設(shè)備檢修人員進(jìn)行具體的量化考核，這是我公司運(yùn)用行政手段加強(qiáng)設(shè)備管理的集中體現(xiàn)。每年底，我公司對照考核制度，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，全面兌現(xiàn)，綜合總結(jié)評比設(shè)備管理工作。一是單位與相關(guān)管理人員，操作人員和檢修人員簽訂《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，把設(shè)備管理目標(biāo)與相關(guān)管理人員的效能工資掛鉤。二是建立《職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度》，不斷提高技術(shù)人員的設(shè)備管理水平，維修人員的檢修能力和操作人員的“四懂三會”。三是建立設(shè)備管理基金，年終獎勵設(shè)備管理的先進(jìn)單位和個人。
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