近年來，隨著農電體制改革的逐步完成，“兩網”改造后，農電事業(yè)得到了長足的發(fā)展，但是農村電力設施點多、線長、面廣,農電傷亡事故、設備損壞事故時有發(fā)生的現(xiàn)狀，卻使供電企業(yè)的安全責任和風險逐步加大。因此，對于供電企業(yè)而言，搞好安全管理是目前一切工作的重中之重。
　　
　　
　　所以在新形勢下如何減少和防范農電安全事故的發(fā)生,規(guī)避農電安全風險,構建和諧農電發(fā)展環(huán)境，就成為了擺在供電企業(yè)面前一個亟待解決的問題。
　　
　　
　　下面，結合我處在農電安全管理中的一些做法，談談新形勢下抓好農電安全管理的十個要點：
　　
　　
　　一、安全為天，以人為本。堅持一手抓經濟，一手抓安全，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，把安全管理作為工作的重中之重擺在首位，實施農電目標管理，制定年度農電安全生產工作目標和重點，形成全員、全方位、全過程、多層次的目標管理體系。
　　
　　
　　二、建立安全生產責任制。根據(jù)“管生產必須管安全”和“安全生產人人有責”的原則，成立安全生產工作領導小組，健全安全監(jiān)察機構，層層簽訂安全生產責任書，做到“一把手”親自抓，分管領導重點抓，安全職能部門具體抓，自上而下形成網絡，形成環(huán)環(huán)相扣的安全防線。
　　
　　
　　三、做好各項規(guī)章制度的學習與宣傳。認真貫徹學習《安全生產法》、國家電網公司頒布的《安全生產工作規(guī)定》、《安全生產監(jiān)督規(guī)定》、《安全工作獎懲規(guī)定》以及單位內部安全生產工作制度等,在“安全生產月”積極搞好安全用電宣傳。堅持事故“四不放過”的原則，對因違反安全生產制度造成事故者，視情節(jié)輕重給予批評教育、待崗、降職和免職，決不可手軟。
　　
　　
　　四、正確處理安全與生產、安全與效益的關系。安全第一并不是安全唯一，當安全與效益等各方面工作發(fā)生矛盾時，要做到把安全生產工作寓于生產經營之中，安全就是效益，兩者相互依存，互為條件，沒有安全工作，生產經營工作就不能順利進行。因此，必須十分重視生產經營中的安全問題，特別是在生產經營與安全矛盾時，必須優(yōu)先妥善處理安全問題。
　　
　　
　　五、強化安全意識。員工不僅要掌握安全知識法規(guī)和安全技能，更重要的是要端正安全生產態(tài)度，強化員工特別是各級領導干部的責任意識、預防意識和風險意識等安全思想意識，時時處處繃緊安全管理這根“弦”。
　　
　　
　　六、安全管理工作強調未雨綢繆。要牢記“防范勝于救災”的思想，建立預防型農電安全管理模式，防微杜漸，防患于未然。要不斷增強員工的安全生產意識，提高業(yè)務技術水平和自我保護能力，堅決克服違章、麻痹、不負責任的思想，使員工自覺地從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?。要搞好科學預防工作，準確分析安全隱患，制定整改措施，認真開展安全專項整治和隱患排查工作，搞好迎峰度夏、迎峰防寒、春檢預試和護電巡視等常規(guī)性安全檢查工作，將工作做在事故前面，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，不要等出了事故再去處理。
　　
　　
　　七、做好農電安全例會工作。堅持每月召開一次安全生產分析調度會，交流在實際生產中遇到的問題，選出典型事故案例并加以分析、研究，提高單位人員現(xiàn)場解決問題的能力。每半年進行一次安全生產總結表彰，鼓勵先進，并將好的經驗總結推廣。
　　
　　
　　八、狠抓農電安全教育，提高員工素質。定期開展系統(tǒng)的安全生產技術培訓工作，采取走出去或請進來的辦法，學好安全生產新技術、新知識，培養(yǎng)員工的超前預防隱患能力，不斷研究生產過程中出現(xiàn)的安全新問題、新情況，對癥下藥，提出保障安全生產的新對策。
　　
　　
　　九、加強對運行電力設備的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行缺陷管理制度和設備評級制度，認真搞好電力設備的檢修、消缺與更換，確保電力設備安全運行。
　　
　　
　　十、實行風險抵壓金制度。就是安全生產與員工個人的經濟利益相掛鉤，從機關科室到基層站所，從領導到農電工，在年初上繳一定數(shù)額的資金作為風險抵壓金暫扣在單位，年底進行考核與獎懲，依據(jù)不同情況對事故相關責任人進行扣除，對沒發(fā)生事故的員工予以返還和獎勵。
　　新農村需要新農電，只有抓好安全，供電企業(yè)才能穩(wěn)定的，更好的為“三農”服務。也只有抓好安全，我們的社會才能和諧。總之，供電企業(yè)安全管理之路任重道遠，希望每個企業(yè)都能扎扎實實走好每一步。