缺乏執(zhí)行力或執(zhí)行力不強往往是造成安全事故的重要原因，同時也是企業(yè)最大的安全隱患。提升安全執(zhí)行力是實現(xiàn)電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)根本性轉(zhuǎn)變的有效途徑。

　　一、提升安全執(zhí)行力，必須凡事有章可循。在安全工作上，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，要制定科學(xué)的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。進行建章建制，制訂規(guī)則，要克服和避免管理的隨意性，要避免管理的漏洞和疏忽，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查。實現(xiàn)從目標管理向過程管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管理、安全監(jiān)督的關(guān)口前移，防線前移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和在控。

　　二、提升安全執(zhí)行力，必須凡事有人負責(zé)。從機制上下功夫，切實建立安全生產(chǎn)的長效機制。一是要健全完善安全生產(chǎn)的激勵、約束機制。要切實落實各級、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任分解落實到每個人身上，將安全壓力傳遞到每一位員工身上，要切實實行“安全生產(chǎn)一票否決制”。必須對違章作業(yè)人員、未到崗到位人員、未在狀態(tài)者以及事故的責(zé)任者進行嚴厲的處罰，將安全業(yè)績作為員工的評先、評模、提拔、晉升的重要考核內(nèi)容。

　　三、提升安全執(zhí)行力，必須凡事有人監(jiān)督。各單位要進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，加強內(nèi)部的安全指導(dǎo)和監(jiān)督。要強化全方位、全過程的監(jiān)督，凡是涉及電網(wǎng)安全和企業(yè)安全的工作環(huán)節(jié)，都要落實安全責(zé)任、安全措施和安全監(jiān)督。各級安全監(jiān)察部門、安全監(jiān)察人員必須切實負起責(zé)任，大膽工作，從嚴要求，不留任何安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。通過安全監(jiān)督，一是了解基層單位真實的安全生產(chǎn)狀況，檢查各級規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是督促各級嚴格貫規(guī)貫制，落實各項預(yù)防措施。三是嚴厲查處各類違章行為，糾正在安全生產(chǎn)中的偏差。四是在檢查中及時發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，及時提出解決預(yù)案。

　　四、提升安全執(zhí)行力，必須實行“制度管人”的管理方式。要建立一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。實行“制度管人”的管理方式，能將管理職能化、制度化，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，從而提高管理效率和管理執(zhí)行力。制度制定后關(guān)鍵在于執(zhí)行。制度制定后并不等于達到了管理的目的，關(guān)鍵是通過制度管理實現(xiàn)有序管理，使管理有法可依，并在管理過程中不斷完善相關(guān)的制度。在這樣的前提下，員工會以制度為準繩，保質(zhì)、保量地完成工作指標，以強化各級人員的執(zhí)行力。

　　五、提升安全執(zhí)行力，要不斷加強和改進執(zhí)行方式。執(zhí)行方式的好壞，對于企業(yè)安全文化的最終效果影響頗深，隨著社會的進步和時代的發(fā)展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強溝通與交流的問題，并且這種問題日趨重要。要大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，注重人與人的和諧關(guān)系，人與環(huán)境和諧關(guān)系氛圍的營造。要重視對人的思想、心理的把握，及時排除人在思想、心理上的安全隱患。創(chuàng)造一個“人人創(chuàng)造安全環(huán)境，人人享受安全環(huán)境”、“環(huán)境與人、環(huán)境與設(shè)備和諧共存”的環(huán)境。形成人人關(guān)心安全、處處注意安全，共同保證安全的良好局面。