安全防事故工作是消防部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保障。安全防事故工作雖然不是中心工作但是卻影響中心工作，影響部隊(duì)的安全穩(wěn)定，制約部隊(duì)向前發(fā)展。在新的歷史時(shí)期，消防部隊(duì)管理和搶險(xiǎn)救援工作出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，同時(shí)安全防事故工作也面臨新的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。下面就簡(jiǎn)要談一下自己對(duì)于抓好消防部隊(duì)安全防事故工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、擺正安全工作位置——重視安全防事故工作

要把安全工作擺到黨委、支部工作的重要議事日程，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。自上而下形成一種對(duì)安全防事故工作的高度重視。在思想上，要通過(guò)包括軍人大會(huì)、安全形勢(shì)分析會(huì)、隊(duì)務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)等會(huì)議在內(nèi)的各種形式加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識(shí)教育，切實(shí)打牢官兵的自我安全防范意識(shí)，讓官兵時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要了解重點(diǎn)人，重點(diǎn)部位和重點(diǎn)時(shí)段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò)；在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車(chē)輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實(shí)，特別要加強(qiáng)小、散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控。

二、嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度——抓好安全工作的落實(shí)

首先，消防部隊(duì)作為一支優(yōu)秀的“作戰(zhàn)”部隊(duì),并不缺乏各種安全防事故方面的規(guī)章制度。部隊(duì)的各項(xiàng)安全制度，是在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成并不斷完善的，是部隊(duì)安全工作寶貴經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華。堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)安全工作制度，就能使安全工作富有成效，預(yù)防各類(lèi)事故和案件的發(fā)生。在日常部隊(duì)工作中我們一定嚴(yán)格依據(jù)《條令條例》和上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)安全防事故方面的指示要求，建立和完善思想教育、形勢(shì)分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗(yàn)等制度，使各級(jí)在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)對(duì)各項(xiàng)安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實(shí)的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對(duì)性和有效性。健全各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)組織，實(shí)行班設(shè)安全員制度，明確各類(lèi)人員的責(zé)任和工作職責(zé)，做到安全工作層層有人抓，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。堅(jiān)決克服說(shuō)得多做得少，制定措施多，伏下身子抓落實(shí)少。

其次，要把抓部隊(duì)安全防事故工作貫穿于執(zhí)勤備戰(zhàn)、搶險(xiǎn)救援、訓(xùn)練等各項(xiàng)工作的全過(guò)程。安全防事故工作不是一項(xiàng)單獨(dú)的、孤立的工作，具有相關(guān)性的特點(diǎn)和規(guī)律，集中體現(xiàn)在它與執(zhí)勤備戰(zhàn)、訓(xùn)練、行管、后勤等工作緊密相連。對(duì)安全工作予以重視的另一重要方面，就是把安全工作貫穿于部隊(duì)管理工作的全過(guò)程。也就是說(shuō)，一方面，在進(jìn)行執(zhí)勤備戰(zhàn)、訓(xùn)練，在完成其他工作任務(wù)的同時(shí)，同樣重視安全工作，抓好安全工作的落實(shí)；另一方面，要通過(guò)抓執(zhí)勤備戰(zhàn)、訓(xùn)練及其他工作任務(wù)完成來(lái)促進(jìn)安全防事故工作，通過(guò)抓安全來(lái)保證其他工作任務(wù)的完成。

三、基層中隊(duì)干部必須樹(shù)立好安全管理的理念——把牢安全關(guān)口防止事故發(fā)生

首先要堅(jiān)持預(yù)防為主抓安全，作為中隊(duì)干部要善于見(jiàn)微知著，防微杜漸，將各類(lèi)事故和問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。因此，抓安全要貫徹預(yù)防為主的方針，把事故案件降到最低限度。要把握規(guī)律抓預(yù)防。事故發(fā)生有一定的規(guī)律，把握了規(guī)律，工作才能有的放矢。任何事故發(fā)生都與人有關(guān)。抓好人的管理，也就抓住了預(yù)防事故的關(guān)鍵，再者就是酒，喝酒不出問(wèn)題則已，一出就是大問(wèn)題。從發(fā)生事故的時(shí)機(jī)來(lái)看，要緊緊抓住雙休日、節(jié)假日和八小時(shí)以外。這一段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)在位少，官兵思想容易松懈，發(fā)生問(wèn)題的概率就大。

其次是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，作為基層中隊(duì)的干部，要對(duì)安全工作常抓不懈，還要將各項(xiàng)安全工作制度落實(shí)到位，這樣才能為實(shí)施安全管理實(shí)施可靠的保障。

四、培養(yǎng)建立一支過(guò)硬的骨干隊(duì)伍

建立一支得力的，有各種骨干力量參加的思想工作骨干隊(duì)伍，給他們壓擔(dān)子，交任務(wù)，教方法，發(fā)揮班長(zhǎng)骨干來(lái)源于士兵，與士兵朝夕相處，信息來(lái)源準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，使其成為基層領(lǐng)導(dǎo)者的耳目和思想教育的實(shí)施者。發(fā)揮班長(zhǎng)骨干的作用。內(nèi)務(wù)條令在班長(zhǎng)職責(zé)中明確要求，班長(zhǎng)要教育和監(jiān)督全班嚴(yán)守秘密，落實(shí)安全措施，預(yù)防各種事故、案件。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”、“軍中之母”的班長(zhǎng)，在安全工作中，有不可替代的作用。發(fā)揮士官骨干在安全工作中的作用。士官的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，具備良好的軍事素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，他們來(lái)源于戰(zhàn)士，生活于戰(zhàn)士之中，與戰(zhàn)士在語(yǔ)言、思想方面容易溝通，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況和事故苗頭隱患，從而有針對(duì)性的預(yù)防事故的發(fā)生。