有效的激勵能調(diào)動變電站員工的積極因素,但要注意激勵效應(yīng),不能只做老好人,避免由于激勵不當(dāng)而造成員工心理上的淡漠感和不平衡,產(chǎn)生零效應(yīng)和負(fù)效應(yīng)。激勵機制應(yīng)體現(xiàn)公平、公開、公正宗旨,真正讓能者上、平者讓、庸者下,使員工心服口服。要把變電站的所有工作列入激勵范圍,體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,干好干壞不一樣;克服那種只扣不獎的考核辦法,及時表揚先進(jìn),鞭策落后,在站內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍,促進(jìn)變電站管理水平提升。
4、責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利分明
電力企業(yè)職能管理部門要客觀對待變電站的工作,對待失誤或錯誤,應(yīng)洞察、明確事情的“內(nèi)因”和“外因”,功過分明,一視同仁,嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)定,誰的責(zé)任誰負(fù),切忌不分青紅皂白,片面的一棒子打死,責(zé)任一味往下推,全部失誤、錯誤讓變電站承擔(dān),挫傷變電站員工的整體自尊心,失去和諧、公正的氛圍,影響變電站的安全運行。
5、要為員工創(chuàng)造一個良好的工作條件和工作環(huán)境
變電站地理位置大都相對偏僻,職工業(yè)余文化生活單調(diào),供電企業(yè)要以“創(chuàng)一流”和標(biāo)準(zhǔn)化站所建設(shè)等活動位載體,在硬件設(shè)施方面加大對基層投入,建設(shè)學(xué)習(xí)、娛樂和休閑的場所,增強職工的歸屬感。在安全生產(chǎn)條件方面,應(yīng)該嚴(yán)格按照國家或行業(yè)規(guī)定配備安全工器具、安全設(shè)施等。同時,借助“創(chuàng)衛(wèi)”、“創(chuàng)園”等工作,盡可能對變電站的綠化、布局進(jìn)行完善,達(dá)到環(huán)境優(yōu)美,從視覺上消除運行人員的乏味感、枯燥感,降低運行人員長時間呆在固定地點產(chǎn)生的煩躁。在精神氛圍方面,積極創(chuàng)造有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,同志間的團(tuán)結(jié)友愛,互相幫助、互相照顧等等和諧、溫馨氛圍。只有這樣,值班員才會真正認(rèn)識到自己存在的價值,感受到工作的樂趣,發(fā)揮出自己最大的潛能。
6、推行科學(xué)化管理,推進(jìn)變電站安全文化建設(shè)
在適合變電站工作需要的基礎(chǔ)上,可以通過舉辦安全培訓(xùn)和開展安全文化征文等形式,積極營造變電安全生產(chǎn)氛圍,構(gòu)建變電站安全文化。或以行業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、QQ群等為載體,加強員工間的交流和溝通,營造良好的文化氛圍,讓廣大員工把這種文化植于心、健于行,并在這種獨特企業(yè)文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識。另外要加強實用技能培訓(xùn),邀請知名專家、教授、技術(shù)能手對變電運行人員進(jìn)行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護(hù)裝置應(yīng)用”等知識的培訓(xùn),增強職工安全技能。