在電力工程建設(shè)中，建設(shè)單位必須履行好安全管理的歸口工作?？v觀近年來基建工程的安全情況，仍存在一些問題時(shí)刻沖擊著施工現(xiàn)場(chǎng)安全局面的穩(wěn)定。因此，本人對(duì)出現(xiàn)這些問題的原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方法，希望能夠給建設(shè)單位的安全管理起到拋磚引玉的作用。
　　
　　施工現(xiàn)場(chǎng)主要安全問題的成因
　　
　　在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)的形勢(shì)下，一些施工單位自有的施工管理人員和裝備嚴(yán)重不足，仍存在臨時(shí)雇傭施工人員甚至變相分包的情況，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理人員，造成現(xiàn)場(chǎng)的安全管理流于形式，加上未能做到“安全措施費(fèi)、文明施工費(fèi)”的?？顚Ｓ?，安全投入較少，從而增加現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難度。
　　
　　“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人依然存在，個(gè)別施工人員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸心里。班前、班后會(huì)活動(dòng)流于形式，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)控工作千篇一律，缺乏針對(duì)性，班組的安全建設(shè)有待提高。
　　
　　安全管理“層層衰減”的狀況沒有徹底清除，存在“文件傳達(dá)文件、會(huì)議傳達(dá)會(huì)議”的形式主義現(xiàn)象，對(duì)整改問題仍存在馬虎應(yīng)付的情況。
　　由于受到外部因素的影響，工程進(jìn)度經(jīng)常受阻，消耗了大量的精力和時(shí)間，甚至占用了施工的合理時(shí)間，有時(shí)出現(xiàn)趕工期的情況。于是如何真正處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，便成為了實(shí)際工作中的難點(diǎn)。
　　
　　防止問題出現(xiàn)的幾種方法
　　
　　針對(duì)以上存在的問題和原因，將其中有關(guān)聯(lián)的問題結(jié)合起來，本人提出了幾條相應(yīng)的解決方法。
　　
　　工程招標(biāo)中增加一個(gè)建議一個(gè)明確。建議在同等條件下，擁有優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的投標(biāo)單位予以優(yōu)先錄用。理由有兩點(diǎn)：第一，安全生產(chǎn)三要素是人、設(shè)備和管理，而“人”排在第一位，所以要抓好安全生產(chǎn)，就要首先考慮如何抓好“人”的問題。第二，剖析輸變電工程施工的事故案例，大部分事故都發(fā)生在施工單位的項(xiàng)目部上。因此，挑選好項(xiàng)目經(jīng)理是確保工程能否順利進(jìn)行的重要條件之一，也是確保施工單位執(zhí)行力提高的基本保證。
　　
　　為防止基建工程出現(xiàn)一些施工單位內(nèi)部管理能力差的情況，必須明確將“安全措施費(fèi)、文明施工費(fèi)”的具體內(nèi)容列入到招標(biāo)文件中，符合條件的施工單位方可參加投標(biāo)，確保“安全措施費(fèi)、文明施工費(fèi)”足額有效使用，力爭(zhēng)達(dá)到施工安全管理的要求。
　　
　　建設(shè)單位應(yīng)建立有效的安全責(zé)任傳遞機(jī)制。安全責(zé)任傳遞不是簡(jiǎn)單的把風(fēng)險(xiǎn)、把壓力傳遞到施工單位，而是要做到有機(jī)傳遞、無縫聯(lián)接、上下閉環(huán)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，對(duì)落實(shí)責(zé)任“抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓”。安全生產(chǎn)管理“精、簡(jiǎn)、要”，安全工作作風(fēng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，這都是責(zé)任傳遞機(jī)制的具體體現(xiàn)。如項(xiàng)目管理人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)是否了解，有些工程涉及過海隧道、大截面電纜施工，要是不了解，其危險(xiǎn)性更大。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)要給予高度重視，除做好專業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和專項(xiàng)施工安全審查，落實(shí)相關(guān)安全措施外，必須密切跟蹤施工，做好事故預(yù)想，及時(shí)解決存在問題，確保工程施工安全。
　　
　　簽訂工程施工安全合同。嚴(yán)格工程承包合同中的安全條款，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)以及施工安全管理違章罰則，根據(jù)實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)一步完善施工安全合同，杜絕“以包代管”行為，要求對(duì)臨時(shí)工、農(nóng)民工要加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)。
　　
　　嚴(yán)把施工方案審批關(guān)。重點(diǎn)檢查施工方案是否有針對(duì)性和實(shí)用性、是否經(jīng)過審查、是否得到有效地落實(shí)，要在認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)、詳細(xì)制訂施工方案、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施上狠下功夫，從根本上保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。
　　
　　切實(shí)做好開工前安全技術(shù)交底。建設(shè)單位應(yīng)針對(duì)不同工程，尤其是擴(kuò)建工程的不同危險(xiǎn)點(diǎn)，在開工前必須對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和安監(jiān)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)區(qū)域也要事先進(jìn)行專門的安全技術(shù)交底，同時(shí)要求施工單位制定安全措施，并配合做好相關(guān)的安全措施。
　　
　　嚴(yán)把開工前安全檢查關(guān)。應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)內(nèi)容，并通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理，將實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)工程“安、健、環(huán)”作為安全生產(chǎn)管理的特色工作來抓。在工程開工前，必須嚴(yán)格按照“安、健、環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，符合要求方可開工。
　　
　　突出加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和過程監(jiān)控的力度。不定期進(jìn)行安全突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，絕不輕易放過。特別是針對(duì)擴(kuò)建工程的施工特點(diǎn)，要求施工單位在施工前，將安全有關(guān)要求向運(yùn)行單位提出申請(qǐng)，報(bào)送施工方案并辦理有關(guān)工作票。在施工現(xiàn)場(chǎng)方面，要求有關(guān)運(yùn)行人員會(huì)同施工、監(jiān)理人員對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行明確后，對(duì)其進(jìn)行圍護(hù)，防止其他人員誤闖施工場(chǎng)地。
　　
　　對(duì)于工程施工過程的不同階段、不同部位的施工，應(yīng)提出相應(yīng)的安全防范要點(diǎn)。例如變電站工程在主控樓施工中的腳手架搭拆是否符合要求、基坑開挖是否注意防跌落和坍塌的問題、電氣的安裝是否注意與帶電設(shè)備保持足夠安全距離、在機(jī)動(dòng)車道施工時(shí)是否有與行人車輛的安全措施、高空組塔是否有防高空墜落措施等方面內(nèi)容，要求施工單位在這些具體問題上要逐一落實(shí)，決不能馬虎放過。
　　
　　樹立文明施工和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，以點(diǎn)帶面，提高各工程項(xiàng)目的施工安全規(guī)范化水平。要求施工單位加大在施工安全設(shè)施、資源等硬件上的投入，按《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》和“安、健、環(huán)”設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化工作和安全文明施工工作，營(yíng)造快樂工作的環(huán)境。對(duì)于效果取得良好的施工工地給予公開表?yè)P(yáng)，并組織有關(guān)單位參觀學(xué)習(xí)；對(duì)于效果不明顯或馬虎應(yīng)付的單位給予通報(bào)批評(píng)。
　　
　　正確處理好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益的關(guān)系，保證全面實(shí)現(xiàn)工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)：效益＝（質(zhì)量＋進(jìn)度）×安全，可以得出安全對(duì)效益的關(guān)系，不是簡(jiǎn)單的加減，而是成倍增減的關(guān)系。因此，對(duì)于工期緊的工程，特別要注意保持清醒的頭腦，安全這根弦絕不能放松，必須高度重視施工安全和質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)施工進(jìn)度與安全、質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先解決人、物、環(huán)境的不安全問題，始終將安全工作放在第一位來考慮，決不能以犧牲工程安全和質(zhì)量為代價(jià)來?yè)Q取工程進(jìn)度，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全質(zhì)量的規(guī)章制度和規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)施工工程的安全管理、質(zhì)量控制和監(jiān)督工作，通過精心組織，層層落實(shí)責(zé)任，確保全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。
　　
　　千方百計(jì)想盡辦法提高工作效率。由于工程項(xiàng)目比較多、任務(wù)重、工期緊，尤其是輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣，安全管理不可能面面俱到。因此，要求項(xiàng)目管理人提供平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的工程照片，挑選出管理差的施工現(xiàn)場(chǎng)作為檢查重點(diǎn)，對(duì)不服從業(yè)主或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理、違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的施工單位，業(yè)主將有權(quán)終止合同，責(zé)令施工單位限期退出現(xiàn)場(chǎng)并不得重新錄用。同時(shí)要充分發(fā)揮監(jiān)理人員擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)管作用，力爭(zhēng)提高工作效率。
　　
　　安全管理是全員、全過程、全方位的管理。作為建設(shè)單位，就要突出抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，通過現(xiàn)場(chǎng)督查、整改、復(fù)查，全面總結(jié)電力工程建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)成果，表彰先進(jìn)，查找問題和不足，進(jìn)一步完善管理制度和施工安全合同以及開工前安全技術(shù)交底，提高事前控制的能力，達(dá)到以管理帶動(dòng)整體工作、以管理加強(qiáng)施工安全的穩(wěn)定局面。