三、抓好企業(yè)安全工作的幾點(diǎn)體會(huì)??

　　1．抓安全生產(chǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵??

　　為強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任，公司在制定《各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制》中，明確規(guī)定了公司各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)；為不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自身的安全素質(zhì)和水平，公司經(jīng)常舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)到安全管理常識(shí)的學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)理論到安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)；公司還把對(duì)部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工的評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效考核與安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。??

　　2．抓“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)’，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制??

　　“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理原則，它是全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體體現(xiàn)。它體現(xiàn)的是縱向到底，橫向到邊，人人負(fù)責(zé)，不留死角的交叉管理，強(qiáng)調(diào)的是安全工作人人有責(zé)，全員參與。??

　　公司在開展安全性評(píng)價(jià)，創(chuàng)建“特級(jí)安全級(jí)”企業(yè)活動(dòng)中，全面推行了“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的安全管理原則，認(rèn)真落實(shí)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)“特級(jí)安全級(jí)”企業(yè)幾項(xiàng)重要工作的決定》明確了公司所有領(lǐng)導(dǎo)和部門的安評(píng)職責(zé)，做到各級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。安評(píng)職責(zé)層層分解直到班組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人保班組，班組保車間，車間保專業(yè)廠，專業(yè)廠保公司的全員參與，全面評(píng)價(jià)的整改高潮。??

　　3．抓企業(yè)安全，應(yīng)從班組安全建設(shè)做起??

　　班組是企業(yè)管理的最基層單位，班組是企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)任務(wù)完成在班組，設(shè)備設(shè)施的使用在班組，人員的安全操作在班組，作業(yè)環(huán)境對(duì)員工身心健康的影響直接反映在班組。一句話，企業(yè)的各類事故90％以上發(fā)生在班組。所以說(shuō)班組是企業(yè)控制事故發(fā)生的前沿陣地，班組是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的突破口。??

　　我公司創(chuàng)建安全合格班組始于1998年創(chuàng)建“安全級(jí)”企業(yè)活動(dòng)。五年來(lái)，公司共創(chuàng)建安全合格班組及安全優(yōu)秀班組69個(gè)，安全班組達(dá)標(biāo)率近80％。通過創(chuàng)建安全合格班組，工人們的安全意識(shí)增強(qiáng)了，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性加強(qiáng)了，安全工作從我做起，從崗位做起的習(xí)慣養(yǎng)成了。正是由于公司有了一支自身素質(zhì)高，又熱心于公司班組建設(shè)的安全合格班組和個(gè)人，公司的安評(píng)創(chuàng)特工作才能順利實(shí)現(xiàn)。??

　　四、安全工作，任重道遠(yuǎn)??

　　通過創(chuàng)建“安全級(jí)”和“特級(jí)安全級(jí)”企業(yè)，公司鍛煉了一大批安全生產(chǎn)管理骨干，進(jìn)一步鞏固了“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的各級(jí)安全管理責(zé)任制?！皠?chuàng)特”不僅促進(jìn)了安全生產(chǎn)，同時(shí)極大的帶動(dòng)了公司其它各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的共同提高，給公司的整體發(fā)展帶來(lái)積極的影響。它的科學(xué)務(wù)實(shí)的管理模式和方法，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理創(chuàng)新起到了示范、借鑒和拉動(dòng)作用，也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和創(chuàng)新的快速發(fā)展起到了促進(jìn)作用。??

　　公司在不斷開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)中雖然取得了一定的成績(jī)，這并不意味著我們的安全工作做得多么完美。安全工作本身就是一個(gè)隨著時(shí)間的推移，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化而變化的動(dòng)態(tài)管理過程。正如左延安董事長(zhǎng)所說(shuō)的那樣“今天我們投入了大量的人力、物力、財(cái)力搞安評(píng)創(chuàng)特級(jí)不是為了牌子，更不是為了標(biāo)榜自己。它是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是確保員工生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的需要，它是江汽人實(shí)現(xiàn)‘制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會(huì)’這一共同愿望的需要”。??

　　2002年經(jīng)過全體員工的共同努力公司又通過了IS014001環(huán)境管理體系的評(píng)審認(rèn)證。企業(yè)的產(chǎn)品融人環(huán)保、節(jié)能、安全的設(shè)計(jì)理念；生產(chǎn)過程推行了清潔生產(chǎn)；“三廢”治理實(shí)現(xiàn)了排放達(dá)標(biāo)；企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境越來(lái)越美好。??

　　企業(yè)開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，使我們的安全工作又走上了新的起點(diǎn)，使我們看到安全工作持續(xù)改進(jìn)的路更長(zhǎng)。我們要在保持安全性評(píng)價(jià)成果的同時(shí)，不斷認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，使企業(yè)的安全管理不斷創(chuàng)新，不斷向新的目標(biāo)沖刺。