2.2 加強機制建設(shè)，提高管理水平 
①要建立持續(xù)改進(jìn)機制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。②要建立應(yīng)急預(yù)警機制，加強 安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督 促整改到位。③要完善管理機制，加強基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。④要加強監(jiān)督考核，完善約束機制，切實履行安全監(jiān)督職責(zé)。安 全監(jiān)督管理要做到“三個到位”，即：思想認(rèn)識要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位 ，同時要強化“四不傷害”，即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不使他人受傷 害。
2.3 落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制 
①安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負(fù) 責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，將設(shè)備劃分區(qū)域，以系統(tǒng)和設(shè)備 為單位，把安全責(zé)任層層分解落實到人，實行安全生產(chǎn)人人有責(zé)。廠領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)層層簽 訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，實行《安全風(fēng)險抵押金制度》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，一 級保一級的局面，將考核指標(biāo)與部門、班組和個人經(jīng)濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成 縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。②還應(yīng)做好事故通報匯編工作 ，事故通報匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三 ，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對發(fā)生的責(zé)任事故和未遂 事故，一定要按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2.4 全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章 
加大人員培訓(xùn)力度。有計劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能。
隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)場自動投入量高，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相 對復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。因為，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時，對電力 安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展 ，必須遵守安全規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
總之，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保電力安全生產(chǎn)，是電力生 產(chǎn) 的一個核心基礎(chǔ)。通過講安全工作的重要性、安全生產(chǎn)規(guī)程、談安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)、考 安全生產(chǎn)規(guī)章等手段，增強職工的安全意識。在不同的形勢下，電力企業(yè)的安全管理工作要 有不同的措施，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé) 任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項要求落到實處 。
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