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安全管理網(wǎng)

淺談電力安全生產(chǎn)管理

  
評(píng)論: 更新日期:2013年10月29日

???????  ? 3、樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故是可以避免和預(yù)防的,事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。
???????   4、安全生產(chǎn)管理三原則:①方針:“安全第一、預(yù)防為主”,安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)的生命線(xiàn)、效益的前提,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。②技術(shù):用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。③結(jié)果:保證安全生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備及管理),時(shí)刻在最佳狀態(tài)。
??????? 5、安全生產(chǎn)工作方法。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法,對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制,使之達(dá)到“可控和在控”。
??????? 三、其他方面
??????? 1、抓檢查,立足于達(dá)到安全動(dòng)態(tài)管理。(1)開(kāi)展動(dòng)態(tài)檢查。在基層班組認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上,對(duì)“兩票”執(zhí)行情況要堅(jiān)持“月檢查、月分析”,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指正。要建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)檢查和專(zhuān)業(yè)管理分析制度,實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)工作的動(dòng)態(tài)管理。(2)認(rèn)真開(kāi)展春、冬季安全大檢查活動(dòng)。針對(duì)每個(gè)季度工作重點(diǎn),做到檢查有計(jì)劃、有組織,評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果,檢查結(jié)果與績(jī)效掛鉤,通過(guò)檢查促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。(3)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng),采用自我評(píng)價(jià)和外部檢查相結(jié)合的方法,通過(guò)請(qǐng)網(wǎng)內(nèi)、外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查,實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)全方位安全性評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
??????? 2、抓獎(jiǎng)懲,立足于做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭保平安。對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行要嚴(yán)格,有了一視同仁的賞罰,必然在一個(gè)單位樹(shù)立起正氣。在個(gè)別工作現(xiàn)場(chǎng)我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)有不同程度的習(xí)慣性違章現(xiàn)象,有無(wú)票工作的、有不執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度和不按規(guī)定使用個(gè)人保安線(xiàn)的、有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的等等,必須清醒的認(rèn)識(shí)到,這是一個(gè)危險(xiǎn)的苗頭。對(duì)違章人員及班組要及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。同時(shí)各級(jí)管理人員、安全監(jiān)察人員要加大對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查,進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,加大對(duì)習(xí)慣性違章的處罰力度。
??????? 3、抓培訓(xùn),立足于提高職工綜合素質(zhì)。(1)在內(nèi)容上,要聯(lián)系實(shí)際。(2)在方法上,要靈活多樣。(3)在時(shí)間上,要有長(zhǎng)期規(guī)劃,短期安排。要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),作為教案,進(jìn)行宣講,對(duì)職工進(jìn)行警示教育。
??????? 4、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵,必須從嚴(yán)要求,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是,班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ),必須高度重視,抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中,往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意,釀成了事故。  
??????? 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,因此我們圍繞“安全生產(chǎn)”主題應(yīng)做的工作很多,我們做為管理者有責(zé)任把這項(xiàng)工作做好,但這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得我們公司所有員工不斷深入研究和探討,提出合理化建議和意見(jiàn),以改變公司安全管理局面。
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