大悟縣供電公司4年未發(fā)生安全生產、電力設備等重大安全責任事故，這與他們安全管理落實“七到位”是分不開的。

　　為了進一步完善各項規(guī)章制度，強化安全管理，促進生產的穩(wěn)步推進，杜絕各類違章事故的發(fā)生，確保安全“雙零”目標的實現(xiàn)，大悟縣供電公司切實擰緊安全生產的閥門。

　　思想到位。每年從元月份開始，在每個月的二十八日，都會召開有生產技術部、安全保衛(wèi)部、電網建設與改造辦公室、相關二級單位負責人參加的安全生產協(xié)調會。在會上，與會人員都會認真總結本月的工作經驗、找出各自的工作缺點及下一步改進，注意的

　　安全事項，協(xié)調各方面關系，以達到共同搞好安全生產的目的。同時，公司還加大安全教育和培訓力度，努力提高職工的安全意識，切實營造一種“我要安全、我會安全、我懂安全”的氛圍。

　　組織到位。在分管生產的副總經理的帶領下，公司的安全領導小組都會定期、不定期對相關二級單位進行檢查，時刻敲響安全生產的警鐘。同時，公司安保部一直堅持大型施工、檢修以及城區(qū)10千伏線路、開關和全縣輸變電設備的停電作業(yè)，申報施工方案的制度。而且，安保部還堅持施工人員必須持有安全工作證才能上崗的制度。

　　措施到位。在當?shù)氐目h城網改和“戶戶通電”工程過程中，除每個施工隊的一名安全員必需在現(xiàn)場巡視、檢查工作外，公司和承包商的一名專職安全員分別在施工現(xiàn)場“巡邏”，對共性問題定期通報，對反面典型堅決予以曝光，切實提高全體“參戰(zhàn)”人員的警覺性。同時，在全縣的大型施工過程中，公司的安全領導小組成員還會親臨現(xiàn)場“督戰(zhàn)”，切實加強施工現(xiàn)場的安全管理。

　　責任到位。公司總經理和各二級單位負責人分別簽訂了《安全目標責任書》。同時，相關二級單位負責人也和其職工分別簽訂了《安全目標責任書》，層層落實安全生產責任制，切實加強全體員工的責任感。

　　管理到位。公司健全了各級管理體系，完善了各項管理制度，加強了“兩票”管理和技術管理，規(guī)范了操作行為。在施工過程中，全體“參戰(zhàn)”人員嚴格落實“工作票”、“安全施工作業(yè)票”所擬定的安全措施，嚴格作業(yè)程序、嚴格考核制度。

　　考核到位。獎罰分明，今年公司給予呂王供電所的曹斌強通報表揚，并發(fā)放了獎金，以表彰其工作責任心強，處理事故果斷，從而有效避免了設備損壞和大面積停電事故的發(fā)生，保證了大悟電網的正常、安全運行。在表彰的同時，也對違章的人和事進行了處罰。

　　監(jiān)督到位。公司加大了對現(xiàn)場違章的教育和查處力度，完善了安全生產的責任監(jiān)督體系。一旦發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場的施工人員違章、違規(guī)，不僅立即糾正，其班組長、安全員及上級管理人員都會同時受到處理。

　　正是這一環(huán)緊扣一環(huán)的管理措施，才保證了大悟縣供電公司安全“雙零”目標的實現(xiàn)。