5、結(jié)合工作實際,加大培訓力度。應(yīng)定期組織開展兩票培訓講座,針對安全稽查發(fā)現(xiàn)的典型問題作專題講評,認真組織學習《供電 公司兩票實施細則》和《供電公司電力作業(yè)危險點分析及控制措施手冊(試行)》,做到每張工作票應(yīng)附危險點分析及控制措施票,并應(yīng)有較強可操作性和針對 性,逐步提高兩票合格率。6、動態(tài)管理,嚴格考核。公司在每年對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進行專業(yè)技術(shù)和安全規(guī)程制度考試的基礎(chǔ)上,還應(yīng)對上述人員實行動態(tài) 管理制度,對在執(zhí)行過程中不遵守工作票管理規(guī)定、不認真履行安全職責的人員,按照有關(guān)規(guī)定取消其相應(yīng)資格,并給予一定經(jīng)濟考核,只有通過強化學習培訓,經(jīng) 考試考核合格后方可重新?lián)蜗鄳?yīng)責任人。
??????? 三.安全工器具管理
??????? 在調(diào)研過程中,發(fā)現(xiàn)一些確保安全的技術(shù)措施落實到位不夠,例如不帶絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接地線、不懸掛標志牌等違章現(xiàn)象時有發(fā)生,給安全生產(chǎn)帶來直接影響。對此問題的具體解決辦法:1、對工作人員進行安全培訓,嚴格執(zhí)行操作規(guī)定,正確使用安全工器具,不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。2、從硬件上入手,將必備的安全工器具全都落實到位,分發(fā)到各供電所、各電工組,力求做到驗電器(驗電筆)人手一支、個人保安線人手一副。3、從軟件上應(yīng)加強供電所、員工明白“安全工器具是生命線”的安全意識,建立安全工器具考核機制,對不執(zhí)行安全措施的行為要嚴重查處,增強正確使用、保管、保養(yǎng)安全工器具的責任感和約束感。4、明確要求個人安全工器具自行保管,安全工器具嚴禁它用。5、嚴格執(zhí)行《供電公司電力安全工器具管理辦法(試行)》相關(guān)要求,遵從其考核規(guī)定。
??????? 四、安全培訓管理
??????? 供電企業(yè)的生產(chǎn)水平?jīng)Q定于員工安全知識、安全技能水平,因此應(yīng)把提高全員安全素質(zhì)始終放在員工培訓工作的重要位置。1、應(yīng)堅持圍繞安全生產(chǎn)實際抓培訓,圍繞落實“電力安全生產(chǎn)規(guī)程”抓培訓,圍繞安全事故案例抓培訓的方針,結(jié)合本所人員狀況、工作條件、勞動保護等方面,從思想上牢固建立安全防線,提高人員安全意識。2、供電所應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理流程的變化、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變化、季節(jié)特點、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引進等方面及時向相關(guān)職能部門、上級單位上報培訓需求,確保員工及時接受新有關(guān)安全方面的預(yù)防、系統(tǒng)管理等新科學理論的技能培訓,為安全生產(chǎn)服務(wù)。3、著重把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等四個環(huán)節(jié)。做到因人而異,因材施教,切實提高培訓內(nèi)容的針對性,培養(yǎng)對象的層次性和培訓形式的多樣 性和實效性,把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人工作業(yè)績考核結(jié)合起來,引入激勵機制,充分刺激員工的求知欲望,從而達到企業(yè)管理人員和員 工共同進步的目的,使之具備較高的業(yè)務(wù)水平、安全技術(shù)知識,具備較強的分析判斷和緊急情況處理能力。4、充分利用一切可以利用的培訓機會,進行現(xiàn)場教育和現(xiàn)身說法等易于接受的靈活培訓方式,注重管理人員的自身素質(zhì)修養(yǎng),變“要我安全”為“我要安全”,樹立正確的安全觀念,自覺參與到安全工作中去。
??????? 總之,供電所的安全管理都需要持之以恒,本著“勤、細、深、實”的工作態(tài)度,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針,堅持“以人為本”的原則,珍惜生命保障員工和人民生命財產(chǎn)的安全,以建設(shè)和諧供用電環(huán)境為主線,落實安全責任,落實每項安全工作規(guī)定和措施, 促進供電所安全生產(chǎn)長治久安。
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