?。?）工程管理股、安全股股長安全職責

　　1)認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令。帶領(lǐng)本科（股）工作人員合理組織生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)文明秩序。

　　2)負責審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃，并督促實施。檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量的同時檢查安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)問題負責及時調(diào)度。

　　3)領(lǐng)導編制年度大修計劃，設(shè)備更新改造計劃，確保安全防護裝置齊全，在技術(shù)改造更新，新產(chǎn)品研制時做到安全設(shè)施與主體三同時。

　　4)審批修改機械操作規(guī)程，參加生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析鑒定，提出整改措施和意見。

　?。?）工長、施工員安全職責

　　1)對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。組織落實安全技術(shù)措施、進行技術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，都要組織檢查驗收，合格后方能使用，不違章指揮。

　　2)堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織班組職工開展安全日學習活動，學好本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

　　3)對分管工程項目應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有并部門或領(lǐng)導。 4)發(fā)生工傷事故后要立即上報，組織搶救傷員，并保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查，負責整改措施的落實。

　?。?）項目部專職安全員職責

　　1)在公司工程部和本單位分管部門的領(lǐng)導下，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護政策，法令和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度認真實際學習業(yè)務(wù)知識，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。

　　2)實行日巡檢查制。掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，針對不安全因素提出改進意見和措施。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停冒險施工的人員，并及時匯報領(lǐng)導，對違反安全技術(shù)、勞動保護的行為，經(jīng)教育無效時，有權(quán)越級上報。

　　3)參加編制施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)的防范措施，參加安全生產(chǎn)檢查和傷亡事故調(diào)查分析作好文字記錄、填報工傷報告，逐月上報安全月報表。

　　4)切實抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學習安全操作規(guī)程，做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)考核工作?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。積極向領(lǐng)導建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進個人。

　?。?0）項目部生產(chǎn)班組長的安全職責 1)班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)程制度，帶領(lǐng)本組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全檢查及教育工作。 2)違章指揮，經(jīng)常對所用機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施確保安全生產(chǎn)。

　　3) 做好新工人崗位教育和安全生產(chǎn)教育，組織召開好安全日學習活動，開好班組安全生產(chǎn)會。發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。

　?。?1）生產(chǎn)工人安全職責

　　1)學習嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，安全管理制度和勞動紀律，積極參加安全日活動，努力做到不傷害他人，不被他人所傷害。班前自檢自己所在崗位的用具、設(shè)備和周圍環(huán)境的防護設(shè)施是否安全可靠，在不安全因素排除后方可操作。

　　2)堅持戴安全帽，危險作業(yè)應(yīng)掛安全帶，工作中應(yīng)正確使用安全防護用品，愛護一切安全防護設(shè)施。危險作業(yè)面安全交底為清，防護設(shè)施不齊，不能保障生產(chǎn)者的人身安全時，應(yīng)積極提出意見，如不能解決，可拒絕接受任務(wù)，并報告上級領(lǐng)導。

　　3)積極參加安全技術(shù)交底和安全活動會，關(guān)心同志主動糾正違章，積極提出合理化建議。發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即搶救傷者，保護現(xiàn)場迅速向有關(guān)領(lǐng)導報告，并如實向調(diào)查人員提供發(fā)生事故的原因和經(jīng)過。

　　4、安全管理制度

　?。?）管理人員責任制（目標管理）考核制度

　　1)根據(jù)公司制定的安全管理目標指標，項目部制定各自小目標，使責任目標層層分解落實到人，并報公司工程管理部審批。

　　2)項目部根據(jù)責任目標分解和各人安全職責，進行自評、股評，項目部評定打分方式考核責任制的落實執(zhí)行情況和目標管理情況。

　　3) 工程管理部每月對項目部考評導、情況進行檢查，依據(jù)JGJ 59－99 細化打分排名，對存在問題進行通報發(fā)各分公司、項目部。

　　4)根據(jù)工程進度安排，各部門對目標管理考核要有側(cè)重點，項目部每季對責任落實好的人進行獎勵，落實不好的人員進行批評。工程管理部每年對考核總結(jié)一次，作為評選公司先進中干和基層單位的依據(jù)。

　?。?）安全教育與培訓制度

　　1)各級干部尤其是主管生產(chǎn)的領(lǐng)導干部，工程技術(shù)人員要認真學習國家勞動保護政策，法令、《安全操作規(guī)程》，明確管理生產(chǎn)必須管理安全的重要性、必要性和原則性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵守各項法規(guī)、條例。

　　2) 要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓考核制定職工安全技術(shù)培訓教育計劃，以安全生產(chǎn)思想教育，安全知識教育，安全技能教育和事故教育為重要內(nèi)容，教育考核成績記入職工檔案。

　　3)對特殊工種（機、電、架、電氣焊、起重/防水等工種）應(yīng)定期進行體檢、培訓、復審，考核合格證獲當?shù)貏趧硬块T的合格證，方可上崗操作。

　　4)新工人進場必須進行公司、項目部、班組“三級安全教育”教育內(nèi)容：“一級”包括黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準，本公司安全管理制度，安全紀律等；“二級”包括本公司或項目部施工特點，規(guī)章制度、注意事項、勞動用品作用、機械設(shè)備、電氣及高處作業(yè)安全基本知識等、“三級”包括本班組作業(yè)特點及操作規(guī)程，班組半自動制度、紀律，本崗位易發(fā)生的不安全因素及防范對策等，并經(jīng)考核合格后，方可操作崗位。

　　5)項目部必須根據(jù)施工特點進行“二抓緊”安全教育。即：工程突擊趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育，做到警鐘長鳴。

　　6)必須加強班組安全活動，堅持班前5min 喊話制，班后總結(jié)制，周一安全日活動制度，并做好記錄。 7)對經(jīng)常違章蠻干的職工和一貫不重視安全管理工作的干部，可在取得領(lǐng)導的同意后，進行停工教育或批評處理。

　?。?）安全生產(chǎn)檢查制度

　　1)項目部安全檢查工作，由項目經(jīng)理及主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責組織，各股室有關(guān)人員參加，每次檢查必須按JGJ 59－59 執(zhí)行,有目的、有計劃地檢查、對查出問題做好記錄，提出措施及時整改。

　　2)定期安全檢查 項目部每周進行一次安全大檢查，專職安全員進行日常檢查和周查。各班組要開展班中查安全，班后講評安全工作。

　　3)專業(yè)性安全檢查 對特殊外架、施工電梯、塔吊、龍門架、電氣等的安全問題進行單項檢查，參加人員主要由專業(yè) 技術(shù)人員，有實際操作、維修能力的工人參加。

　　4)季節(jié)性安全檢查 針對氣候變化特點，如冬季、夏季、雨季、風季等可能給施工帶來危害而組織的安全檢查，在季節(jié)之前及時做好各種準備工作。

　　5)經(jīng)常性的安全檢查

　　施工人員應(yīng)隨時注意和關(guān)心所管施工場區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)和工人遵章守紀情況，出現(xiàn)事故隱患邊查邊改，各級安全員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，班組長應(yīng)堅持班前班中安全崗位檢查，節(jié)日前后由領(lǐng)導組織有關(guān)管理人員檢查，節(jié)日加班更要重視加班人員安全教育工作和安全防范措施落實情況。

　　6)經(jīng)檢查提出隱患，必須定人，定時，定措施整改，對逾期不改或未改者，要進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的責令停工整改。

　　7)安全檢查活動，必須廣泛發(fā)動職工，采取自檢和互檢，普檢與專檢相結(jié)合的方式進行。